Politique De La Gpec

conventions collectives, l'analyse des emplois connut une plus large diffusion. C'est durant la deuxième guerre mondiale que l'analyse des emplois fut popularisée. Aujourd'hui , l'analyse des emplois est utilisée, notamment, pour actualiser la politique sociale des entreprises. L'information statistique et comptable (c'est à dire les Bilans, les ratios, les tableaux de bord ) n'étant plus suffisante, il faut donc vérifier périodiquement ce que l'on connaît des emplois et des hommes qui les occupent

séminaire  Introduction  Le recrutement  La classification  L’évaluation  La rémunération  La GPEC  Le management stratégique des RH  Conclusion Didier Retour IAE Grenoble Les missions prioritaires (Cegos, 2009) Didier Retour IAE Grenoble les attentes prioritaires de la DG/DRH :     79% : concourir à l’efficacité du management 78% : améliorer l’alignement des politiques RH sur la stratégie 74% : assurer le maintien et le développement d’un bon climat social 73% : améliorer

Avantages gestion simple et « lisible » des entrées et sorties (régularité des flux) 1) La pyramide des âges. La pyramide des âges met en évidence un équilibre ou un déséquilibre des ressources humaines tant au niveau actuel que futur (GPEC et politique de l’emploi). Par exemple, - Une population salariée jeune est moins coûteuse, plus énergique et mieux formée, mais elle est plus revendicative et plus exigeante. - Une population plus âgée est plus stable et plus expérimentée, mais peut

Accord GPEC – 2009-2011 Hôtellerie Accor filiale France Accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences au sein de l’hôtellerie Accor filiale France 1 Accord GPEC – 2009-2011 Hôtellerie Accor filiale France SOMMAIRE Préambule Article 1 : Champ d’application CHAPITRE 1 – DEVELOPPER LE DIALOGUE SOCIAL EN AMONT POUR FAVORISER LA GESTION ANTICIPATIVE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Article 2 : le Comité de Concertation Hôtellerie 2-1 : Composition 2-2 : Missions

chèvre ou de brebis. Question 2 : La GPEC est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines. La politique pertinente de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) pourraient être mise en place car elle doit : * Assurer la cohérence de la politique de l'emploi * Saisir les opportunités

II- PRESENTATION DU CONTEXTE DE L’ENTREPRISE Il s’agit d’un cas de Gestion Prévisionnelle de l’emploi. L’entreprise cherche à améliorer sa productivité et sa politique d’investissement a des effets sur l’emploi tant en termes quantitatifs (l’évolution du nombre de poste) que qualitatifs (évolution des qualifications). La politique de ressources humaines vise à accompagner ces changements, en évitant le recours au licenciement. III- DYNAMIQUE DU MARCHE INTERNE DE L’ENTREPRISE Cadres Techniciens

stratégie l’adaptation à l’activité l’adaptation aux contraintes socio-économiques Flexibilité des ressources humaines et GPEC sont-elles synonymes ? Si GPEC et flexibilité des ressources humaines mobilisent, pour leurs ajustements respectifs, des outils similaires (formation, recrutement, polyvalence, mobilité etc…), elles ne peuvent être confondues. En effet, La GPEC a pour but de prévoir les incidences des changements environnementaux sur les ressources humaines et de mettre en œuvre, par

.............................45 3.2.2. Son fonctionnement................................................................46 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................47 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................48 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................50 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......54 3.4. La transformation de la fonction Ressources

garder les meilleurs éléments suite au plan de départs volontaires qui a été mis en place (Article Libération 01/03/2010). On comprend bien que la situation d’aujourd’hui est quelque peu délicate et très souvent, les entreprises mettent en place des politiques de mobilité en interne. Mais il arrive à ce qu’on assiste à des débordements, cela a été le cas à La Poste en février 2010. Un salarié qui occupait son poste depuis 15 ans a dû repostuler pour son même poste. La direction avait publié une annonce

liées aux droits d’auteur, aux accords collectifs et gérer les absences de perspectives de carrière ? III. Solutions argumentées Question 5 : Actions mises en œuvre pour tenter de résoudre le problème : Comité de groupe Dispositif de GPEC : - faire une cartographie des emplois, des fonctions, des effectifs - en fonction de la stratégie déterminée, établir les besoins futurs en terme d’emplois et d’effectif - évaluation de écarts entre les emplois constaté et les emplois prévus