Portefeuille Strategique Renault

la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies………………………………………………….....5 la réalisation des stratégies………………………………………………..6 Section

plus aujourd'hui qu'à une vingtaine de milliards de dollars par an (essentiellement sous forme multilatérale). Les flux privés constituent donc environ 80 % du total. Ils s'effectuent aujourd'hui entièrement sous la forme d'investissements de portefeuilles et surtout d'investissements directs (les prêts bancaires, durement affectés par les crises d'endettement, sont devenus pratiquement inexistants, en termes nets). On voit donc, par ces chiffres, que les flux privés, notamment sous forme d'investissements

Marketing Sommaire : Ch1 La démarche marketing Ch2 L'étape d'analyse / étude de marché Ch3 L'étape de la réflexion stratégique / marketing stratégique Ch4 L'étape de la planification / marketing opérationnel Chapitre 1 – La démarche marketing : Le marketing détermine la mission de l'entreprise et ses plans stratégiques : Quels clients toucher et comment ? Quels produits et services offrir ? Comment les positionner . A quel prix ? Comment les promouvoir ? Par quels

lesquels la protection sociale et faible voir inexistante. /Limitation du déficit commercial puisqu’il s’agit de décourager les importations/ Augmenter les recettes fiscales par le biais des droits de douane par exemple/protection des industries stratégiques comme l’armement ou le nucléaire/plus grande autonomie dans la conduite des politiques économiques./ Les théories favorable du protectionnisme : La protection des industries naissantes, une entreprise qui lance une nouvelle production supporte

................................................. 7 3.1. Enjeux et défis ................................................................................................................................... 7 3.2. Définition d’un nouveau cadre stratégique ...................................................................................... 7 3.3. Diagnostic externe ............................................................................................................................ 7 3.4

MARKETING STRATEGIQUE I. DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING POLITIQUE : ← Ensemble de décisions, de règles de conduite adoptées à l’avance pour une certaine période et pour atteindre certains objectifs généraux (politique de produit, politique de prix,…). STRATEGIE : ← Ensemble de moyens d’action qui sont utilisés ensemble pour atteindre des objectifs. Souvent, ces moyens sont dirigés contre des adversaires. ← Stratego : planifier la destruction de ses ennemis

mode de gestion. Il ne s’agit plus d’un choix, c’est plutôt une obligation afin de se maintenir et se développer. LOGI AGRICO bénéficie d’une expérience et d’un relationnel solide des gérants, qui va l’aider à développer son domaine d’activité stratégique qui est le transport routier de marchandise pour le compte d’autrui. L’élaboration du plan marketing repose sur les objectifs du plan de développement qu’il faut définir en fonction de la connaissance de la réalité du marché. Après la création

utilisés comme nation . C'est maintenant : les entreprises, les régions, les villes , plus que les pays . Crise urbaine et financière: connexions et des pistes Villes gouvernance sont une partie de l'environnement économique Et les acteurs stratégiques : premiers acteurs des entreprises sont des villes . De la machine de ville en ville comme acteur    - De XIX XX , les villes sont vue comme " dispositif de logement " , leur fonction est de transformer paysan en travailleurs et en col blanc

Placements Emprunts Intérêts Marché des capitaux Chapitre I : L’entreprise et son environnement Partie 1.) Définition et analyse de l’entreprise 1.) Définition La notion d’entreprise s’applique aussi bien à une grosse entreprise de production (Renault) qu’au petit commerçant ou à un cabinet d’avocat. Il est assez difficile de donner une définition unique du terme « entreprise ». Définition de l’INSEE : « Toute unité légale, personne physique ou personne morale qui jouissant d’une autonomie de décision

stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10