Porter Alter Eco

LE BUSINESS PLAN D’ALTER ECO ALTER ECO • Cas développant les notions de développement durable, de responsabilité sociale et de commerce équitable dans une optique de stratégie d’entreprise. • THEME : évaluation de l’avantage concurrentiel d’Alter Eco en tenant compte du fait que l’objectif poursuivi n’est pas la maximisation du profit. • Objectif du cas : formuler des recommandations au dirigeant de la société sur la stratégie de croissance de l’activité. L’intérêt est de montrer comment les

production grâce à la mécanisation : accroissement de l’écart de prix avec la grande distribution Social Marché Les 5 forces de Porter Entrants potentiels -MDD (capacités financières fortes et implantation facile) -Nouvelles marques ?... Fournisseurs -Petits producteurs et coopératives des pays du Sud : 24 coopératives dans 18 pays - Alter Eco et le label FTA200 réalisent une sélection Concurrents -2 principaux concurrents : Artisans du Monde et Magasins du Monde - Les autres

ALTER-ECO Sommaire 1. Analyse externe ............................................................................... 3 1.1 Macro environnement ................................................................ 3 1.2 Micro environnement ................................................................. 4 1.3 Analyse sectorielle de Porter ................................................. 5 2. Analyse Interne .............................................................................

équivalent à ceux des concurrents | * Prix élevés : comme tous les produits de commerce équitable | Distribution | * Alter Eco est la première marque de produit équitable en GMS (en France) * Orientation vers la vente GMS (contrat d’exclusivité avec Monoprix pendant 1 an) * Nombreuses enseignes de vente (Monoprix, Inno, Carrefour, Champion…) | | Communication | * Alter Eco est présent dans les salons/évènements/marchés/ventes internet... | | Externe : | Opportunités | Menaces |

d’une démarche de responsabilité social et environnemental. Ces risques peuvent être matériels comme les risques sanitaires, sociaux, environnementaux; ou immatériels avec des risques de réputation, d'image. Car même si ces menaces peuvent porter atteinte aux entreprises, ces dernières savent qu’elles ne peuvent pas reculer. A l'heure actuelle, la pression médiatique sur ces sujets est forte pour les grandes entreprises, et encore plus pour les PME/PMI. La pression du marché avec des exigences

conception du marketing variant selon les écoles de pensée. L'application du marketing au commerce équitable permet de mettre en évidence les points sur lesquels le marketing doit s'adapter conformément à son positionnement éthique: Artisans du Monde, Alter Eco et Max Havelaar proposent trois modèles différents sur la question, que nous étudierons. 2 Bibliographie Boyer André, 2002, "L'éthique au service du mix-marketing?" In L'impossible éthique des entreprises, Editions d'organisation, pp. 115-125

aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise et de ses activités, on pense consacrer la première partie de notre travail à l’analyse

Etat et UE favorisent l’écologie et le Développement Durable (Grenelle de l’environnement, partenariats dans les campagnes politiques) Lobbying de plus en plus fort des associations (Ex : Green Peace) Economique : Seulement 1 concurrent direct, Alter Mundi, en croissance, utilisant la vente en ligne donc à surveiller. Développement de nombreux concurrents indirects, de marchés de substitution du fait du contexte sociologique qui peuvent saturer le marché. Phénomène de déconsommation depuis 2008

Pour cette étude de cas vous allez prendre le rôle d'un membre du bureau d'études de la société "eco-tech" spécialisée dans la conception et la fabrication de bornes solaires. Vous êtes chargé par votre supérieur hiérarchique de réduire le coût de fabrication de la borne actuellement commercialisée sans altérer ses caractéristiques. Pour des raisons d'efficacité, votre travail devra porter uniquement sur les composants participant à la gestion de la luminosité. Vous devez vous concentrer

entreprises, les clients ont des attentes en matière de DD vis-à-vis des entreprises 3. 24% des clients changeraient même d’entreprises 4. Pour 70% des entreprises, les initiatives liées au DD génèrent de la valeur financière par : 1. 2. 3. 4. 5. Eco-conception des produits Mise en conformité Réduction des coûts de matière première Comportement éthique dans les affaires 31 Nouvelles opportunités Business Résultats de l’Enquête 1. 26% des entreprises font plus de 5% du CA en DD 2. Pour 60%