Politique De Prix De Decathlon

Les magasins Décathlon sont soumis à une logique d’implantation préconisée par l’enseigne. Selon leur superficie et les sports pratiqués localement, le nombre de rayons, leur emplacement et la gamme des produits sont différents. Plusieurs facteurs influencent aussi ces choix comme la demande et la concurrence locale. Il existe trois types d’assortiments : - G1 : pour les pratiques de sport occasionnelles et/ou régulières - G2 : pour les pratiques régulières - G3 : pour les pratiques intensives

l’intervention de sources de chaleur successives, la « peau » se gélifie et est extraite du moule. Après démoulage, la botte est habillée intérieurement d’une doublure. 123- L’activité vente Depuis les années 80, Aigle a élargie sa politique de distribution. Aujourd’hui, Aigle participe activement à la vente de ses produits, puisque la société dispose de son propre réseau de distribution avec des magasins présents essentiellement en centre ville. Le déploiement doit être important avec

annexe). Au niveau de la clientèle , le magasin attire pricipalement la tranche d'âge 15-26 ans . Il est à noter que le point de vente réalise environ 60% de son chiffre d'affaire le week end . Au niveau de la concurrence directe, il y a Decathlon , Nike , Sport 2000, mondo vélo qui se situent à proximité. Au niveau de la concurrence indirecte , nous avons Géant Casino, foot locker(voir annexe) . II- Contexte organisationnel Le point de vente est ouvert du mardi au dimanche de 10H

- le samedi de 9h à 20h -effectif : de 10 à 15 personnes Zone de chalandise -- Zone primaire : de 5 à 10minutes Zone secondaire : de 10 à 15 minutes Zone tertiaire : 15minutes et plus ( invasion d’une clientèle venant de suisse) Politique commerciale du point de vente -Méthode de vente : Vente en libre service assistée -principale marques commercialisées : Roxy, Quicksilver, Oxbow, Nike, Adidas, etc .. - mode d’approvisionnement : Centrale d’achat ou fournisseur en direct Aménagement

• Gémo • Carrefour • Décathlon III- Politique commerciale. 3.1. Politique de produits. 3.1.1. Famille de produits vendus : • Vêtement homme • Vêtement femme • Vêtement enfant • Vêtement bébé • Accessoires 3.1.2. Marque commercialisées : • Petite canaille (bébés) • NKY (enfants) • OWK (Hommes) • Ikebana (Femmes) 3.1.3. Taille de l’assortiment : • Large et Profond 3.2. Politique d’approvisionnement 3.2.1. Mode

ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE FICHE BILAN n°RELATION AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE(cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE :Nom : LeroyPrénom : Quentin | UNITE COMMERCIALE : Décathlon Atlantis Saint HerblainRaison sociale : Adresse : Zone commerciale Atlantis | Intitulé de la mission :Remplacement des étiquettes | Période : | COMPETENCES MISES EN OEUVRE | SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES | C12 | Organiser le travail | | S41

ma première expérience professionnelle. Pourquoi ne pas mélanger la vente et sa passion ? J’ai tout de suite pensé à l’effectuer dans une entreprise qui vendait des articles de sport en détail. Pour cela, plusieurs choix s’offraient à moi comme Décathlon, Go Sport, Sport 2000… et bien évidemment Intersport. Je m’étais beaucoup informée sur cette dernière entreprise et elle me semblait être l’endroit idéal pour effectuer mon stage. De plus, j’avais reçu auparavant beaucoup d’avis d’anciens stagiaires

différentes variables de mercatique opérationnelle que l'unité commer­ciale doit mettre en œuvre de façon cohérente, afin d'atteindre ses objectifs dans le respect de sa politique d'enseigne et de son positionnement (voir « Le positionnement de l’unité commerciale sur le marché »). C'est la mise en œuvre des 4 P: Produit, Prix, Promotion (communication en français), Place (distribution). I Produit Pour une unité commerciale, la variable produit est constituée par : la présentation physique

MICROSOFT
France
fait
partie
intégrante
de
notre

stratégie.
Pour
cela,
nous
nous
attachons
à
développer
à
la
 fois
le
bien‐être
et
la
performance
de
nos
collaborateurs.
La
présence
de
MICROSOFT
France
dans
le
classement
 Great
Place
to
Work®
est
une
reconnaissance
de
cette
politique
en
matière
de
gestion
des
ressources
 humaines.»
 Eric
Boustouller
–
Président
de
MICROSOFT
France
 
 LEROY
MERLIN
France
obtient
la
troisième
place
sur
le
podium
grâce
à
sa
pédagogie
et
à
l’attention
que
 l’entreprise
porte
à
chacun
de
ses
e

responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION .............