Politique De Prix De Zara

annexe) 3 2. Localisation des principaux concurrents 3 IV. Contexte organisationnel 3 A. Horaires 3 B. Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI. LE SIC 7 Lien web ARMAND THIERY http://www.armandthiery.fr/ ISSAEV ZARINA I. INTRODUCTION  Armand Thiery est fondé en 1841, rapidement leader1 dans le prêt

produits d’entrée de gamme. Si l’on analyse le marché, on se rend compte que la plupart des marques se focalise sur un seul segment de marché, ainsi on a des marques haut de gamme (Yves Saint Laurent, Louis Vuitton…), des marques de milieu de gamme (Zara, Guess…), et des marques bas de gamme. Une marque va rarement se positionner sur plusieurs segments, si elle le fait se sera avec des idées différentes. Exemple : Gap et Banana Republic sont de la même compagnie mais ils ont une cible de clientèle

commentaires particuliers POLITIQUE COMMERCIALE CONCURRENTS DIRECTS / INDIRECTE PRET A PORTER LINGERIE PRET A PORTER ET LINGERIE CONCURRENT DIRECT Zara, promod, Mango… (gamme de prix equivalente) Valerge, Rouge gorge… (gamme de prix equivalente) H&M, Jennifer CONCURRENT INDIRECT Babou, Kiabi, la halle (prix moins élévés) The Kooples, Zadigue et Voltaire… (Prix plus elevés) Victoria’s secret, Lise charmel, Darjelling,(prix plus elevé) Soleil sucré ( prix plus bas) RELATIONS

communication qui permet d’établir un dialogue direct avec un destinataire identifié et sélectionné pour le faire agir et réagir en lui fournissant les moyens de réponse. Parmi les 4 variables du marketing-mix (KOTLER, 1966) que sont le Produit, le Prix, la Place (ou commercialisation) et la Promotion (communication), seule la promotion dispose d’intermédiaire. « Distribuer, c’est faire passer un produit d’un état distributif de production à un état distributif de consommation » (Paul AVRIL) 

lutteur ayant la meilleure technique…. Aucun de ces prix n’étant donc basé sur les résultats. Le Kaizen est un « concept-parapluie » recouvrant un grand nombre de pratiques managériales qui seront développées plus en détail par la suite. Notons toutefois qu’il se caractérise notamment par une volonté d’abolition des barrières entre les différents services, afin de parvenir à une parfaite transversalité du système. Le déploiement d’une telle politique passe avant tout par une diffusion de l’information

segmente ses marchés et adapte sa politique à des segments différents pour trois grandes raisons : ➢ Mieux répondre aux attentes des clients : face à une grande diversité d’offres, les clients recherchent les produits qui correspondent le mieux à leurs besoins et à leurs goûts. Et par leur comportement, ils vont favoriser les politiques de différenciations des producteurs. L’adaptation de la politique d’offre à des segments différents de clients est une politique qui cherche, face à la pression

récapitule les éléments clés du marketing: 4 Introduction: Politique marketing La politique marketing d’une entreprise découle de son marketing stratégique lequel est partie prenante de la stratégie globale de l’entreprise. Le mot « politique » s’inscrit dans un axe chronologique à court terme par opposition à l’aspect long terme qui caractérise le mot « stratégie ». Comment définir donc une politique Marketing ? La politique marketing est « un processus consistant à analyser les opportunités

Les Galeries Lafayette ciblent des capitales mondiales comme Pékin ou Istanbul. Pour sélectionner ses partenaires, Les Galeries Lafayette choisit des commerçants qui travaillent sur des marchés représentant un réel potentiel. Par comparaison, Zara a fait une franchise à Casablanca avec les bons partenaires et cette franchise représente désormais un cinquième du chiffre d’affaires mondial. Enfin, pour s’établir à l’étranger, Les Galeries Lafayette font des études de marché (par exemple, celle

d’image de marque 38 2.1 Définition de la marque 39 2.2 Définition de l’image de marque 39 2.3 Concepts voisins ; réputation et notoriété 41 3. Comment rajeunir une image de marque ? 42 3.1 la politique de prix 42 3.2 La politique de produit 42 3.3 La politique de publicité 43 Conclusion 44 III. Troisième partie : Les différents axes 45 AXE MANAGEMENT 46 Introduction…………………………………………………………………………………...47 1. Rappel de l'objectif spécifique …………………………………………………………….47

scrupuleusement ses instructions de réassort informatisé et de merchandising (qui portaient même sur le type d’éclairage et la musique d’ambiance). Ils devaient également atteindre un certain seuil de chiffre d’affaires et s’aligner sur les standards de prix. De toute façon, sauf dans les pays où la législation l’interdisait, les articles arrivaient dans les boutiques déjà étiquetés. De plus, grâce aux caisses enregistreuses informatisées qui équipaient les magasins, le montant de chaque transaction était