Port Autonome Comptabilité Analytique

| | |IMMOBILISATION D’UN LOGICIEL AUTONOME A USAGE COMMERCIAL CREE EN INTERNE : | |CADRE COMPTABLE ET OPPORTUNITES FISCALES | 1er Rapport Semestriel de 2ème année Etude d’une situation pratique d’Expertise Comptable STAGIAIRE Nom et prénom 

: les théories de l’agence et des coûts de transaction Chapitre 3 Les outils du contrôle de gestion 3.1 Les outils de calcul des coûts 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.1.7 3.1.8 3.1.9 3.1.10 Les coûts : définition et typologie La comptabilité analytique : ou méthode des centres d’analyse La méthode des coûts partiels : ou méthode des directs Le modèle du coût-volume-profit Le seuil de rentabilité La méthode du coût variable : ou direct costing La méthode du coût spécifique : ou direct costing

continuité, met de l’ordre et de la cohérence, assume l’activité quotidienne Sait rassurer et motiver Risque de rigidité Le manager expose les faits, en débat, parle ressources, équipement, méthodologie, pour obtenir le résultat escompté ( factuel, analytique, pragmatique ) Il assume 2 fonctions principales : Une fonction d’organisation en suggérant des processus Une fonction de régulation en invitant les acteurs en présence à réduire les tensions et à trouver des solutions acceptables pour tous ►

stage et agent au service Contrôle de Gestion et Système d’Information, qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. * Monsieur BARGHOUT Abdelmajid, agent au service Comptabilité et Finances, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans la Division Finances. * Monsieur ADAM Jamal, Chef de la Division Finances, pour m’avoir intégrée rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute

-Fiche technique -Les missions de l’Onep -Les axes stratégiques -L’organigramme -L’Onep en chiffre -Les grands projets de l’Onep Chapitre2 : direction financière -Service de compta analytique Partie2 : La nouvelle méthode d’imputation des frais financiers Chapitre1 : Les ressources financières de l’onep I - l’origine des ressources financières de l’ONEP  II- Déroulement d’une opération de prêt 

entretiennent des relations avec l’entreprise et dont il ne peuvent contester sa véracité si elles sont certifiées et acceptées par le législateur apte à donner une opinion sur la sincérité et la régularité des comptes de l’entreprise. La comptabilité, instrument d’organisation de l’information financière, est l’un des moyens de communication qui unissent les agents économiques et sociaux. Elle est le langage des affaires dans lequel est exprimé un raisonnement économique. Le législateur

-------------------------------- DIRECTION DE LA TUTELLE DES ENTREPRISES PUBLIQUES PLAN COMPTABLE MAURITANIEN REVISE EN 1996 « PCM 96 » Novembre 1996 1 SOMMAIRE TITRE I : DISPOSITIONS GENERALES RELATIVES A LA NORMALISATION DE LA COMPTABILITE EN MAURITANIE________________________________________4 I.- PRINCIPES D’ORGANISATION ET ASPECTS FORMELS DU PLAN COMPTABLE_ _4 1.- Dispositions générales relatives à la normalisation comptable_________________________________4 2.- Dispositions

Examen : BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Spécialité : COMPTABILITÉ Épreuve scientifique et technique Durée : 3 heures Sous épreuve E1A : Activités Professionnelles de Synthèse Session : 2010 Code : Coefficient : 5 Unité : 11 Ce sujet comporte 22 pages numérotées de 1 à 22. Assurez-vous que cet exemplaire est complet. S’il est incomplet, demandez un autre exemplaire au chef de salle. SUJET DOCUMENTS ET MATÉRIELS AUTORISÉS La liste des comptes du plan comptable général à l’exclusion de toute autre

|Introduction |1 | |Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle |4 | |1.1- Les changements à opérer à la comptabilité générale |5 | |1.2- L’établissement des documents annexes

maximisées à partir d'une quantité de moyens. En effet pour maîtriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord.... I- Problématique : La faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein