Politique De Prix De Zara

27% de part de marché dans le prêt-à-porter féminin. Les services que propose camaïeu est retouches échanges ou remboursement. (Annexe 1, 2,3 et 4) Le contexte commercial de l’UC : Les concurrents : concurrent directe : Promod, ETAM, H&M et ZARA Concurrent indirecte : MIM, LMV, Globe et Denim Concurrent internet : la redoute La Clientèle : Particulier des femmes de 20 à 70 ans, nous avons un fichier client grâce à la carte de fidélité fréquence d’achat 1 fois par semaine pour les clientes

Site internet : www.Lahalle.com La Halle aux vêtements de Saint-Brice-sous-Forêt est une enseigne qui conjugue le savoir-faire des métiers de la mode et de la grande distribution en proposant des collections qui combinent style, qualité et petits prix. Son assortiment est Large, Profond et Ample car elle est composée de 10 familles de produits : Femme, Grande taille, Lingerie, Maternité, Homme, Fille (2-12ans), Fille (10-16ans), Garçon (2-12ans), Garçon (10-16ans), Bébé. Mais surtout une large

de toutes les couleurs, estampillées du fameux logo : un camion et le numéro de téléphone de l'entreprise. Le succès est immédiat : trois millions d'articles vendus. Pour le slogan Le Grand Méchant Look en 1984 Franck Davidovici obtient le premier prix du club des directeurs artistiques. Cette publicité permet à NAF NAF de s'imposer sur la scène internationale. En 1985, NAF NAF se diversifie avec des accessoires (lunettes, sacs, etc.). 1973 LES DÉBUTS Gérard et Patrick Pariente ouvrent leur première

marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de l’enseigne s’est progressivement élargie aux arts de la table et objets de décoration. Dans le secteur du luxe, une poignée

distinguer du gérant salarié.Le domaine de la franchise est très étendu. Il couvre le champ des services rendus (hôtels, restaurants, coiffeurs, location de voitures, des produits). On la rencontre au Maroc pour la vente de vêtements à usage général (Zara) ou spécialisé (Etam).Le contrat de franchise n’a pas été défini ni réglementé en droit marocain. Sa formation relève donc de l’autonomie de la volonté, c’est-à-dire, du droit commun. Du point de vue du droit de la concurrence, l’analyse concerne la

eux. CONCEPT DEFINITION EXEMPLE Diff€renciation La compagnie a€rienne ƒ Jet you „ de Mise en €vidence de diff€rences destin€es • 4 Royal se diff€rencieen la ƒ Air Maroc „ distinguer l’offre d’une entreprise de celle de proposant des prix bien ses concurrents. plus bas et un service minime • bord de l’avion. Marketing mix Segmentation Positionnement Prospect Mapping ou Carte perceptuelle Notori€t€ Packaging Co-branding Partie II : Etude de Cas (12 points)

StratégiqueTactiqueopérationnel | Choix du fournisseurs | Choix d’investissement  | Conception de réseau | | Mise en place d’un partenariat | Localisation de lma production des gammes | Externalisation ou moyens propres | | Mise en place d’une politique de flux tendus | Choix de délocalisation | Choix d’un mode de transport | | Schéma directeur d’échange d’information (EDI) | Conception nouveaux produits | Schéma directeur d’échange d’information (ECR, GPA) | | Mise en place d’un système d’information

avide de mode, H&M utilise un marketing de masse pour cibler ses clientes car ils proposent de nombreux produits qui peuvent s’adresser à une grande partie de la population. La politique de la marque : Son concept commercial est vendre "Mode et qualité au meilleur prix". Etre moins cher que la concurrence. Les prix ne sont en effet pas très élevés, ce qui permet aux consommateurs d'acheter en quantité plus importante et plus souvent, car les gammes sont renouvelées fréquemment. Ses produits

newyorkaise d’un deuxième enseigne américaine. Son magasin de Paris-Opéra affichait déjà, fin 2009, le plus gros chiffre d’affaires du groupe dans le monde ! Bref, UNIQLO étonne et détonne dans un paysage de la fast fashion déjà saturée par les H&M, ZARA et autre GAP. Le groupe fait aujourd’hui près de 7 milliards d’Euros de chiffres d’affaires, en progression annuelle de +22%, et avec une marge net enviable de 17%. Comment la marque nippone parvient-elle à se démarquer de ses concurrents? La marque

forte évolution en Allemagne, il est donc important d’être compétitifs sur les prix. Esprit propose un produit de qualité à un prix abordable, le rapport qualité-prix devrait être mis en avant. Ainsi, il faudrait se positionner sur la catégorie « moyen de gamme » et se retrouver en concurrence avec des marques comme Benetton, Mango et Gap. QUESTION 2 Est-il préférable de standardiser ou d’adapter la politique de produit d’Esprit sur le marché européen ? Pour répondre à cette question