Plan Stratégique Cas De Bouygues Telecom

(performances budgétaires, pauvreté, transports, climat des affaires). Le Mali entretient ainsi de bonnes relations avec les partenaires au développement, comme l’a démontré la Table ronde des bailleurs organisée à Genève en mars 2004 et consacrée au cadre stratégique de lutte contre la pauvreté. Certes, ces progrès et atouts ne sont sans doute pas encore à la mesure des défis auxquels le pays doit faire face (emploi, diversification, réduction de la pauvreté). Ceci implique que le gouvernement poursuive ses

finalisé : une entreprise, l’armée, une association sans but lucratif, un club sportif, etc. Tout ensemble finalisé a donc besoin d’une organisation, c’est-à-dire d’un instrument lui offrant un cadre, une structure pour fonctionner, pour vivre. Sur le plan étymologique, « organiser » veut dire « rendre apte à la vie ». Il ressort bien que la « finalité » (par exemple faire de l’escalade) préexiste à l’organisation (c’est-à-dire ici créer un club d’escalade). C’est à ce titre que le fait de créer une organisation

objectifs, tout en prenant soin de la définir préalablement. Par la suite, nous examinerons l’organisation et la mesure du retour sur investissements en portant une attention particulière à l’impact du parrainage sportif et à ses limites. Enfin, deux cas de sponsoring avec deux sportifs : Fernando Alonso et Nicolas Anelka donneront une touche pratique à ce mémoire. ___________________ 1Le terme anglais s’est démocratisé au point que les ouvrages en la matière le préfèrent au terme français. 2CJCE

l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciales et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers de la fonction ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et développement - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social - Les métiers de la fonction production industrielle

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

d’un nouveau produit révolutionnaire. Le Macintosh G3 en 1999, l’iBook G3 en 1999, l’iPod en 2001, L’iMac en 2002, l’iPhone en 2007, puis l’iPad en 2010 ont représenté une innovation, au moins symboliquement, dans chacun des domaines d’application stratégiques d’Apple. L’ensemble de la filière du numérique est en permanente évolution. La multiplicité et la relative redondance des services offerts par les ordinateurs, les tablettes, les Smartphones, rendent, aux yeux-mêmes des professionnels, peu anticipable

CDD) PME < 500 personnes (CEE 150000 = peu de marges (ex : négoce) = haute technologie (personnel hautement qualifié) Résultat (income / earning) = bénéfice résultat >0 (profit) = perte résultat 0 obligation d’un développement stratégique 2. bénef mais très< 0 idée écon est bonne mais pb de financement 3. perte mais très > 0 pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas investir ou s’arrêter 4. perte et très < 0 urgence = entrée de trésorerie (capitaux

grand nombre d’opérations de leasing devra figurer pour leur montant en valeur actuelle. B. Remise en cause des pratiques comptables traditionnelles Le principe de coût historique est issu du droit français (cf. Code du Commerce art L123 et du plan comptable général de 1999) qui prévoit qu’à leur date d’entrée dans le patrimoine, les biens acquis à titre onéreux sont enregistrés à leur coût d’acquisition et les produits à leur coût de production. Fiscalement, le principe est identique, à l’exception

Dalkia, GDF Suez, EDF Energies Nouvelles) et d’assez nombreuses plus petites entreprises, notamment sur des projets hydro et certains projets thermiques au charbon. Dans la plupart des nouveaux projets à venir seront recherchés des partenaires stratégiques internationaux. 3 ALBANIE 28 748 km² Tirana 3,2 millions d’habitants PIB/hab. : 2 895 EUR Malgré la contrainte budgétaire, les projets d’infrastructure restent la priorité du gouvernement albanais Routes : en 2011, plus de 450 km de

NOTION GENERALE Une définition du marketing Le marketing est un ensemble d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement