Portefeuille Strategique Renault

Ex: tide, pampers La marque ombrelle: il s'agit d'une marque recouvrant plusieurs produits ou services. Ex: stylo BIC: briquet parfum La marque signature: elle est le plus souvent liée à la raison sociale de l’entreprise. Ex. Goodyear, Peugeot, Renault. La marque notoire: c'est une marque qui atteint une grande notoriété. Ex: coca cola, mercedes. Graphisme de Marque Il est composé au moins d'un des éléments suivants : Le logotype-: ce sont les caractères d'imprimerie utilisés pour écrire

1 LA FORMALISATION DE L’ETHIQUE : UN OUTIL STRATEGIQUE PERTINENT POUR L’ENTREPRISE1 ? MERCIER Samuel, Maître de conférences, IAE Dijon, CREGO / LATEC, Université de Bourgogne Résumé : La formalisation éthique prend l’aspect d’un document de référence rédigé par l’entreprise énonçant ses valeurs, principes et croyances. L’analyse des politiques éthiques des grandes entreprises montre qu’elle devient une nouvelle dimension de la politique d’entreprise complétant la stratégie. L’étude de cette

cibles à y adhérer. CYCLE DE VIE DE LA MARQUE - Temps de l’héroïsme - Temps de la sagesse - Temps du mythe MARQUE ET MARKETING La marque : outil stratégique de l’entreprise au service du marketing ⇨ Différentes natures ⇨ Statut marketing ⇨ Structure les gammes ⇨ Développement commercial et stratégique de l’entreprise LES TYPES DE MARQUES ⇨ Marque commerciale (signe B et S qui font l’objet d’une transaction) Ex : Nestlé, Absolut ⇨ Marque corporate (nom

et périmètre 1 – APPROBATION DES COMPTES Les comptes consolidés du groupe Renault de l’année 2010 ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 9 février 2011 et seront soumis à l’approbation de l’Assemblée générale. 2 – REGLES ET METHODES COMPTABLES En application du règlement n° 1606/2002 adopté le 19 juillet 2002 par le Parlement européen et le Conseil européen, les états financiers consolidés du groupe Renault de l’exercice 2010 sont préparés en conformité avec le référentiel IFRS (International

financiers : 17 2. Les conséquences sociales de la multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » 24 I. Présentation de la société Lear : 24 II. Contribution

d’activités stratégique. Donc les dirigeants vont développer leur avantage concurrentiel, tout en accordant une importance primordiale pour les éléments tels que le lieu, la situation, le décor du magasin et les prix, pour attirer la clientèle ciblée. Contrairement à la plupart des sociétés, Framaco S.A. ne prévoit qu’un plan stratégique à court terme à cause de son secteur d’activité. En effet, la mode qui se renouvelle tous les six mois ne permet pas d’envisager un plan stratégique à long terme

suit RenaultDélocalisations offensives : efficience, rentabilité et recentrage sur le métier de baseRenforcement des avantages compétitifs dans le pays d’origine par une délocalisation des segments à désavantages comparatifs.Logique de gestion de portefeuille des sites des multinationales : dynamique des marchés, suppression des redondances, substitution des exportations à la production de proximité, logique des actionnaires de rendement… Délimitation des frontières et recentrage sur les compétences

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

qu’une représentation abstraite de cette réalité. Principe 2 Pour aborder la réalité stratégique, trois niveaux d’analyse sont possibles : - le niveau micro : qui consiste à partir du comportement d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats

Réflexion LA GESTION STRATÉGIQUE DES COÛTS : PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE Yves LEVANT Maître de conférences à l’Université Lille 1 Professeur associé à l’Ecole Supérieure de Commerce de Lille Olivier de LA VILLARMOIS Professeur des Universités à l’IAE de Lille Diplômé d’expertise comptable. Christophe BENAVENT Professeur des Universités à l’Université Paris X Or, l’entreprise n’a pas toujours la possibilité de réaliser cette valeur. Imaginons qu’un segment de consommateurs accepte