Plan Stratégique Cas De Bouygues Telecom

modesanticoncurrentiels : Abus de pouvoir de marché / position dominante Plusieurs CAS : Microsoft • • Cas le plus commenté dans le domaine de l’économie de la concurrence, cas emblématique du rôle des autorités concurrentiels. Evolution des théories de la concurrence. Microsoft : fin 90 Google : début de procédure en 2011 AT&T : Opérateur téléphonique aux EU 1982 (démantèlement) Entente entre ORANGE SFR BOUYGUES 2005 /2006 (Amende Importante) 1 Economie de la concurrence 1ère étape Département

Programme Finance répondent pleinement aux impératifs posés par les entreprises des années 2010. Il ne s’agit plus d’être simplement un généraliste ou un spécialiste. Il faut disposer d’une excellente connaissance globale du secteur d’activité sur le plan international. Il faut comprendre les changements, les ruptures, les nouvelles conditions d’exercice des métiers. Enfin, il faut avoir réellement approfondi l’un des grands domaines – secteurs qui structurent chaque univers. Cette expertise qui repose

des Relations clients 2. Stratégie Le CRM n’est pas simplement une technologie. C’est avant tout une stratégie d’entreprise mettant le client au cœur d’un dispositif stratégique. Cette stratégie se formalise notamment avec la mise en œuvre d’une solution capable de supporter la gestion des processus concernés. Dans certains cas, cette mise en œuvre suppose la refonte des processus mais pas nécessairement. Une solution CRM doit s’adapter à l’entreprise et se mettre au service de la stratégie afin

Comptabilité : Principes fondamentaux Pourquoi comptabiliser ? (suite) Les "comptes" permettent de projeter, évaluer et de faire des choix à différents horizons temporels A cet égard, comptabilité et finance sont des domaines essentiels au pilotage stratégique, pour survivre, anticiper, se développer saisir des opportunités etc. Les apporteurs et gestionnaires des ressources financières ne sont pas les "maîtres" ni les créateurs directs de richesse, mais a contrario ils sont absolument nécessaires au

due, nous explorons dans le troisième chapitre les enjeux forme juridique ou capitalistique connue, un certain nombre de l’ouverture de la fonction Achats à la diversité. A partir d’exemples confirment l’évolution vers des modèles colla- d’un cas réel, nous montrons que la capacité à manager la boratifs où la notion de création de valeur s’inscrit dans un diversité est aujourd’hui non seulement un levier de horizon de temps plus long et conjugue plus étroitement les performance opérationnelle

FICHES MÉTIERS Les cartographies Métiers Métiers Métiers Métiers Métiers par par par par par famille type d’employeur niveau d’intervention durée d’expérience fourchette de rémunération p. p. p. p. p. 24 25 26 27 28 Postes généralistes/stratégiques N°1 - Directeur des ressources humaines N°2 - Responsable des ressources humaines p. 31 p. 35 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 41 45 49 53 59 63 69 73 77 81 Administration des ressources humaines N°3 N°4 N°5 N°6 Responsable administration

aller...........................................................................…. 15 2. Ce que je recherche…………………………………………………………………….………..……… 16 3. Analyse du marché……………………………………………………………………….………………. 18 PLAN D’ACTIONS………………………………………………………………………………………………………. 23 1. Les trois étapes de mon plan d’actions…………………………………………………………. 24 2. Mes choix de spécialisation……………………………………………………..………………..…. 26 Mon CV……………………………………………………………………………………………………………………. 29 ANNEXES……………………………………………………………………………………………………………………

l'entité juridique considérée (la « société X » par exemple), notamment à travers le bilan et le compte de résultat. Ces documents de synthèse sont surtout destinés à des agents externes : actionnaires, banquiers, et administration fiscale. Dans le cas des grandes entreprises, on a généralement une structure de groupe, et les états financiers des différentes filiales sont agrégés pour fournir des comptes « consolidés » au niveau de la société mère. Par opposition à la comptabilité financière, la

................ 3 Chapitre 1. Qu’est-ce que l’entreprise pour le droit aujourd’hui ? .................... 3 Chapitre 2. Qu’est-ce que le droit pour l’entreprise aujourd’hui ? .................... 8 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 12 Chapitre 3. Pouvoir de décision et forme juridique de l’entreprise ................ 12 Chapitre 4. L’exercice du pouvoir de décision est lié à la nature des décisions ...................

il est organisé. Ensuite, il est nécessaire d’étudier l’indéniable déclin syndical en France. Enfin, nous verrons comment certains pays se positionnent dans ces relations entre les entreprises et les salariés. Nous étudierons plus précisément le cas de l’Allemagne, du Japon et de l’Espagne. Les relations sociales en France A. Fonction et naissance du mouvement syndical 1) Sa fonction On peut tout d’abord définir le syndicalisme comme étant : « un groupement