Politique Prix Gucci

grands noms comme client. Comme prescripteur, nous avons donc choisi de travailler avec des grands noms du milieu de la Mode, des transports et du cinéma. Ces prescripteurs sont reconnus par tous et sont prestigieux, vecteur d’une forte image. Gucci est une référence dans le milieu du luxe et de la mode et ses mannequins sont parmi les plus belles, les plus riches et les plus célèbres du monde. Nul doute qu’elles ont besoin d’un palace qui colle à leur image : classe, discrétion, élégance, somptuosité

Reste une activité essentielle et rentable. -Parfums et Cosmétiques  une part de marché de 35% sur le marché mondial. Accentuation de leur politique d’innovation. -Bijoux et horlogerie -Maroquinerie -Équipements de skis  Chanel se diversifie et se lance dans la commercialisation de skis -Les ventes N°5 de Chanel ont chuté en 2002 aux Etats-Unis. Prix Distribution -Distribution sélective -Implantation des boutiques dans la capitale de la mode : Paris. -Distribution au niveau mondial : Tokyo

concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations stratégiques Conclusion 21 Bibliographie 22 Introduction Le luxe s'exprime dans tous les domaines. Il favorise la créativité

Préconisations………………………………………………….7 Sources……………………………………………………………………………….8 Introduction Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être d’une excellente qualité, avoir un prix perçu comme étant très élevé et présenter une rareté aussi bien dans l’offre que dans la demande. Selon une étude, le marché du luxe connait une croissance plutôt positive puisqu’entre 2003 et 2004, celle-ci était de 5% et qu’elle était de 7% entre

de luxe disposent d’ainsi d’une grande marge de manœuvre. Plusieurs grandes marques de luxe internationales se sont installées ainsi en Chine dont notamment Louis Vuitton, Gucci, Bulgari, Prada, ou Hermès. Elles concernent notamment les cosmétiques, les sacs, les montres, les chaussures ainsi que les vêtements de luxe. Gucci, Chanel et Louis Vuitton constituent les trois premières marques les plus aspirées par les riches Chinois en raison de leur historique et de leurs logos considérés comme véritables

génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Il se définit comme un secteur à accessibilité restreinte, à clientèle ciblée et à produits se différenciant des biens de grande consommation par leur rareté, leur prix et leur image de marque. En ce sens, avoir une politique de communication et de marketing parait contradictoire puisque cela ramène les produits de luxes au niveau des biens communs qui utilisent les mêmes techniques. En effet, il semblerait plus juste d’utiliser, pour des produits

services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour la nouvelle marque ; Page 2 Cas de marketing-communication Le choix des réseaux de distribution envisagés pour la nouvelle marque et la cohabitation avec la marque historique ; Le formatage d’une force de vente et les méthodes de vente préconisées ; Les politiques de prix de vente aux réseaux et sur internet (CGV de la nouvelle gamme en euros HT revendeur ou prix de cession interne) ; La logistique et l’écosystème

l’automobile, on peut distinguer le marché européen, le marché nord-américain, le marché asiatique, le marché du tiers-monde, chaque marchés ayant des attentes différentes, conduisant à des modèles et politiques. - d. Les marchés globaux Ces marchés conduisent le plus souvent à des politiques marketings uniformes, mais il existe des exceptions. Les produits indifférenciés et/ou purement fonctionnels. - Les marchés sont uniformes pour des produits ou services purement fonctionnels donc, sans

produits de luxe 8 2.4. Les canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16

1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix III : Le Marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Conclusion INTRODUCTION Fondé en 1920 près de Nuremberg, Adidas ouvre la filiale française à Strasbourg en 1960 et c’est seulement en 1985 qu’Adidas tient réellement compte