Port Autonome Comptabilité Analytique

GENERAL DE COMPTABILITE N° PR.DF.S5.001 Version n° 3 du : 01 juillet 2008 S O M M A I R E MANUEL D’ORGANISATION ET DES PROCEDURES COMPTABLES Article 1 : Obligation légale 6 Article 2 : Objet du présent Règlement Général 7 Article 3 : Objet de la comptabilité générale 8 Article 4 : Objet de la comptabilité analytique 9 Article 5 : Autonomie de la comptabilité analytique par rapport à la comptabilité générale 10

thème : « Le processus de traitement des factures» Département : Techniques de management. Option  : Finance, Comptabilité et Fiscalité. Niveau : 2ème Année. Période de Stage : Du 24/04/2013 au 16/06/2013. Réalisé par : Encadré par :

PERSPECTIVES DE DEPLOIEMENT DES PRATIQUES................................................................................... 19 2.1 La difficile émergence du contrôle de gestion à l’hôpital...............................19 2.1.1 Les débuts de la comptabilité analytique hospitalière et l’émergence des outils de planification. ......................................................................................................19 2.1.2 1983 - 1992 : l’ère des contradictions ...............................

procédures de réévaluation continue (ou permanente) utilisées dans les pays d'économie "hyperinflationniste" (cf. I.A.S. 29 : la présentation des comptes dans les économies hyperinflationnistes). Cette réévaluation permanente constitue une véritable "comptabilité d'inflation". B — MODALITES 1. Champ de la réévaluation : éléments non monétaires Les éléments de l'actif et du passif, objets de la réévaluation, sont tous ceux qui, à la date de la réévaluation, ne sont pas exprimés en unités monétaires du moment

l’OCP adopte une politique de centralisation des applications informatiques et met en œuvre un progiciel dans le cadre du nouveau système d’information interne NETPHOS : ‘‘Oracle application’’. Ce progiciel est relatif au domaine ‘‘Finances et comptabilités’’. Au niveau des structures, un nouvel organigramme, plus conforme à la taille et aux ambitions du groupe, a été mis en place pour permettre une large décentralisation et une répartition des responsabilités. J’ai choisi de traiter

com/dissertations/Historique-Du-Controle-De-Gestion/603723.html (consulter le 07/02/2022).] [2: https://www.etudier.com/dissertations/Historique-Du-Controle-De-Gestion/603723.html (consulter le 07/02/2022).] En France, Le plan comptabilité générale de 1947 distingua pour la première fois entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique, que cette dernière est considérée comme l’un des outils de contrôle de gestion.Au début du XXe siècle, le contrôle de gestion s’est d’abord pratiqué dans les très grandes entreprises industrielles

le phénomène d’externalisation des fonctions 1 Texte préparé par NIZAR MANSOUR NIZAR MANSOUR 1. L’entreprise selon l’approche fonctionnelle Selon la logique fonctionnelle, qui complète l’approche économique, l’entreprise est un organe autonome doté de plusieurs fonctions, à la fois différentes et interdépendantes. De la qualité de ses fonctions et de leur synergie dépendent la réalisation des objectifs économiques et commerciaux de l’entreprise. La métaphore biologique est très utile pour

expérimentés pour apprendre des nouveaux méthodes de travail. Durant ce stage, mon activité stagiaire consistait à travailler avec les Professionnelles dans la procédure de dégroupage maritime et aérien. En vue de rendre de manière fidele et analytique du stage que j’ai effectué le mois passé à la société Massida Logistics, il apparaît logique de présenter en premier lieu l’entreprise (son historique, ses services, son organigramme), puis dans un deuxième partie nous allons analyser les fiches

Institut Supérieur de Commerce et d Administration des Entreprises Conception d une comptabilité analytique Cas d une industrie pharmaceutique Ghita SEBBAN Encadrement : Mr. BOUMESMAR 2006 - 2007 Sommaire INTRODUCTION .......................................................................................................... 3 I. 1. a. b. c. d. 2. a. b. c. d. e. f. 3. a. b. c. d. 4. a. b. 5. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC.......................................................... 4

Les ressources. 6 1.1.2. Le système organisationnel de la GETMA GABON. 6 1.1.2.1. La structure organisationnelle. 6 A. Le mécanisme de fonctionnement. 7 B. Les organes de décisions 7 C. Les structures opérationnelles. 7 D. Le Service Comptabilité. 9 E. Le Service Financier. 9 1.2. L'environnement du secteur de la manutention portuaire au GABON. 10 1.2.1. Le micro environnement. 10 1.2.2. Le macro environnement. 11 1.2.2.1. Les concurrents et les autres intervenants. 11 CHAPITRE