Politique De Distribution Sanofi

de fonder la marque Innéov, en vue de commercialiser des compléments nutritionnels. Cette étape dans l’évolution du groupe cosmétique marque encore une fois une volonté accrue de générer une croissance, ici « organique », grâce à une formidable politique d’alliances. Après un siècle d’une glorieuse existence, le groupe L’Oréal représente désormais l’une des plus grandes sociétés mondiales de cosmétiques avec 290 filiales, une présence dans 150 pays, un effectif de 63 358 salariés, plus de 40 usines

s’élargit pour répondre à l’immense diversité des populations. Toute l’entreprise est tournée vers ce nouvel horizon : des équipes riches de leur diversité culturelle, un portefeuille de marques internationales présentes dans les différents réseaux de distribution, une recherche capable d’appréhender la complexité du monde. L’exploration de nouveaux territoires scientifiques et technologiques s’enrichit de la dimension mondiale. La connaissance des cultures et des rituels de beauté du monde entier permet

fournisseurs (Ex fusion des sucres Begin avec les emballages Say (Béghin-Say)) Croissance verticale en aval = Intégration des clients Les avantages = •Permet à l’entreprise d’être moins dépendante : maitrise de la chaine de production et de distribution •Baisse des coûts car on élimine le nombre d’intermédiaires C/ LA CROISSANCE CONGLOMERALE DEFINITION L’entreprise s’agrandit en diversifiant son activité́. Rachat par une entreprise de différentes entreprises susceptibles de lui permettre

employés banques Prêts, épargne associations syndicats Société 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Dynamique : Entreprise/environnement global Politique • Accords et intégrations régionaux • Organisations internationales (OMC, FMI, BM, …) • Etat et collectivités territoriales La société • Institutions • Lobbies professionnels Contexte économique • Groupes de pression • Politique économiques Évolution technologique • Mouvements écologique • croissance • Innovation • Association • obsolescence • syndicats Démographie

conceptuelle ou réalité constatée ? 3 REMERCIEMENTS Nous souhaitons remercier vivement nos interlocuteurs pour leur disponibilité et leur aide précieuse : Monsieur Jacques ADOUE, Vice-Président RH – Cap Gemini Monsieur Patrick ARRIBAT, DRH Europe – Sanofi Pasteur MSD Madame Carole BIREMBAUX, Responsable Développement des Compétences – BNP Paribas Personal Finance Monsieur Francis BOYER, Consultant en innovation managériale – DYNESENS Madame Charlotte BROCARD, Responsable du Programme Orange Graduate

bonnes à l’échelle de l’Afrique et devraient s’améliorer rapidement grâce aux différents projets de câbles sous-marins récemment mis en service ou en cours d’installation (Seacom, EASSy, WACS). -1- © 2012 – UBIFRANCE FICHE PAYS Données politiques Type de régime République, régime présidentiel. Le pays est dominé par l’ANC (African National Congress), au pouvoir depuis 1994, de tendance allant, selon les courants, du centre à l’extrême gauche. Le principal parti d’opposition est la DA (Democratic

«nouveaux moteurs de croissance» au premier plan Visite officielle en France : Park reçue par Ayrault pour un dîner à Matignon Park rencontre à Paris la directrice générale de l’Unesco Voyage de Park en Europe : Cameron cite la Corée comme un modèle POLITIQUE ECONOMIQUE - MACROECONOMIE Park fait de la science et des technologies les clés de la croissance de demain L'économie coréenne face à des incertitudes malgré des exportations robustes South Korea State Visit Delivers UK Trade Boost INVESTISSEMENTS

normalement dû toucher, compte tenu de leur productivité, si le partage des richesses ne s'était une nouvelle fois déformé au détriment de la masse salariale. Choquant ? Ce n'est pas la question. Il ne s'agit pas ici de faire de la morale ou de la politique. Dangereux ? C'est bien là tout le problème ! Car, au-delà des débats sur le "juste" partage des richesses, il est une réalité bien plus implacable : ce mouvement de balancier complique la sortie de crise dans les grands pays occidentaux et affaiblit

Annexe : Résultats financiers sur cinq ans 64 66 73 75 81 81 87 93 107 108 6 Informations complémentaires 6.1. Renseignements de caractère général concernant la Société 6.2. L’action L’Oréal 6.3. Marchés des titres 6.4. Politique d’investissements 6.5. Politique d’information 6.6. Evénements récents et perspectives 6.7. Responsables du contrôle des comptes 6.8. Honoraires des Commissaires aux Comptes et membres de leurs réseaux pris en charge par le Groupe 6.9. Informations financières historiques

objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens e production g) Politiques de services h) Communication i) Répartition de la valeur du produit j) Protectionnisme économique et sanctions k)