Politique De Fidélisation Marjane

Abdellah Hajji Charaf eddine Ouchettou Hajar Sedrati Mohammed Hammouni Mounia Aresmouk Nadia Jabbara Noura Besri Oumaima Hamzaoui Salma El Ajaje Zineb Ouasta M. EL AIDOUNI ABDELWAFI MODULE : MARKETING INTERNATIONAL TRAVAIL DE RECHERCHE : POLITIQUE DE PROSPECTION A L’INTERNATIONAL Année universitaire 2021-2022 Table des matières INTRODUCTION .................................................................................................................................... 1 PREMIERE PARTIE

importants, ils constituent des immobilisations qui perturbent l'équilibre de la trésorerie. Enfin, toute optimisation de la gestion s'accompagne inévitablement de la recherche de la minimisation des coûts des produits laquelle dépend d'une bonne politique d'approvisionnement et d'une gestion rationnelle et adéquat des stocks. L'importance de la gestion des stocks n'est donc plus démontrée de nos jours. J’ai choisi comme thème de mon projet la gestion du stock au sein de la grande surface Carrefour

.........................27 Organisation du travail (hiérarchie, équipes, horaires...)..............................27 Position concurrentielle.........................................................................................28 Politique GRH.........................................................................................................31 Analyse stratégique et concurrentielle..................................................................32 Analyse SWOT...........

..................................................................................................... 4 4. Le critère économique.................................................................................................... 4 5. Le critère politique et/ou idéologique ............................................................................ 5 6. Le critère de nationalité.................................................................................................. 5 B - L’entreprise-système

actualité | | d) Répartition du capital de la COSUMAR  | | e) Filiales  | | f) Produits de la COSUMAR | | g) Clientèle  | Partie II : Présentation de la direction Achats | 18 | | Organigramme | | Présentation de la politique achat de la COSUMAR | | Présentation de différents services de la Direction des Achats | | Présentation de différents services de la Direction des Achats | | Présentation du service d’affectation « Achats de prestations | Partie III :

niveaux dans l’entreprise : Les objectifs stratégiques : des objectifs qui orientent l’organisation sur une longue durée et sont aptes d’influencer durablement sa performance. Il s’agit par exemple de maintenir une position de leader, de mener une politique d’acquisitions, ou encore de s’implanter sur de nouveau marchés... Les objectifs stratégiques définissent donc les grandes orientations de l’organisation et montent de la direction générale. Les objectifs tactiques : sont des objectifs qui concernent

conjugaux, partisans) n’a plus la certitude d’antan, mais s’emploie à chercher refuge dans des groupes restreints, qui telle une niche vont lui apporter une sûreté que ne lui donne plus son identité. » Michel Maffesoli - La transfiguration du politique - 1992 Tribus de consommateurs La tribu est un regroupement d’individus aux caractéristiques hétérogènes mais reliés par une expérience commune, une émotion partagée, une même passion. Pour les sociologues, l’individualisme n’aurait correspondu

réglementaire et prudential Principaux risques opérationnel encouris par les banques Indicateurs clés de risques 3. La gestion du risqué opérationnel au sein du BCP Organisation de la gestion des RO Comités d pilotages des risqué opérationnel Politique du GBP en matiére de RO Gestion de RO Conclusion INTRODUCTION Au Maroc, quel que soit le temps qu’il fait ou l’heure de la journée, on ne déroge jamais au fameux thé à la menthe. Il représente la boisson nationale marocaine, du riche comme

28 C.2.Degré actuel de maturité des processus____________________________________ 30 C.3.Principales recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 33 SECTION 2 : LE PROCESSUS LOGISTIQUE _______________________ 34 A.LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE MEDITELECOM _______________ 34 A.1.Définition des intervenants ______________________________________________ A.1.1.Le prestataire logistique de Méditelecom : Gestion de stock__________________ A.1.2.Gestion de l’activité

sont menées par l’entreprise et ses fournisseurs afin d’amener les produits (matières premières et composants) au «pied» des machines de production au moment où la production en a besoin. La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique d’approvisionnement : méthode de gestion des approvisionnements, délais de livraison, gestion du transport en amont, établissement d’un réseau de fournisseurs, système d’information à promouvoir, etc. La gestion des