Portefeuille Strategique Renault

augmenté de 11,0 milliards d’USD, soit 6%, pour atteindre 208,7 milliards d’USD. La gestion actif-passif du Groupe reste disciplinée et le Groupe continue de réduire de façon ciblée les risques qui ne lui semblent pas dûment rémunérés. La qualité du portefeuille de placements du Groupe demeure élevée. Les ratios de fonds propres et de solvabilité du Groupe restent excellents, confortés par ses stratégies disciplinées en matière de placement et de souscription, axées en permanence sur la gestion des risques

produits de plus en plus poussée. Afin de résoudre cette équation en y intégrant des paramètres de rentabilité et de valorisation boursière, les entreprises ont du adapter leurs organisations. Ainsi, les entreprises ont développé plusieurs axes stratégiques afin de répondre aux attentes des consommateurs. Nous pouvons en identifier cinq principaux : a) Renforcement des Stratégies Marketing Les départements marketing réalisent des segmentations plus fines et développent des "mix"2 plus spécifiques

3. Motivations et inconvénients des opérations M&A : 3.1. Les motivations : Il existe deux grands types de motivations permettant de justifier les fusions-acquisitions : Les motivations stratégiques et les motivations financières. Les motivations stratégiques : Economie d’échelle Une fusion acquisition permet de réduire les couts de production pour deux raisons. La première: les frais fixes de production (machines outils, actifs immobiliers et ressources humaines) vont

internet se font principalement par carte bancaire, car ca reste le moyen le plus rapide et le plus efficace afin d’effectuer une commande sur internet. 80% des Cyberacheteurs préfèrent payer par carte bancaire contre 26% avec un portefeuille en ligne, PayPal ou encore western-union et 11% avec une carte bleue virtuelle. Le succès de ces méthodes de payement résulte de nouvelle technologie mise en place par les sites de ventes en ligne et de la haute sécurisation des transactions en

l’Architecture à 3 étages : Parfois l’identité nominale est complexe et peut être composées d’une architecture à 3 noms : marque-caution + marque-gamme + marque-produit Exemple : la Clio Baccara de Renault La Communication de marque : 2e partie Les aspects Stratégiques de la Marque Cette réflexion stratégique portera sur les différentes valeurs de la marque : * Variable économique * Sociologique * Emotionnelle * Culturelle Nous verrons que la marque opère de manière à la fois consciente

assistance en cas de doutes. D’un point de vue RH, le constructeur peut apporter son aide à l’occasion d’un recrutement et règle les éventuels problèmes sociaux. Cette assistance du constructeur permet à RFA de concentrer ses efforts sur son activité stratégique propre : la vente et l’entretien des véhicules avec le souci permanent d’améliorer l’image de la marque. La mentalité La régionale Française Automobile se caractérise avant tout par un état d’esprit qui lui est propre et qui est palpable au

englobe la conception et le pilotage d’action dans le but de saisir les opportunités tant internes, qu’externes. Une décision stratégique est irréversible et implique des changements de structures. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (interne) et environnemental (externe). La décision stratégique relève de le recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimal. * Michael PORTER défini celle-ci : « La réalisation

industriel marocain ainsi que son accroissement concurrentiel et, d’autre part, une politique volontariste orientée vers des nouveaux secteurs prometteurs pour lesquels le Maroc dispose d’avantages compétitifs. Ainsi, six secteurs considérés comme stratégiques et porteurs ont été ciblés. Orientés vers l’export, ces six moteurs de croissance devraient représenter une croissance industrielle au Maroc à partir de 2015. Dans ce cadre, l’Etat (9 Ministères) et le secteur privé (CGEM, Groupement professionnel

Section 2 : marketing stratégique/ marketing opérationnel Le marketing est à la fois un système de pensée et un système d’action. Nous verrons essentiellement cette année la dimension du marketing stratégique, la vie d’un produit, d’une communication, ce qui nous intéresse c’est l’amont, comment le produit a pris la forme qu’il a aujourd’hui compte tenu de l’entreprise et de l’environnement. I - Le marketing stratégique guide la prise de décision stratégique Etudie du point de vue interne :

et la formation) afin de parvenir aux objectifs assignés. La valorisation de l’Homme, en tant que principale ressource de l’entreprise, est une donne récente dans la littérature. Elle nous pousse pour autant à penser la DRH dans une perspective stratégique, au travers des outils et pratiques usités en la matière. A. L’EMBAUCHE : UN JEU A TROIS Certes, le contrat d’embauche est conclus individuellement entre l’employer et son embaucheur. Cependant, cette conclusion intervient dans un cadre légal