Plan Stratégique Cas De Bouygues Telecom

intégration horizontale). Les entreprises de services urbains se structurent ainsi autour d’une offre globale de services urbains, que l’on a appelé par la suite les multi-utilities. Eau/assainis sement Exploitation Énergie Déchets Transports urbains Télécoms Diversification horizontale Ingénierie (conception/ réalisation) Construction (BTP) Equimentier Des entreprises multiservices Diversification verticale Un modèle économique fondée sur l’intégration verticale et horizontale des activités de services

clou en pointant des comportements jugés suspects, qui pourraient entraîner des condamnations. Jusqu’ici, les accusations antiGoogle distillées par certains annonceurs, concurrents ou partenaires, n’avaient jamais été étayées de faits. Afin de ne pas casser l’innovation et permettre à d’autres acteurs d’arriver un jour sur ce marché, l’Autorité de la concurrence ne recommande pas au gouvernement de réglementer le marché, mais suggère plutôt des « mesures ciblées réglementaires et fiscales ». Chez Google

importantes ! Document 8 : Comment la taille optimale joue sur la structure de marché. 1. Cas de la CPP : CMLT1 Coûts et quantités faibles (pas d’influence sur le marché). Il faut plusieurs entreprises (n) pour satisfaire la demande (D). A LT, le prix en CPP se fixe au minimum du coût moyen. Chaque producteur produira qCPP, et QT=qcpp*n. Exemple : livreurs de pizzas, laveurs de carreaux, marchands ambulants… 2. Cas de l’oligopole : CMLT2 Les firmes ont une taille plus importante que celle des firmes

à l’exception des stations de base femto qui peuvent être déployées par l’utilisateur. On notera que seules les cellules macro sont généralement déployées selon un motif cellulaire régulier, les autres types de cellules venant dans la plupart des cas seulement compléter localement la couverture, formant alors un réseau dit hétérogène. 4 LTE et les réseaux 4G Afin de minimiser le nombre de stations de base macro, on utilise communément la trisectorisation. Ce déploiement consiste pour une station

(dans l’ordre d’apparition)...... 123  5.7.  Recommandations en cours de mise en œuvre ........................................................ 125  3 INTRODUCTION Réalisée entre 2009 et 2010, cette étude confiée par le Centre d’Analyse Stratégique à Deloitte poursuit un double objectif : identifier des bonnes pratiques en faveur de la diversité dans le domaine de l’emploi et formuler des recommandations opérationnelles permettant aux employeurs de mieux prendre en compte et de mieux gérer

Sommaire Résumé Managérial Introduction La Poste, une entreprise de service public I. Des Domaines d'Activité Stratégiques différents L'activité Courrier L'activité Colis et Express L'activité Financière L'activité du Réseau des bureaux de Poste II. Du timbre à l'assurance III. Quelques chiffres clés IV. Fausses idées et idées préconçues V. L'attente en bureau de poste p. 4 à 5 p. 6 p. 7 à 13 p. 8 à 9 p. 8 p. 8 à 9 p. 9 p. 9 p. 10 p. 11 p. 12 p. 12 à 13 p. 14 à 21 p. 14 à 17 p. 14 à

employeur est désormais sous haute surveillance : elle peut , selon son discours et son attitude, susciter méfiance ou sympathie, attirance ou rejet, auprès du grand public comme auprès des candidats potentiels (ex. : innovation sociale, qualité du plan de formation, attention portée à l’intégration des jeunes, attention portée aux salariés en tant qu’individus, que personnes humaines). Ainsi, après avoir développé leur image institutionnelle et leur communication produits, les entreprises prennent

L’ETUDE ....................................................................................................... 5 2.1 MARCHE DE L’ENTREPRISE LIE A L’ETUDE ..................................................................... 5 2.2.1 L’APPROCHE STRATEGIQUE DU PATRON ................................................................... 9 2.2.2 CONCEPT ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ............................................................... 11 2.2.3 L’ORGANISATION DE LA BRASSERIE ...............

chef de projet. Management de projet – Réf: Dictionnaire du management de projet, quatrième édition, AFNOR. Intègre la notion de gestion de projet (Qualité, Coût, Délais) à laquelle on ajoute une dimension supplémentaire concernant les objectifs stratégiques et politiques de la direction. Démarche Qualité– Réf: extrait de la définition de l’ISO (Organisation Internationale de Normalisation) Signifie le processus mis en oeuvre pour implanter un système qualité et s'engager dans une démarche d'amélioration

de projet. Management de projet – Réf: Dictionnaire du management de projet, quatrième édition, AFNOR. Intègre la notion de gestion de projet (Qualité, Coût, Délais) à laquelle on ajoute une dimension supplémentaire concernant les objectifs stratégiques et politiques de la direction. Démarche Qualité– Réf: extrait de la définition de l’ISO (Organisation Internationale de Normalisation) Signifie le processus mis en oeuvre pour implanter un système qualité et s'engager dans une démarche d'amélioration