Port Autonome Comptabilité Analytique

l'ESCP-EAP Comptabilité de gestion coûts/contrôle 3e édition Avant-propos Le titre de cet ouvrage, Comptabilité de gestion, associe deux éléments : – la comptabilité, qui est un outil d’observation de la vie des entreprise ou, plus généralement, des organisations (elle apporte une connaissance) ; – la gestion, qui est faite de décisions (elle constitue l’action). Le sous-titre de l’ouvrage, « coûts / contrôle » précise ces deux concepts : il ne s’agit pas ici de toute la comptabilité mais d’un

responsabilité sociale des entreprises amène les organisation à développer de nouvelles pratiques s’appuyant sur des mécanismes différents pour répondre à une majeur influence de la société civile , ces changements se portent à un moment ou à un autre portés par des outils de gestion qui vont donc piloter une performance globale.  Donc Les outils de gestion se sont des instruments qui permet à l’organisation de guider les représentations et influencent sur le raisonnement qui y conduisent et destiné à

siècle pour faire face aux besoins de maîtriser la gestion des entreprises grandissantes. C’est dans un contexte de fort développement économique, technique et social qu’il naît. Les entreprises s’organisent en s’inspirant du modèle de Taylor, la comptabilité industrielle voit le jour, puis la gestion par les budgets ; le contrôle de gestion est d’ailleurs, à l’époque, souvent synonyme de gestion budgétaire. En conséquence, on ne trouve de fonction de contrôle de gestion que dans les grandes entreprises

enseignements…) ? Outils de gestion : outils comptables, juridique puis outils de gestion du travail et enfin outils commerciaux. La stratégie a pour caractéristique d’avoir une vision globale de l’entreprise : approche systémique qui s’oppose à l’approche analytique. Approche systémique : part du principe que l’entreprise est un système, c'est-à-dire un ensemble d’éléments qui inter-reliés et animés par la relation d’un même objectif, qui vont tout mettre en œuvre pour réaliser cet objectif. Ce système-entreprise

vérification des réalisations par rapport aux objectifs, La vérification des procédures de contrôle de la gestion à long terme : la vérification du bien-fondé, de la cohérence des standards, des spécifications, et des objectifs. L’audit doit aussi porter sur les structures existantes, sur les schémas de process, sur la cohérence des moyens humains et des moyens techniques, sur leur évolution, compte tenu des changements évoqués plus haut: • flux de matières. • disponibilité et modification des techniques

ٌٟ‫ اٌؼب‬ٟٕ‫بدح اٌزم‬ٙ‫ش‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs

opération de fusion d’associations. Sous-titre du mémoire. Présenté par : Fabien HERVOUET Nom de l’entreprise : KPMG - Grenoble Tuteur entreprise : Yoel ARAMA Tuteur universitaire : Nathalie GONTIER-BESACIER Master Finance – 2ème année Spécialité Comptabilité-Contrôle-Audit 2012 - 2013 Avertissement : L’IAE de Grenoble, au sein de l’Université Pierre-Mendès-France, n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires des candidats : ces opinions doivent être considérées

ٌٟ‫شٙبدح اٌزمٕٟ اٌؼب‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15

2- Evolution historique du contrôle de gestion et de la qualité : 3 Evolution historique du contrôle de gestion : Le contrôle de gestion existe depuis longtemps. Une comptabilité a été alors élaborée dans le but de contrôler les relations économiques. La gestion, la comptabilité et le contrôle sont donc essentiels quand une activité économique doit être maîtrisée. A la fin du XIXème siècle, de grandes unités industrielles de production se développent et il

valeur et les coûts mobilisés pour produire ces attributs. MOTS CLÉS : COÛT, VALEUR, COÛT CIBLE, ABC/M. PEUT-ON GÉRER LE COUPLE COÛTS-VALEUR ? INTRODUCTION DEPUIS ENVIRON DEUX DÉCENNIES, LES SPÉCIALISTES DE LA COMPTABILITÉ DE GESTION ONT PRIS CONSCIENCE DU FAIT QUE LE CONTRÔLE DES COÛTS NE SUFFISAIT PAS POUR ASSURER LE SUCCÈS ÉCONOMIQUE DURABLE DE L’ENTREPRISE, L’ACCUMULATION DES COÛTS AU LONG D’UN PROCESSUS DE PRODUCTION N’ENTRAÎNANT PAS NÉCESSAIREMENT LA GÉNÉRATION