Politique De Distribution Sanofi

Définition et types : La qualification d’une situation d’incertitude favorable ou défavorable. On mesure le risque par la variance, si elle est élevée alors c’est un gros risque.   1er type : risques politiques : Risque liés à la solvabilité du régime. La fiscalité a une dimension politique, la corruption aussi. 2ème type : risques économiques : o Risque de change = variation de la valeur d’une monnaie parallèlement à une autre. Entreprise en Europe € Créance d’un million de dollars

2099 de la prise en compte des mailings et des ISA (imprimés sans adresse) 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003* 2004** 2005 2006 2007 2008*** 2009**** 2010 Investissements médias par secteur économique La distribution est toujours en 2010 le premier secteur annonceur en France. C’est aussi un des plus faiblement présents à la télévision, en partie du fait du maintien de l’interdiction qui lui est faite d’adopter un discours promotionnel sur ce média. La part

complémentarité de produits dans l’objectif de diversification de la gamme (Perrier Nestlé par exemple) ; la complémentarité de savoirs faire complémentaires (BNP-Paribas par exemple) ; la complémentarité commerciale par l’extension des réseaux de distribution. B – Les voies de la concentration On distingue trois voies principales de concentration : • La concentration horizontale regroupe des firmes au sein d’un même secteur, fabriquant le même produit principal afin de réduire des coûts de production

peux ») Le plan opérationnel reprend les objectifs qui s’insèrent finalement dans les budgets à court terme. Le plan stratégique est ensuite décliné au niveau des politiques fonctionnelles. Ex : Komatsu veut battre Caterpillar => politique marketing : conquérir le marché US, objectif de part de marché… La mise en œuvre des politiques fonctionnelles nécessite des moyens financiers qui sont détaillés dans des budgets et échéanciers affectés à chaque responsable. Enfin, tout au long de la mise en

[pic] Etude de Marché : Marketing Fondamental Sommaire : Introduction p.3 Analyse : Analyse de l’offre  La distribution  p.4 Les acteurs de ce marché  p.6 Moyens marketing des trois acteurs  p.8 Analyse de la demande  Etude Quantitative p.12 Etude Qualitative p.14 L’environnement  p.14 Le consommateur  p.15 La prise de conscience  p.16 Le comportement des

entreprises, de leurs parties prenantes, d’agences de notation, de brokers ainsi que de différents centres de ressources spécialisés, il analyse le profil général des entreprises sur le plan du développement durable. Sont évalués les engagements, les politiques mises en œuvre et les résultats obtenus. 1 ACTIONS NORD SUD RAPPORT DE GESTION ANNUEL 2009 Deuxième étape : Un premier filtre financier évalue les entreprises en termes de métier, de leadership et de capacités de croissance. ACTIONS NORD

IV. Annexe 1 : Léa Nature veut rééquilibrer sa distribution ............................. 19 V. Annexe 2 : Tout nouveau, tout bio .............................................................. 20 VI. Annexe 3 : L'amour du bio .......................................................................... 21 Annexe 4 : Confirmer l'arrivée des marques nationales face aux MDD .. 22 VIII. Annexe 5 : Les enseignes se mettent au vert - Distribution................... 24 SA S VII. X.

marches cibles ………………………………………..4 1.2 Élaboration d’une stratégie marketing……………………..... SECTION 2 : Le marketing mix à l’international 2.1 La politique produit internationale………………………………………… 2.2 La politique internationale de prix………………………………………...... 2.3 La politique de distribution internationale ……………………………….. 2.4 La politique de communication internationale ……………………………… CHAPITRE II : ANALYSE DU MARCHÉ DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES SECTION 1 : le marché mondiale des produits

impact of IAS/IFRS concerning the disclosure of accounting and financial information to external partners on this asset. Key Words : Goodwill, IAS 36, 38 and IFRS 3, intangible assets, impairment test. 2 Introduction Le 25 avril 2004, le groupe Sanofi-Synthélabo achète l’entreprise Aventis pour une somme de 55 milliards d’euros faisant apparaître un écart d’acquisition1 d’une valeur de 30 milliards d’euros. Ce cas est loin d’être isolé et illustre une tendance récente des multiplications de prises

accomplir ce travail, en le remerciant pour la confiance qu’il a su montré à mon égard, pour lui aucune dédicace ne saurait exprimer ma vive reconnaissance. Mes remerciements s’adressent aussi à Mr. KERZABI Réda, Directeur Régional du Laboratoire Sanofi-Aventis Oran pour ses précieux renseignements et conseils. Mes remerciements vont également à Mr. LAKERMI Hocine Délégué Médical au Laboratoire Pierre Fabre Tlemcen, qui s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de la réalisation