Port Autonome Comptabilité Analytique

|Gestion de la production |24h (dont 8h de TD) | |Diagnostic financier |24h (dont 8h de TD en salle informatique) | |Comptabilité de gestion |24h (dont 8h de TD) | Titre du Cours : COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Enseignant : Karine GALLOPEL, Maître de Conférences - David RULENCE, ATER Objectifs :

bien maitriser les méthodes et les outils d'audit et avoir des connaissances multiples dans le domaine de la gestion : droit, finance, comptabilité, fiscalité… Portant sur des informations : La notion d'information est ici conçue de façon très large Les différentes sortes d'informations sur lesquelles peut porter l'audit sont : • Des informations analytiques ou synthétiques ; • Des informations historiques ou prévisionnelles ; • Des informations internes ou externes ; • Des informations qualitatives

ensemble pour produire des biens et des services. Quelle que soit son activité, chaque personne utilise en permanence des informations. « Les systèmes d’information » ont pour but de produire et de communiquer des informations. La comptabilité est un système d’information particulier, destiné à fournir des représentations de la situation financière d’une entreprise et à en mesurer la performance économique. Elle joue un rôle central dans les processus de gestion. SECTION 1 : LE RÔLE

; •il connaît les méthodes et les outils d'audit ; •il a des connaissances multiples dans le domaine de la gestion : droit, finance, comptabilité, fiscalité… 2-Portant sur des informations : La notion d'information est ici conçue de façon très extensive. Les différentes sortes d'informations sur lesquelles peut porter l'audit sont : •informations analytiques ou synthétiques ; •informations historiques ou prévisionnelles ; •Informations internes ou externes ; •Informations qualitatives ou

 Ultérieurement, il est aussi question de maîtriser les activités, le contrôle de gestion étant la “tour de contrôle” ⃰ permettant de réguler plus que de sanctionner. Le contrôleur de gestion joue le rôle du skipper⃰ chargé d’amener son “voilier” à bon port. Actuellement, le contrôle de gestion serait plutôt défini comme “une démarche permettant à une organisation de piloter la réalisation progressive de ses objectifs de performance, tout en assurant la convergence des actions engagées par les différentes

partie:Présentation du Groupe OCP La fiche du Groupe OCP L’historique du Groupe OCP Les partenariats du Groupe OCP L’organigramme du Groupe OCP Le statut juridique du Groupe OCP Deuxième partie : présentation de PCJ Présentation du site Jorf Lasfar Le Port L’usine Les Hangars et bacs de stockage principaux L’organisation de la PCJ La division des produits intermédiaires (PCJ/PI) La division infrastructures (PCJ/PN) La division Acides et Fertilisants (PCJ/PE et PA) La division Projet Amélioration

30 Paragraphe 1 : Le contrôle de gestion en tant que système……... 30 Chapitre II : Les outils du contrôle de gestion ……………………. 36 Section I : Les outils du contrôle de gestion……………………… 36 Paragraphe 1 : La comptabilité générale………………………… 36 Paragraphe 2 : La comptabilité analytique……………………… 37 Paragraphe 3 : La gestion des coûts…………………………….. 41 Paragraphe 4 : Le contrôle budgétaire………………………….. 47 Section 2 : Le tableau de bord : condition nécessaire à la pertinence de la décision……………………………

L’audit interne d’une société de fabrication et de vente des produits industriels ˝OPCI˝. Chapitre 2 : L’audit comptable et financier d’une coopérative laitière ˝COLAINORD˝. Abréviations : A.A.A  : L’Association Américaine de Comptabilité. IFACI  : L’Institut Français des Auditeurs et des Contrôleurs Internes. C.N.C.C   : La Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes. O.E.C  : L’Ordre des Experts Comptables. A.N.C.G  : L’Association Nationale des Contrôleurs

financiers. Elle consiste d’une part à gérer les instruments de paiement et de financement et d’autre part à informer les gestionnaires des conséquences de leurs décisions sur la trésorerie. C’est dans cette optique de recherche de performance que le Port Autonome de Lomé a mis en place une gestion de trésorerie qui pourra lui permettre d’être compétitif. Malgré les moyens mis en œuvre pour une bonne gestion de la trésorerie, on a remarqué au cours de notre stage certaines insuffisances qui influencent

dégage ainsi les points forts et les points faibles du système comptable. A ce stade, il faut noter que l’évaluation du contrôle interne n’a pas le même caractère pour les points faibles et pour les points forts. L’objectif de l’auditeur, qui est de porter un jugement sur les procédures effectivement appliquées dans l’entreprise, n’est atteint que pour les points faibles. C’est la raison pour laquelle, après avoir éliminé les points forts qui font double emploi, ou dont la défaillance n’aurait pas