Politique De Prix De Decathlon

sera évoqué plus tard). Il y a ensuite son rapport qualité prix. En effet, ils se fournissent directement auprès des plus grandes marques, La politique de prix pratiquée s’oriente sur une stratégie d’alignement par rapport aux marques et enseignes concurrentes (Decathlon, Go Sport, Sport 2000…) Nous n’avons pas souhaité évoquer la concurrence car les 3 critères sont différents selon chaque enseigne (intégrées). ASSORTIMENT Politique produits : L’enseigne Intersport Valence propose un assortiment

de chalandise. 2) typologies : a) directs/indirects : Les concurrents directs proposent la même typologie pour répondre aux mêmes besoins sur format comparable (taille du magasin) avec un positionnement produit et prix similaire. Les concurrents indirects : - Décathlon et sport 2000 : format différent - bijouterie Vanucci et U2: positionnement différent - un chocolatier et un caviste : même besoin : offrir b) actuels/latents : - les concurrents actuels sont déjà en placent - les

Pack Marketing : BIC Sommaire Présentation de BIC sport et analyse stratégique Présentation du produit Étude de marché Politique de prix Politique de communication BIC Sport Historique : 1979 : Création de la branche BIC Sport SA destinée aux sports nautiques comme le surf. BIC Sport développe des embarcations de tous types, de la planche de surf au dériveur. Sa dernière innovation en la matière est un Kayak gonflable ultra-résistant (YakkAir). BIC bénéficie de l'image d'une love marque

2011, avec de nouveaux ski chaque année. Ceux-la sont ceux de 2014: BBR 10.0 BBR 8.0 + Z12 BBR 7.5 + L10 Hommes Femmes Price/Prix: Produit haut de gamme : Haut de gamme à partir de 600€/bas de gammes moins de 300€ Prix : - hommes -> 430€ (plus petit) à 700€ -femmes -> 380€ (plus petit) à 700€ Parmis les plus chers de la marques. Prix rossignol: Ski Experience de Rossignol -> 299,99€ à 649,99€ Mais derrière sur le marché. Place/Distribution: Vente en canal direct:

pas une application seulement économique. Il porte sur les biens, les services (tous types), événements (ex : remplir un stade), expériences (Disneyland), personne (célébrité), endroit (région, pays), organisation (université), idées (marketing politique et social) => très vaste A la base, c'était juste commercial puis s'est élargi II/ L'évolution du marketing Le marketing de masse (60-70's) conjonction de • la production de masse (Ford, Taylor) • la consommation de masse • la communication

magasins(1). C’est le leader du marché mondial et européen de la distribution d’articles de sport. En France, Intersport est le n°2 sur le marché (avec 1,05 milliards d’euros de chiffre d’affaire et plus de 550 points de vente, 12% du marché), derrière Décathlon (31% du marché) et devant Go Sport (9% du marché). II. Intersport Fâches-Thumesnil (SARL CHRISPORT) : C’est une enseigne franchisée dont le PDG est monsieur Christophe DEROUBAIX qui possède trois autres points de vente Intersport situé à Valenciennes

petite taille avec son bouchon sport, elle permet une utilisation facile et pratique * Prix : Son prix reste assez élevé par rapport aux BRSA. Toutefois, ce dernier est tout à fait combatif face aux autres boissons énergisantes. La poche de 33cL est commercialisée à 1€20, la bouteille de 50cL est de 1€90, ces prix varient en fonction du distributeur notamment si c’est dans les grandes surfaces les prix auront tendances a être bas et très élevé dans les petites surfaces comme par exemple les magasins

Diagnostic Interne 15 I-Recette stratégique : 15 II-Type de management : Décentralisation 16 III-Culture : 17 IV-Politique générale : 18 Conclusion SWOT 18 Partie 4 : Dans quelle mesure l’innovation est une politique permettant à une entreprise de maintenir sa compétitivité sur un marché hyperconcurrentiel ? 19 I-L'innovation permet d’améliorer la compétitivité-prix et la compétitivité structurelle 19 a)Les innovations de procédés et les innovations organisationnelles permettent de réduire

telles qu’AUCHAN, DECATHLON, FLUNCH, LEROY MERLIN… D’années en années, BOULANGER accélère son expansion de magasins en France. En 2003-2005, l’entreprise lance ses marques propres qui sont ESSENTIEL B et LISTO et voit ses univers de produits s’élargirent. Aujourd’hui, BOULANGER est une enseigne nationale et se compose de plusieurs entités :  Boulanger France ; qui compte 74 magasins  Electro-dépôt (7 magasins, spécialiste de la vente de matériel électrodomestique à bas prix, crée en 2003)

distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées (GSS) telles que Décathlon et Go Sport Offre streetwear Opportunités sur le marché du sport féminin : Marché en forte croissance : 48 % des sportifs sont des sportives (18 millions de femmes pratiquent du sport) Comportement différent par rapport aux hommes (motivations, activités sportives, adhésion à un club) Faible élasticité de la demande par rapport au prix (permettant des marges élevées) Menaces sur le marché du sport féminin :