Portefeuille Strategique Renault

une relation stratégique durable afin d’exercer une influence significative sur sa gestion. L’existence d’un intérêt durable est établie des lors que l’investisseur direct l’investisseur direct détient au moins 10% du droit de vote de l’entreprise investie. Si c’est moins de 10% on n’a pas pouvoir dans l’assemblée de l’entreprise et donc cela n’est pas un investissement direct. Les entreprises ne vont pas investir plus de 10% dans une intention purement financier pour le portefeuille d’actifs. On

Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition dʼoutils dʼanalyses pour structurer la pensée et aider à la décision stratégique - Repérage de «ce qui marche», et propos normatifs • Attention

stratégie de différenciation : * La stratégie de diversification : * Les principes qui président au choix et à l’évolution d’un portefeuille d’activités constituent un domaine fondamental de décisions stratégiques pour l’entreprise puisqu’ils reviennent à fixer les grandes lignes de son Développement. Le problème de la composition d’un portefeuille d’activités peut se présenter dans les termes d’une alternative simple : opter pour une activité unique, ce qui correspond à une stratégie

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

entreprises ont tendance vers deux objectifs principaux tels que, la satisfaction toujours plus grande de leurs clients, qu’il faut fidéliser et les exigences de rentabilité de l’entreprise. La chaine logistique ou la supply chain est un levier stratégique sur lequel un grand nombre d’entreprises compte aujourd’hui pour parvenir cet équilibre entre service au client et rentabilité des investissements. On entend par chaine logistique l’ensemble des acteurs impliqués dans le flux des produits

étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur que ses produits. L'OPA d'Elf sur Total se termine par l'acquisition du premier par le second BNP et Paribas fusionnent leurs activités Renault et Nissan s'allient pour coordonner leurs activités Les acquisitions d'activités économiques peuvent être : Des activités commercialisant des produits similaires, avec l'objectif de se diversifier Des entreprises concurrentes, avec pour conséquence

Marketing opérationnel Marketing stratégique I. La segmentation La segmentation se défini selon 2 axes : * segmentation de l’offre * segmentation de la demande Ces axes se divisent ensuite en sous ensembles : * Sous ensembles homogènes : à l’intérieur de chaque groupe (segment) déterminé, les consommateurs auront des caractéristiques les plus semblables possibles. * Sous ensembles distincts : chaque groupe sera différent des autres * Sous ensembles significatifs :

Académie d’Etudes Economiques Faculté d’Administration des Affaires (FABIZ), Bucarest Section Francophone Projet Marketing International L’analyse de la stratégie de marché de la compagnie multinationale Renault Rédigé par : Macarenco Tania Maior Cristina Adina Matei Alina Fabiana

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

Les fonctions globales c) La fonction marketing II. Le diagnostic externea) La veille b) Le mix III. Le diagnostic de synthèse a) Bilan stratégique marketing b) Identification des premiers choix stratégiques C. L’AUDIT MARKETING I. Grille de Richman II. Grille d’O’Meara III. Synthèse de l’audit marketing D. L’OPTIMISATION DU PLAN MARKETING I. Objectifs stratégiques II. Sources de marché et de volume III. Cibles a) Principales cibles b) Coeur de cible par segment c) Coeur de cible par typologie de consommateur