Politique De La Gpec

fonctions sont occupées par des experts juridiques. Ils sont en général recrutés à master 2. 3. Postes qui traitent de la gestion des RH Ces postes regroupent des responsabilités diverses. Cela va du recrutement à l’évaluation, en passant par le GPEC, par les négociations de la formation continue (en interne ou avec les fournisseurs de formation), la motivation, et la fidélisation des salariés. Vu la largueur des fonctions, il n’y a pas de profil unique de collaborateur. On trouve des professionnels

sociale au sein de l’entreprise. En effet, la collaboration est primordiale pour Infonews. Question 5 : Les actions mis en œuvre par Infonews pour tenter de répondre à ces problèmes sont : - La création d’un comité de groupe, un dispositif de GPEC qui permet la mise en place de mesures d’accompagnement, de créer une valeur ajoutée pour les salariés au vue des changements de l’entreprise. - Des cartographies des emplois, des fonctions ainsi que des effectifs - Une évaluation des écarts entre

personnel - Le déploiement de projets pour permettre aux salariés de mieux se connaitre et d’apprendre à travailler ensemble - La formation accordée aux salariés pour découvrir et maitriser les techniques utilisés dans les différents médias - Une politique de rémunération incitative : les journalistes ont une rémunération supérieure de 8% à la moyenne de la profession. Cette rémunération est censée compenser les investissements faits par les journalistes en matière de polyvalence. 6. En vous référant

les moyens d’adéquation entre besoins et les ressources en emplois et en compétences Plan provisoire : Introduction générale : * Des sciences de Gestion à la Gestion des Emplois et des Compétences Chapitre 1 : * Les enjeux des politiques de Gestion des Emplois et des Compétences Chapitre 2 : * L’effectif et son évolution Chapitre 3 : * connaître et évaluer les compétences Chapitre 4 : * L’adéquation Emplois – Compétences Introduction générale : * Définitions :

PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre :

Organisation 3 II. La politique d’emploi et de rémunération : 3 1- Le recrutement : 3 2- L’évaluation et l’appréciation du personnel : 6 3- Cas pratique de politique d’emploi et de rémunération chez la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 7 A. Procédure Recrutement 7 B) La politique de rémunération : 19 III. Politique de gestion prévisionnelle des hommes des emplois et compétences : 21 1- Définition de la GPEC et de ses enjeux 22 2- Les étapes clés de la démarche GPEC : 23 3- Formation :

hiérarchiques Relation hiérarchique avec le Chef d’établissement et le directeur des études Qualifications requises Master en Ressources humaines ou diplôme équivalent Compétences requises      Avoir une bonne culture générale, économique et politique Bonne compréhension des nouveaux outils liés aux systèmes d'information Connaissance approfondie de la culture et des besoins de l'organisation Bonne connaissance des métiers de l’entreprise Se tenir informé de l'évolution réglementaire et législative

Gestion des ressources humaines Introduction La GRH = C’est un ensemble de politiques, de pratiques mise en œuvre dans une organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la

partie, comment se définit la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et quels sont ces enjeux. Ensuite, toujours dans cette section, nous montrerons comment se met en place la GPEC à l’intérieur de l’entreprise Carl Zeiss Vision GVLab. A) Définition de la GPEC: 1) Qu’es-ce qu’est La GPEC ? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une notion centrale de la Gestion des Ressources Humaines. En effet, il s’agit de doter l’entreprise en Ressources Humaines,

l’entreprise détermine les compétences indispensables ou essentielles requises pour offrir un excellent rendement 4. Niveaux de compétence cible 5. Expérience, études et formation requises 6. Considérations spéciales 7. Révision 8. Utiliser les résultats La GPEC (Gestion Previsionnel des Emplois et Compétences) C’est un outil de prévision et d’adaptation de la quantité et de la qualité des ressources aux besoins de l’entreprise LES BENEFICES : Pour l’E/se : Accroître la compétitivité Anticiper les évolutions