Politique De Prix Sephora

d'acquérir tous leurs titres à un certain prix et pour une durée limitée dans le temps). Management Stratégique, LVMH Page 4 Propriétaire de cet empire à l’âge de 40 ans, cet homme d’affaires qui a débuté dans une entreprise de promotion immobilière (Férinel), puis à racheter Christian Dior, Le Bon Marché, Conforama et bien entendu LVMH. Il va ainsi animer la croissance du groupe qui va acquérir de nombreuses marques dont Céline, Berluti, Kenzo, Guerlain, Sephora, Fendy, DKNY, La Samaritaine et 20%

circuits de distribution3 afin de conquérir de nouvelles zones géographiques. Toutes ces marques qui ont été rachetées, sont parfaitement complémentaires par rapport à différentes origines culturelles des clients potentiels, du positionnement et des prix. Elles s’étendent alors sur plusieurs circuits de distributions où chaque division4 opérationnelle développe une vision particulière de la beauté (c'est-à-dire la création artistique des coiffeurs, le luxe en distribution sélective, la santé et le

Politique de Distribution Altaf Jaffar-Bandjee (2G3) Edouard-Nicolas Derinck (2G3) Vincent Chau (2G3) Sommaire Introduction p.3 1. D’une structure familiale à une société internationale p.4 1.1. Développement et faits marquants p.4 1.2. Structure du groupe p.12 2. La structure économique et financière de Marionnaud p.16 2.1. La composition du capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en

A- « Bonnes » promotions 1) Calvin Klein 2) Pierre Ricaud Cette promotion de la marque Pierre Ricaud, présente sur son site internet www.ricaud.com, est une promotion de la famille des réductions de prix. Il s’agit plus spécifiquement d’une remise, car la baisse de prix est indiquée en pourcentage. Le visuel de la promotion est visible dès la page d’accueil du site internet. En effet, la page d’accueil nous présente sous forme d’animation la promotion en cours. De plus, même

preuve de modernité & dynamisme commercial, Anticiper les commerce de demain et se différencier de ses concurrents. Cette nouvelle pratique attire les clients avec les promesses qui leur sont faites telles que 6000 à 10000 produits quotidiens, des prix et promotions comme à l’hypermarché, possibilité de commander sur le web et déposer dans le coffre de votre véhicule dans les 5 minutes après l’arrivée du client. Ce système attire particulièrement les femmes, les jeunes et les familles pour que leur

grandes marques sortent à tour de rôle leur gamme de soins pour hommes. Vichy, Clarins, Shiseido, Clinique, Décléor, Pytomer, Lancôme, toutes possèdent aujourd’hui leur propre ligne. Par ailleurs, la présence de nombreuses chaînes de parfumerie (Sephora, Marionnaud, Douglas) et des grands magasins (Galeries Lafayettes, Printemps, La Samaritaine, Le Bon Marché) a largement contribué à l’épanouissement de ce marché. Au départ, il s’agissait d’aider les hommes dans leur rasage, de remplacer

plaisait, d'en faire « son » parfum. Les consommatrices des produits de luxe sont en grande majorité des femmes actives, voir hyper actives, très autonomes. Faisant partie des classes aisées, elles peuvent se permettre d’acheter sans se soucier du prix. Ainsi les femmes ciblées par la marque sont des personnes indépendantes, raffinées, épicuriennes qui veulent avant tout se faire plaisir et sont prêtent à dépenser beaucoup plus que la moyenne pour des produits qu’elles envisagent comme un cadeau

Dossier Marketing Experientiel Garancia Consommation et politique Commerciale I. Les différents marketings et les attentes des consommateurs a. Ce que recherchent les consommateurs b. Marketing expérientiel c. Marketing sensoriel d. Marketing tribal e. Identification de la marque * Problématique II. Analyse du cas Garancia 1- Marché et environnement a. Le comportement des consommateurs b. Le marché des cosmétiques c. Les concurrents

très faible concurrence de la part d’autres marchés tels que la chirurgie esthétique ou les chaines de remises en formes (spa, massages…). D’autre part, le marché est très segmenté en catégories d’âge, de sexe et de style voire même de sensibilité politique. Ce marché représente selon l’INSEE (en 2005) 205 € par an et par personne en France, et de manière globale en France un marché de 6 505,91 millions d’euros. Enfin, le marché des cosmétiques est un marché où l’acheteur est le plus souvent également

ANIMATION [pic] BACCALAUREAT PROFESSIONNEL ESTHETIQUE COSMETIQUE PARFUMERIE SESSION 2013 SOMMAIRE : Introduction I) Identification II) Structure de l’entreprise III) Politique commerciale 1) Politique de prix 2) Services proposés 3) Fidélisation de la clientèle 4) La communication 5) Présentation des produits et agencement bien organisé 6) Offres promotionnelles 7) Attractivité du point de vente