Politique De Prix De Decathlon

5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7 I.3 / Environnement politique……………………………………………………………..8 I.3.1 / Politiques commerciales de l’enseigne………………………………………8  I.3.2 / Politique de produit et de prix……………………………………………….8  I.4 / Environnement socio-culturel………………………………………………………..8 I.5 / Environnements économique………………………………………………………...8

LMH SPORT, capital de 40 000 €. Nom du responsable : M Dominique MARCHESI Date de création : 1er mars 1999. Adresse : 4 avenue de la Capelette 47550 Boé Secteur d’activité : Commerce d’articles de sport et de mode. Concurrence : GO Sport, Décathlon Nombres d’employés : 14 employés (voir organigramme) Chiffre d’affaire : 3 000 000 € Locaux : Magasin de 1300m² Type de clientèle : Particuliers dans un rayon de 30-40 Kms autour du magasin N° de téléphone : 05 53 98 50 10 Site internet :

4,472 4,004 Decathlon Koodza Marques Passion Decat’ Terres & Eaux Cabesto Chullanka Loco Ataos Fonisto Greenway TOTAL 535 59 7 6 6 4 2 2 1 1 1 624 +61 +23 +1 +1 +2 +1 +2 -1 +1 +91 2006 2007 2008 2009 2010 Au 31 Décembre 2010, DECATHLON comptait 535 magasins dans 17 pays. 65 nouveaux magasins ont été ouverts en 2010, principalement en Italie, Chine et Espagne, 17 se sont agrandis et 9 ont été relocalisés. - Deux nouveaux pays ont accueilli DECATHLON en 2010 : la Turquie

ces deux mois. Capucine JOVENEAUX - 1A. Rapport de Stage - ISCOM - 39 Contextualisation. J’ai effectué mon stage de première expérience professionnel au sein de la marque passion exclusive spécialisée par les Sports de Raquette du groupe Decathlon, Artengo. Du Lundi 3 janvier 2011 au Vendredi 25 février, j’ai été intégrée au sein du service marketing/comminucation du groupe en tant qu’assistante de communication. Les missions qui m’ont été confiés tout au long de cette période étaient diverses

stratégie de l’entreprise -Le marketing Principaux circuits spécialisés dans la distribution d’articles de sport :   Circuits Offre Principales enseignes Grandes et moyennes surfaces dans le sport Offre généraliste d’entrée / milieu de gamme Décathlon, Intersport, Sport 2000, Go Sport, Twinner Enseignes spécialisées sur un univers ou un sport particulier Offre spécifique de milieu / haut de gamme PADD, Veloand, boutiques officielles de clubs, … Marques-enseignes de sportwear et boutiques

développées par les grandes surfaces spécialisées telles que Décathlon et Go sport Offre Streetwear / urbanwear des marques de vêtements. Opportunités sur le marché du sport féminin : Marché en forte croissance 48% des sportifs sont des sportives (18 millions de femmes pratiquent du sport). Comportement différent par rapport aux hommes (motivations, activités sportives, adhésion à un club…) Faible élasticité de la demande par rapport au prix (permettant des marges élevées). Menaces sur le marché

du magasin...................................................................................................... 13 1. Politique Produit....................................................................................................... 13 2. Politique de services ................................................................................................. 13 3. La politique de commerciale .................................................................................... 14 D. La clientèle

continue à fumer et à avoir une hygiène alimentaire inadaptée a un risque de nouvelle crise cardiaque dans les six mois multiplié par 3,8. Constatant ces chiffres, le produit EPI Mini serait d’une grande aide pour ces patients ainsi qu’une politique de communication importante afin d’informer les Français sur les signes de problèmes cardiaques et les gestes à avoir. b- Diabétiques : Entre 2000 et 2009, le nombre de diabètes en France a augmenté. En 10 ans, il est passé de 1,6 millions

fournisseurs les plus fiables afin de bénéficier d’une garantie concernant la fiabilité des éléments de sécurité pour cycles que nous allons commercialiser, et les distributeurs les plus adaptés à la position concurrentielle d’outsider et notre stratégie de prix relativement haut de gamme. Concernant l’étude de la faisabilité technique, nous avons bénéficié de l’expertise de soudeurs professionnels, qu’on a envoyé suivre une formation afin d'obtenir l’agrément ISO et donc consolider notre démarche qualité

| |Bénéficies des avantages tels que l’image de l’enseigne, la |Doit respecter la politique de la Franchise et continuer de | |notoriété et de bonnes conditions d’achat grâce à la centrale |véhiculer une bonne image de l’enseigne. | |d’achat |Politique de prix trop élevée. | |Intersport a le droit d’adapter son offre au marché local