Port Autonome Comptabilité Analytique

DE STAGE Thème : Le traitement comptable des factures fournisseurs : le cas du Port Autonome de Dakar(PAD) Introduction générale Première partie : Le Port Autonome de Dakar et ses Structures Chapitre 1 : Présentation générale du Port Autonome de Dakar Section 1 : Généralités 1-Historique et Localisation 2-Mission et moyens 3-Activités Section 2 : L’organisation interne du Port Autonome de Dakar 1-La Direction Général 2-Les Directions sectorielles 3-Les services rattachés

Les comités techniques instituées au niveau de chaque port qui tiennent leurs réunions au moins 4 fois par an et qui sont consultés par les opérateurs portuaires sur les activités entrant dans le cadre des missions de l’ODEP . Ainsi et afin de permettre aux ports dont l’ODEP a la charge, de contribuer,pleinement au développement économique national et régional , de promouvoir les échanges commerciaux et de servir au mieux les usagers de port , l’organisation de l’ODEP , a été finalisé selon les

de maximisation des objectifs quantitatifs mais prend davantage en compte la dimension humaine des organisations, la rapidité de réaction face à un environnement changeant. Le contrôle interne constitue donc une pierre de touche permettant de porter un jugement de valeur sur la qualité de la gestion et d’une manière générale, sur le bon fonctionnement des différents services de l’organisation. Il est alors évident que les contrôles réalisés au sein d’une entreprise doivent revêtir des aspects

règles de maximisation des objectifs quantitatifs mais prend davantage en compte la dimension humaine des organisations, la rapidité de réaction face à un environnement changeant. Le contrôle interne constitue donc une pierre de touche permettant de porter un jugement de valeur sur la qualité de la gestion et d une manière générale, sur le bon fonctionnement des différents services de l organisation. Il est alors évident que les contrôles réalisés au sein d une entreprise doivent revêtir des aspects

Nettoyage poste de travail 8 4) Modalités d'accès à l'emploi : – – Formation : Expérience : Souhaitée de 2 ans 5) Profil • • • – • • • • Organisation Réactivité Rigueur Condition de travail : Travail en faction du matin Posture debout Port de charge lourde Port de chaussure de sécurité 3.3. Edition des profils de poste Après avoir éditer les fiches de postes des trois métiers sélectionnés nous avons voulu construire les trois profils de poste correspondant à ces métiers. Ces profils sont des

grandes écoles, etc) nous forme à formuler des modèles. Dans notre système d'enseignement la modélisation analytique est prédominance. La méthode analytique, formulée par Descartes en 1637 dans "Le discours de la méthode" présuppose l'existence d'une réalité objective, indépendante de l'observateur, à laquelle on peut avoir accès par décomposition ou division. Dans la méthode analytique il s'agit de passer du compliqué au simple par disjonction des parties et identification de leurs relations

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME GESTION DU CYCLE D’EXPLOITATION AU PORT AUTONOME DE COTONOU : PERIODE DE 2004 A 2008 Réalisé et soutenu par : Martin EDAH & Michel EYOU Sous la direction de : Thomas C. YEBA Professeur Assistant à l’UAC & Firmin DANHOUNDO Assistant Stagiaire à la FASEG /ENEAM Mai 2010 0 Réalisé par Martin EDAH & Michel EYOU Gestion du cycle d’exploitation au Port Autonome de Cotonou : Période 2004 à 2008 La faculté n’entend donner aucune approbation

INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DE MANAGEMENT Rapport de stage de 2ème année Régie autonome multi service d’Agadir L’étudiant : Le Superviseur Entreprise : L’Encadrant De Stage : Jaouad Kayouh M. Hassan Ouktouk M. Ouail ELHACHMIT

est une société maritime qui gère une partie de l’économie nationale a savoir l’importation et l’exportation. Etant donné que la guinée est un pays sous développé, TRANSAFRICA effectue a priori les opérations d’importation qui sont basées sur les portes conteneurs et les véhicules. - Les dirigeants: Mr Gamal CHALLOUB: Administrateur Directeur Général Mr Lallememt BERTRAND: Secretaire General Mr Mohamed CHALLOUB: Responsable Manutention Mr Lafarg DANIEL: Chef d’Agence Mr Malick MOULAYE: Coordinateur

l’activité de transformation de matières 1ères et ne se limite pas à la notion de valeur ajoutée, mais elle découle aussi de l’apport de toutes les activités principales et le soutien à l’organisation comme l’analyse de la notion de chaîne de valeurs de porter. La valeur d’une entreprise dépendra donc en partie de la valeur de ses produits et de ses activités. Le gestionnaire n’agit plus seulement en fonction des coûts mais en fonction du couple valeur/coût. L’approche en terme de valeurs oblige à gérer