Processus Achat Iso 9001

................... Glossaire (selon l’ILO-OSH 2001) .............................................................................................................................. Tableau de correspondance ILO-OSH 200 1/ OHSAS 18001:1999 / ISO 9001:2000 / ISO 14001:2004 .................. De l’OHSAS 18001:1999 à l’ILO-OSH 2001 .............................................................................................................. P 55 P 55 P 56 P 58 P 62 G U I D E D ’ É VA L U AT I O N

La famille des normes ISO 9000 énumérées ci-dessous a été élaborée pour aider les organismes, de tous types et de toutes tailles, à mettre en œuvre et à appliquer des systèmes de management de la qualité efficaces.  L'ISO 9000 décrit les principes essentiels des systèmes de management de la qualité et en spécifie la terminologie.  L'ISO 9001 spécifie les exigences relatives à un système de management de la qualité lorsqu'un organisme doit démontrer son aptitude à fournir des produits satisfaisant

couleurs, plus chaleureuses et plus gourmandes, un logo et un slogan modernisé. En 2006, la zone de stockage froid s’agrandit de 1 500 m² et la Mie Câline Services s’engage dans une démarche qualité pour être parmi les premiers franchiseurs certifiés ISO 9001, certification qu’elle obtient en 2007. La Mie Câline 2008 Dossier Pédagogique Enseignant - Collège 3 / 32 Fonctionnement de La Mie Câline La Mie Câline Production et Services C’est à Saint Jean de Monts que sont fabriqués tous les

continue de l’ensemble des processus. - la maîtrise des risques sanitaires ; - la mesure et la prise en compte de la qualité, telle que perçue par les consommateurs. Depuis 1985, Le Holding KOUTOUBIA fait de l'innovation un challenge quotidien au service de la qualité, en se soumettant à une politique de société, plaçant la Santé, la Sécurité et le Respect de l'Environnement en tête de liste de ses priorités. Le groupe a obtenu une quadruple certification : ISO 9001 version 2008 : certification

certifiée ISO 9001, ISO 22000, IFS Grade A et BRC Grade A. Son laboratoire d’analyse est accrédité ISO 17025. Sa production est exportée sur les marchés américain, européen et asiatique. Company profile Fully exporting company specialized in the extraction, refining (capacity: 150 T/day) and conditioning of food oils (capacity: 12,000 bottles/h), olive oil (grinding capacity: 300 T/day), olive cake oil and the making of soap and cosmetic products. It received the following certifications: ISO 9001, ISO

Fromagerie Bel Maroc BEL Maroc est une succursale du Groupe Bel, qui exerce ses activités sous le contrôle de la société mère située à Paris. BEL Maroc dispose de deux sièges, l’un à la fois commercial et administratif à Casablanca, qui se charge du processus de commercialisation et marketing, l’autre à Tanger où l’on trouve l’unité productive qui est en liaison avec Bel France et Bel Casablanca. 1-HISTORIQUE: Les origines de Bel Tanger remontent à 1974 lorsque Bel a décidé de créer COFROMA

Cartographie des processus - Utilisation des outils optimisés Comprendre votre processus - et les améliorer Comme un service de valeur ajoutée, les spécialistes de la gestion d’inventaire de Fastenal vont collaborer avec votre personnel afin de répertorier les flux de produits à travers votre système actuel et identifier les zones où vous pourriez réduire vos coûts opérationnels et même les éliminer. Une fois que nous avons analysé les zones problématiques, nous allons introduire un système d’approvisionnment

réseaux d'eau potable, réseaux d’assainissement, installations de génie climatique et installations industrielles ; Electronique : c’est un service de sous-traitance électronique qui rassemble les activités suivantes : conception et industrialisation, achats de composants, fabrication et tests, assemblage de produits finis, logistique et service après vente. 2. Historique le groupe Lacroix est créée en 1948, et dés son établissement en Europe, il a vécu une succession des évènements et

Résumé de la Norme ISO 9001 version 4 Système de Management de la Qualité 4.1 Exigences générales • Identifier les processus nécessaires • Déterminer la séquence et l’interaction de ces processus • Déterminer les critères et les méthodes pour assurer l’efficacité de ces processus • Assurer la disponibilité des ressources et des informations nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus ; • Surveiller, mesurer et analyser ces processus ; • Mettre en œuvre les

1 MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES RAPPORT DE PRE-SOUTENANCE : LA DIGITALISATION DES PROCESSUS RH 1 Mise en place d’un portail intranet pour une optimisation de la GRH Cas de la société FINEA Réalisé par : Encadré par : Melle XXXXXX YYYY Dr. Hanane ELLIOUA Année universitaire