Politique Prix De Nutella

incontestable de son marché, Nutella est devenu en 37 ans d'existence le référent de la pâte à tartiner en France. Avec près de 83% de part de marché en volume en 2002 (source Nielsen), soit plus de 46.000 tonnes vendues, Nutella est un véritable phénomène. Malgré quelques essais, aucune marque nationale n'a réussi à s'imposer comme un concurrent sérieux. La concurrence est représentée par les marques de distributeurs et premiers prix. On comprend mieux le succès de Nutella lorsqu'on connaît entre autres

sur grande échelle des supermarchés. Au-delà de la taille de la surface de vente et de la largeur de l'assortiment proposé (alimentaire et non-alimentaire sous un même toit), l'apparition de l'hypermarché permet des économies d'échelle et donc des prix de vente inférieurs à ceux des surfaces plus petites. Les principales caractéristiques de l'hypermarché sont : • le libre-service, • l'usage généralisé des chariots, • la présence d'un parking et d'une station-service (prise en compte de la taille

............................................................................................................... 7 1.4°) Saisonnalité des produits ............................................................................................... 7 2°) Prix ..................................................................................................................................... 10 3°) La distribution ..........................................................................................

alimentaire et non alimentaire. -il instaure ce que l’on appelle la « notion de libre entrée » -Il applique une politique de marge réduite, c’est-à-dire que les prix sont bas et que les produits sont bon marché. La marge qu’il pratique est de 20 % alors que les petits commerces pratiquent 50 %. -il instaure les prix marqués : les 1ères étiquettes. Avant on pouvait marchander et négocier et les prix se faisaient à la tête du client. -Il instaure les rendus. Notion actuelle de « satisfait ou remboursé »

rayon de votre choix Partie 1 : Les principales caractéristiques du point de vente 1.1 Identification du point de vente - Enseigne - Coordonnées - Activité commerciale - Forme de commerce - Profil de la clientèle - Politique de communication - Politique de prix et services - Personnel (organigramme) 1.2 Implantation - Situation géographique - Zone de chalandise (carte en annexe) - Concurrence (directe et indirecte) 1.3 Organisation du point de vente - Méthode de vente - Assortiment

de la direction générale. - le marketing opérationnel ou marketing de terrain : mise en œuvre du marketing stratégique. Il concerne des actions très concrètes comme par exemple l’organisation d’un salon, événementiel, catalogues, mises à jour des prix, mise en place d’un mailing, l’animation d’un réseau de distributeurs. D. Les champs d’application du marketing Le marketing, à l’origine, ce sont les cibles. Né aux Etats-Unis et dans l’univers marchand. - marketing B(usiness) to C(onsumer)

poche, Ferrero avec Nutella ou Kinder, Yop, Perrier et ses produits fluos. Enfin, dans les services l’auteur décrypte divers exemples tels que Suithotel d’Accor, les soirées spéciales… Il met en garde contre l’habillage tribal inadéquat : cas du compte bancaire Nabab ! • La stratégie de prix Page : 4 Les biens et services qui plaisent aux kidults ont une valeur d’usage liée à leur fonction mais également une valeur émotionnelle ajoutée. Le produit est un mythe dont le prix peut être supérieur

L’historique 3 Concept 3 Définition 3 Le marché 3 Pourquoi un tel succès ? 3 Le marché 3 La structure concurrentielle 4 Le Marketing 6 Les produits 6 Les prix 7 Les distributeurs 7 La communication 7 L’Histoire de Lidl 8 Présentation de la société 8 La stratégie marketing de Lidl 8 Les produits 8 Les prix 9 La distribution 9 La communication 9 Le Hard Discount Alimentaire L’historique du hard-discount alimentaire L’historique Une forme de hard-discount (non

traiter dans le dossier. Partie 1: Présentation de l’environnement de l’entreprise A. Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 1) LE DIAGNOSTIC EXTERNE: | OPPORTUNITE | MENACES | Politique | Les politiques en faveur de la santé alimentaire (Le lancement du programme national pour l’alimentation en 2011 qui a pour objectif de faciliter l’accès à une alimentation de qualité, d’informer les consommateurs sur comment manger de manière équilibrée)

tenu de sa contrainte budgétaire (revenu du consommateur), un consommateur devra renoncer à un certain nombre d’unités de fromage blanc pour se procurer une unité de Nutella ; le nombre d’unités de fromage blanc auxquelles l’agent doit renoncer pour se procurer une unité de Nutella, est ce qu’on appelle le Coût d’Opportunité du Nutella. Lequel coût traduit un arbitrage. * La frontière des possibilités de production permet d’illustrer ce concept : soient la G-B et le Portugal et ALV= nombre