Politique Prix De Nutella

FIDELISATION DE LA CLIENTELE SUR DES PRODUITS A FAIBLE VALEUR AJOUTEE “Le concept de la valeur ajoutée en marketing est ce que le client gagne comme avantage supplémentaire sur un produit ou service sans devoir payer de coût supplémentaire autre que le prix du bien ou service. [...] En marketing la valeur ajoutée peut être créée de différentes façons. L’entreprise peut la créer à travers des garanties : le coût est habituellement très faible, mais elles peuvent contribuer à gagner la confiance de client

Rémy de Provence mais a subit un déménagement en Octobre 2000 pour s’installer sur un axe routier plus important (à environ 1 km du magasin d’origine). Le chiffre d’affaires du magasin ne peut se trouver exactement, en effet le groupe Aldi a pour politique de ne pas afficher ses bénéfices, et ce pour diverses raisons. Malgré ça on peut donner une estimation d’environ 6 million d’euros de CA d’affaire par an. Et ce chiffre d’affaires est en constante évolution depuis la création ( environ 3 % par

séduction du consommateur qui se fait plaisir avec un produit exclusif  Une valeur ajoutée avec l’expérience et la maîtrise d’une production en direct devant le client. Rapidité, plaisir et nutrition sont les attentes du consommateur Une qualité à petit prix : le panier moyen est en dessous de 6€. Le concept détourne entre 2 et 4% du passage devant le point de vente. Une amplitude horaire maximale : 35% le midi en repas salés et 40 % l’après-midi en grignotages sucrés. Sans concurrence directe sur cette

2) Distance institutionnelle Résultat des politiques pratiquées par chaque pays (par exemple la Corée du Nord qui n’accepte pas les exportations) qui se traduisent par : - des barrières douanières ou dite tarifaire (taxes, etc…) et non tarifaire (par des normes) De ce fait il sera bien plus dur de pratiquer du commerce dans ces pays concernés. - Différences d’ordre monétaire (dévaluer sa devise) ce qui provoque une différence entre les prix des deux pays. (par exemple la Chine) Ces différences

est sécurisé car les ventes y sont conditionnées par l’achat impulsif, « l’achat plaisir ». Pour y conserver une bonne part de marché, les entreprises qui y prennent part doivent sans cesse renouveler leur offre au travers de marques fortes et une politique marketing&communication appuyée. Par ailleurs, comme dans toutes entreprises négociant avec les grands distributeurs, il faut également considérer l’importance de la force de vente puisque la distribution de ces produits se fait à 85% en GMS. Tous

Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de prix : 9 La politique de distribution 9 La politique de communication 9 Les forces concurrentielles de Michael Porter 10 Analyse du schéma de Michael Porter 10 La position concurentielle de Bonne Maman. 11 Analyse de l’environnement du marché

perdus, et savoir qui a acheté quoi et à quelle fréquence. La bibliothèque des études antérieures, toutes sortes d'informations concernant le produit, ce qui intéresse dans cette étude ce sont les 4p des sociétés concurrentes, leur force de vente, leur prix, leur concurrents etc... Les réclamations et suggestions des clients Le personnel de l'entreprise Elles sont gratuites, de qualité et exactes. B – Les sources externes 1- Les sources externes gratuites Les sources gratuites ou à faible coup, ce

l’entreprise : 2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de distribution 9 La politique de communication 10 Les forces concurrentielles de Michael Porter 11 Analyse du schéma de Michael Porter 11 La position concurentielle de Bonne Maman. 12 De nouvelles pistes en terme de diversification :

L’Oréal a élargi sa politique en introduisant un mécanisme d’Attribution Conditionnelle d’Actions aux Salariés (ACAS). L’objectif était : - Apporter un intéressement à long terme plus motivant à celles et ceux qui recevaient des stock-options occasionnellement ou en quantité limitée ; - Toucher une population plus large de bénéficiaires potentiels, notamment à l’international, dans un contexte de concurrence accrue sur les talents. « En 2010, cette politique est demeurée inchangée

l’activité jour après jour. Rémunération Le salaire est de type fixe sur la base du SMIC. Il y a une prime, la PPC (Prime de Progrès Chronodrive), qui est calculé sur l’efficacité et le chiffre d’affaire de l’entreprise qui est semestriel. Politique de fidélisation Accueil des clients très soigné. Enquête de satisfaction directement sur le site Internet de Chronodrive. Bon de réduction pour les clients inscrit sur le site et n’ayant jamais passé de commande. Cadeau de bienvenue pour les nouveaux