Politique De Prix De Zara

et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P 20 • Analyse de la communication existante : P 23 - Analyse des moyens de communication - Analyse des messages publicitaires III- Les comportements

jusqu'au point de vente) (ANNEXE) ZONE DE CHALANDISE LES CONCURRENTS DANS LA ZONE Primaire : (de 0 à 10km) JULES, est un concurrent direct car il est positionné sur la même gamme de prix et vise le même type de client, c’est un challenger sur le marché IZAAC concurrent direct, il est situé sur la même gamme de prix et touche la même clientèle H&M, est un concurrent indirect, magasin avec une offre plus large et qui est concurrent que sur le segment homme. KAPORAL, G STAR, CHEVIGNON, concurrent

l’enseigne Jules se situe à Roubaix en France. La création d’un nouveau siège a été adoptée. Les différences du concept de Jules et de Camaïeu Homme reposent sur la volonté d’affirmer une identité plus forte, et une offre plus attractive en termes de prix. La ligne vestimentaire pour homme qui est proposée, s'inspire des tendances sportswear et casual. Le nom de l'enseigne est révélateur du fait que l'achat de prêt-à-porter masculin est souvent une affaire de couple. En effet : qui emploie l'expression

un plan d’action pour le satisfaire. DIFFERENCE ENTRE OPTION MARKETING ET OPTION COMMERCIALE :  Commerciale Produit Force de vente et publicité. Accroissement du volume des ventes du cout d’achat. Marketing Marché cible Politique 4P Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. CALCUL: CA=PA+FA CP=CA+FP CR=CP + Charge (direct ou direct) PV=CR+ Marge bénéficière LA DEMARCHE MARKETING ANALYSE SWOT :  Diagnostic externe

* Technique/Logistique * Capacité de faire évoluer les produits * Capacité de transport * Taux de dépendance vis-à-vis d’un fournisseur * Marketing * Distribution * Positionnement prix 3. Choix du pays cible * Regarder la politique/l’éco/la culture/ 4. Etude de Marché * Vérification du potentiel économique * Desk researchs : toutes les infos accessibles à partir du bureau. * Field researchs : compléter les informations

B- Implantation géographique: DEVRED OXANN AIGLE JAQUELINE RIU ETAM 2. Concurrence: Les concurrents relatifs au magasin OXANN hors du Centre Bosquet sont: -BLUE BOX -BROOKILYN -QUICKSLYVER Les concurrents indirects sont : -ZARA -H LANDERS -AUCHAN -GALERIE LAFAYETTE Les points forts de l'entreprise par rapport à la concurrence sont: – Ce sont les seuls qui proposent ces trois marques (LES P'TITES BOMBES, ONLY et JACK & JONES ) qui sont connus dans des grands pôle d'activités

Chiffre d’affaires. | |Quand aux concurrents, ils sont très nombreux sur la zone de chalandise, ce qui est un point négatif pour l’unité commerciale, elle doit donc se | |démarquer, en termes de services rendus, la fidélisation et les prix. | |On peut donc dire que, l’entreprise dispose d’un très bon emplacement. | |Il

Infrastructures Les conditions économiques : Croissance et production Inflation Monnaie Aspects socioculturels : Langues, religions, jours de fête Données historiques Données politiques Structure sociale : Dimension de la population Structure sociale Risques pays : Risques politiques Risques économiques Aspect juridique et légal : Etude sectorielle : Généralités L’offre La demande La distribution Cahier des charges Etude pays : le Portugal

magasins. Elle fait partie du groupe Beaumanoir aux côtés de Cache-Cache. Bonobo conçoit et commercialise des jeans et tout ce qui va avec pour hommes et femmes dans un univers mode et tendances à prix toujours accessibles.La marque propose des jeans pour les hommes et les femmes, basic ou tendance, à des prix accessibles, des vêtements tendances renouvelés en permanence, ainsi qu'une ligne bio. A propos du Groupe BeaumanoirCréé en 1981 par Roland Beaumanoir, le Groupe indépendant Beaumanoir est un

financiers, on exerce donc plus de contrôle. L'objectif de ses comités, c'est d'assurer la transparence attendue par les actionnaires et le personnel. Dans la distribution comme dans les autres secteurs, la gouvernance dépend en grande partie des politiques de centralisation ou décentralisation des entreprises. Pour améliorer la gouvernance, Carrefour a réparti son secteur d'activité stratégique dirigé par des managers responsables qui rendent des comptes aux dirigeants. Aux États-Unis, la loi Sarbanes