Politique De Prix De Decathlon

8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits 11 II.2 La politique de prix 13 II.3 La politique de distribution 13 II.4 La Politique de communication 16 II.4.1 Politique de Communication d’Adidas France 16 II.4.2 Politique de Communication pour les Femmes dans le sport. 17 Conclusion 19 BIBLIOGRAPHIE 19 ANNEXES 21 DICTIONNAIRE DES CONCEPTS 24 Adidas

LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Présentation de l’entreprise GO SPORT est une grande surface spécialisée dans la distribution d’articles de sport (2ème) derrière Décathlon. Historique 1978 : Création de la société anonyme GO SPORT 1990 : Rachat de GO SPORT par le groupe Rallye 1995 : Ouverture du magasin Go Sport Coquelles (Cité-Europe) en mars 1995 2005 : L’enseigne courir intègre le groupe historique GO SPORT La zone de chalandise Zone primaire : environ 57 000 personnes Zone secondaire :

canal adéquat.FOCUSUn exemple particulier de canal court : le locavorisme (Voir application 1 en TD)II - Les stratégies de distributionSituation : au chapitre 6, Max Grangé, dirigeant de La Maison des Confitures, s’interrogeait sur la politique de distribution à adopter pour vendre ses confitures haut de gamme. Il décide de continuer à vendre ses confitures dans sa boutique du centre-ville, mais aussi par l’intermédiaire d’épiceries fines. Parallèlement, il entame des négociations avec

Position sur le marché Go sport est troisième plus grand distributeur après Décathlon (1er et Intersport (2nd) (Annexe 7) Stratégie de l’enseigne Go to 2012 : - Différenciation axé sur une offre produit de marque (5GO, marque exclusive) - 70% de marques (Nike, Reebok, Adidas, Asisc, etc.…) et 30% de MDD (Go sport, Wanabee). - Go sport privilégie les marques que les MDD. - Marques sont un gage de qualité malgré les prix élevés. (Annexe 8/9) Communication Média - Radio - TV (très occasionnel)

du marché - Puma détient 6,5% du marché Source SGI/Chiffres 2008 3/ Environnement général  Politique Apparition de multiples campagnes publicitaires. Exemples pour l’obésité: manger 5 fruits et légumes par jour manger pas trop gras sucrés salés bien manger, bouger plus, avec la pratique d’une activité sportive 3/ Environnement général  Economique  Baisse du pouvoir d’achat le prix des chaussures de sport a augmenté et ne freine pas l’acte d’achat des sportifs. 3/ Environnement

2ème année option Petites et moyennes organisations Rapport de stage Année universitaire 2009-2010 IUT GEA Rapport de stage 2010 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Grégory Fulchiron ancien Directeur du magasin Décathlon Aurillac, ainsi que Monsieur Yann Lordier actuel Directeur du magasin, pour m’avoir accueillie au sein de leur établissement. Ils m’ont permis d’effectuer mon stage de deuxième année de diplôme universitaire technologique gestion des entreprises

à l'international sont implantés au Moyen-Orient ou en Pologne, et sont pour la plupart franchisés. Ils représentent un peu moins de 10 % du chiffre d'affaires de l'enseigne. Go Sport est le 3ème distributeur d'articles de sport en France après Décathlon (leadeur) et Intersport (challenger). L'enseigne appartient au Groupe Go Sport, qui comprend également l'enseigne Courir. L'enseigne est une GSS, qui pratique la vente en libre service assistée. Le 19 novembre 2012, Go sport a débuté une stratégie

très incomplète pour pouvoir déterminer réellement les ventes de produits sportifs féminins sur le marché). 2. Les concurrents Adidas doit faire face, notamment, aux 5 premiers concurrents de niveau nationale et internationale à savoir Décathlon, Intersport, Go sport, Sport 2000, SED/Twinner. En termes de magasins spécialisés, on retrouve aussi Nike (principal concurrent d'Adidas), Salomon, Puma, M-Dia et Fubu. Il y a aussi Reebok jusqu'en 2006, puisqu'il a été racheté par Adidas. ➢

effectués en toute autonomie et le point de vente n’adhère pas forcément à des groupements de commerçants. Ce type de commerce indépendant permet une totale liberté sur le choix des produits, le merchandising, la décoration, les promotions et les prix. 1.1.4. Les règles d’hygiènes et de sécurité. Les règles concernant : Le personnel : → Le lavabo et les WC sont réservés exclusivement aux personnels. → Les consignes d’urgence sont affichées, il

textile / chaussures / accessoires / nouveautés/exclusivités Contexte: Année 1995 – 2000 « Go sport, enseigne généraliste multisports, souhaite se développer dans le domaine de la distribution d’articles de sport » 1) Analyse PESTEL PESTEL POLITIQUE ECONOMIQUE Normes Expert: Thibault Ledanvic Taux de croissance de l’économie du sport Concurrents nombreux et puissants Pouvoir d’achat Accroissement de l’intérêt pour le sport et la santé Besoin d’équipement Réduction du temps de travail Mode