Port Autonome Comptabilité Analytique

..........................................................................35 Stratégie de Désengagement .......................................................................................................................... 32 La Structure autonome................................................................................................................................... 33 Chapitre 3: Risques Opérationnels et systèmes de contrôle ................. 37 3.1 Risque de Crédit........

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES COMPTABILITE APPROFONDIE FILIERE GESTION SEMESTRE 7 I-NOTION DE DROIT ET PRINCIPES COMPTABLES Mr Larbi TAMNINE 2014/2015 CONTENU DU CHAPITRE : 1.1 Droit comptable et normalisation 1.1.1 Notion et objectifs des normes comptables 1.1.2 Contexte juridique de la normalisation comptable 1.1.3 Contexte international de la normalisation comptable 1.1.4 Le Code Général de Normalisation Comptable (CGNC)

et de tous les ministères sectoriels. D’autant plus qu’il y a le plan, nouvel organisme intersectoriel. Décret de 1944, création du commissariat général du plan. Le premier secrétaire général de ce commissariat c’est Jean Monnet. Invention de la comptabilité nationale, invention de manières de quantifier le monde social. L’aide Marshall est intéressante de ce point de vue, parce que c’est l’idée que l’Etat finance directement les entreprises. On produit des chiffres et on hiérarchise de l’aide, optique

fiscales ; - Le traitement de consolidation selon normes IFRS ; - Assurer la gestion des stocks ; - La production des comptes analytique ; - La gestion des immobilisations. Afin d’assurer pleinement sa mission, le département comptable & financier se compose de différents services : 1. Service comptabilité générale : Sa mission principale est d’optimiser la gestion comptable en veillant sur le contrôle et l’analyse des différents comptes (charges, produits

structures d’un manuel de procédures d’élaboration du budget d’exploitation leur permettant un contrôle à priori de leurs dépenses, une meilleure protection des actifs et une plus grande fiabilité de l'information produite et traitée. Si la comptabilité (générale) financière donne des informations sur des faits accomplis, et pouvoir les analyser qu’après réalisation, le Budget permet de prévoir les faits et de faire une analyse "pré" exercice et parer à tout dépassement pouvant survenir. Comme

qualifiées et d'un savoir-faire précis. Elles peuvent donc réduire leurs frais fixes au niveau le plus bas en confiant la gestion de l'ensemble des fonctions coûteuses à un prestataire extérieur. Aujourd'hui, nombreux sont les acteurs qui se bousculent aux portes du marché naissant du facility management ; les entreprises auront dès lors toute la latitude nécessaire pour faire jouer la concurrence et obtenir le meilleur rapport qualité/prix de la part de prestataires toujours plus disposés à satisfaire le

maximisées à partir d'une quantité de moyens. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. II- Problématique : L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement

.......................................................................... 32 Stratégie de Désengagement .......................................................................................................................... 32 La Structure autonome................................................................................................................................... 33 Lectures recommandées ......................................................................................

travail et des modalités de contrôle. Première partie: les problématiques fondamentales Chapitre 1: Approche descriptive des entreprises L'entreprise est une unité économique juridiquement autonome, organisée pour produire et commercialiser des biens et des services pour d'autres acteurs dans le but de réaliser des bénéfices. Pour y voir plus clair, on peut essayer de classer les entreprises en fonction de différents critères. 1- Les

Théoriquement, on pourrait aussi concevoir un audit des activités d’audit. 4. Le contrôle par le marché permet de mettre le personnel sous pression, ainsi qu’une flexibilité maximale. Il suppose le découpage de l’organisation en de multiples entités autonomes (filiales ou divisions) ayant chacune un compte d’exploitation ou de résultat. Chaque filiale peut s’approvisionner ou vendre librement à l’intérieur ou en dehors du groupe. La société holding gère un portefeuille de participations et se défait des