Politique De Distribution Sony

milliards de dollars en bourse, plus que Sony… B. Problématique Malgré les échecs, Apple s’est imposée comme une marque de renommée planétaire. De ce fait, reléguée à l’arrière plan du marché mondial des ordinateurs, elle est devenue le leader de la musique numérique, avec les multiples versions de l’iPod. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? II. Analyse externe (PESTEL, de l’industrie, FCS, 5 forces.) A. Analyse PEST • Politique : Il existe plusieurs contraintes

STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz

‘imposer, Apple se différencier de ses concurrents par l’innovation, la diversification, et surtout une bonne politique de communication. Tout cela rehausse grandement leur image de marque. Donc, la stratégie suivit par Apple est celle de différenciation, elle essaie de se substituer de ses concurrents en se créant un marché autonome. Notons que ses principaux concurrents sont SONY, SANDISK, CREATIVE, SAMSUNG. Afin de se trouver sur les meilleurs marchés possibles sans souffrir de la concurrence

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Surévaluation des recettes Mauvaise appréciation : Concurrence sur les marchés visés Distance physique et culturelle Difficulté de contrôler l’environnement international : Modification règlementaire Variation de taux de change Instabilité politique et financière Les décisions stratégiques internationales Choix du nombre de marché à toucher Choix de dispersion géographique ou de concentration des marchés à travers de lourds investissements visant d’importantes PDM à effets durables Définition

a) la mission de l’entreprise DG : définit les orientations - identifie les performances à atteindre, laisse autonomie aux divisions OÙ - définit précisément ce que doivent faire les divisions. La raison de l’entreprise : - buts précis - politiques et valeurs spécifiques - identifier le champ concurrentiel - perdurer - bref et facile à mémoriser → elle doit être communiqué au personnelle et parfois aux clients. LVMH : A un domaine d’activité stratégique qui est le Von & Spiritueux

jeu vidéo, essentiellement au niveau des fabricants de consoles de jeu. Depuis une quinzaine d’années, ce secteur a connu d’importantes évolutions, dues essentiellement à l’arrivée d’acteurs nouveaux en provenance de l’électronique grand public (Sony) et de l’informatique (Microsoft). Ces entrées successives ont bouleversé les positions concurrentielles et même entraîné le retrait de fabricants historiques (Sega). Soumise à des sauts technologiques, cette industrie semble représenter un terrain

Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC Mémoire de licence HEC Analyse de la stratégie de communication de Microsoft, Nintendo et Sony pour le lancement de leurs nouvelles consoles de salon Jonathan Cataldi Assisté par Monsieur Souleymane Balde Sous la direction du Professeur Madame Michelle Bergadaà I Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC La table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE MARCHE DU JEU VIDEO 1) Présentation du marché du jeu vidéo 2) Présentation

consommateur est souvent très faible car ces PME permettent seulement d’effectuer des opérations de paiement et les consommateurs ne veulent pas supporter leur coût d’utilisation puisqu'il existe un substitut presque parfait et gratuit : les espèces. Les politiques à mettre en œuvre par les promoteurs des PME consistent donc à augmenter l'utilité perçue par les consommateurs et/ou à diminuer les coûts qu'ils supportent. Plusieurs études montrent que le PME est considéré par les consommateurs comme un substitut

MARKETING INTERNATIONAL LA POLITIQUE DE PRIX Travail élaboré par : AIT BOUBKR Hanane DINIA Jihane EL BAKHCHOUCHI Loubna IGUZZALEN Rabia LAFREM Mouna SAFIR Zainab TAKADDOUMI Najoua GHAZZAL Abdelmoujib Année universitaire 2009-2010 1 Sommaire Introduction IATerminologie et concepts Notion de « Politique de prix » à l’international 1) Qu’est ce qu’un prix ? 2) Concept de politique de prix 3) La politique internationale des prix Objectifs de la politique des prix à l’international 1) Rentabilité