Politique Prix De Nutella

des barres chocolatées, qui elle, représente sur le marché français 17% du volume de vente talonné de près par les «  poudres » avec 15% et finalement les pâtes à tartiner se classe dernière avec 10% du marché qui est menée par le géant de Ferrero, Nutella mais qui pourrait bien se faire concurrencer par le co-branding entreprit par les 2 filières de Kraft Foods, à savoir Milka et Philadelphia qui ont lancé leur pâte à tartiner. B. Anticiper l’évolution du marché * Marché réel Figure [

marché international. [pic] Les Hypermarchés Leclerc : créée en 1949, est aujourd’hui leader sur le marché de l’hypermarché. Ses parts de marché sont à un niveau élevé et en progression régulière. Sa politique est basée sur la défense du pouvoir d’achat avec des prix bas, politique qui en a fait le leader jusqu’à maintenant. Le succès de Leclerc dans le domaine de l’hypermarché provient en partie de l’avantage lié au commerce associé face au commerce intégré utilisé par des groupes tels

discount alimentaire et textile……………………...p2 B- les variantes du HD………………………………………...p4 C- la situation du marché………………………………………p5 III- Lidl…………………………………………………………...….p9 A- Présentation de l’enseigne…………………………….…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les

Jordans Cereals détient 5,3% du marché,, Quaker 3,3 % et le groupe Weetabix 2,7%, qui est connu grâce notamment à sa marque Weetos, très prisée par les enfants. Pour finir, on distingue les marques de 1er prix, généralement celles des différentes GMS (Cora, Auchan, Carrefour, etc.) mais qui malgré des prix plus que compétitifs, éprouvent des difficultés à prendre des parts de marché où Kellogg’s règne en maître avec plus de 50%. Il est bon de savoir que si les grandes marques résistent le mieux aux

stratégiques (similarités de caractéristiques entre org.) Réalisation d’une segmentation de marché (attentes des clients) 2. Le macro-environnement 2.1. L’Analyse PESTEL  Il répartit les influences environnementales en six grandes catégories:  Politiques  Économiques  Sociologiques  Technologiques  Écologiques  Légales 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 2.1. L’Analyse PESTEL (3)  Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment

variables d’actions dont va se servir le chef de produit afin de façonner le produit en fonction de la demande des clients  variables d’adaptation. Produit Prix Promotion Place Ce sont des variables qui doivent être orientées dans le même sens afin de garder une certaine harmonie et une cohérence. Chapitre 1 : La politique de produit Produit : L’expression « physique » de la réponse de l’entreprise à la demande. Répondre à une attente sur le marché c’est-à-dire l’offre sur le marché

morceaux croustillants d’Ovomaltine. Elle contient 11 vitamines ainsi que du calcium et magnésium qui sont importants pour notre métabolisme. C’est le produit idéal à étaler sur sa tartine afin de bien commencer la journée. 2. Analyse partielle – politique de produit et d’assortiment 2.1 apparence et aspect de l’emballage du produit L’emballage du produit est constitué d’un pot en verre entièrement recouvert d’une étiquette en plastique de couleur orange qui symbolise la marque ovomaltine. Cet emballage

sont influencées par ces évolutions et comment les organisations peuvent chercher à maitriser certains aspects de leur environnement. 2-2-1 l’analyse PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories: Politiques. L’essentiel est de n’oublier aucune Économiques. influence majeure, pas de classer Sociologiques. méticuleusement chacune. Car chaque fois que l’un de ces facteurs Technologiques. évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. De ce Écologiques

Dans les économies concurrentielles, les entreprises recherches une différenciation qui leur permet d’échapper aux contraintes d’un marché de concurrence pur et parfaite. Il est rappelé que sur un tel marché les entreprises sont tenues de pratiquer un prix imposé par le marché qui de plus est au plus bas économiquement possible. Les producteurs vont donc tout mettre en œuvre pour éviter cette concurrence. Pour cela, ils disposent d’un certains nombre d’outils : L’innovation La création de marques Des

MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION PRIX TRES ELEVES BAISSE DE LA DEMANDE 4 La Segmentation du Marché Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES Ayant des Ayant des Ayant des caractéristiques similaires comportements d’achat similaires attentes similaires