Plan Stratégique Cas De Bouygues Telecom

conseils aussi bien en terme de formulation de phrases que d’analyse des éléments constituants ce mémoire. Je voudrais également remercier le CFPB et Mme Hissung pour les commentaires qui ont été faites sur mon plan de mémoire lors de mon Bilan Professionnel. Grâce à eux j’ai pu modifier le plan et ainsi partir sur de bonnes bases pour la réalisation de ce travail de recherche. Je souhaite également adresser mes sincères remerciements à ma tutrice de 1ère année d’alternance Mme Kellin pour le temps

les opérateurs du secteur se sont cependant progressivement développés dans des activités annexes. De simples « centrales d’achats », les opérateurs sont devenus de véritables agences média en élargissant leurs activités au conseil (plurimédia, stratégique, en web planning, etc.) ainsi qu’à des fonctions plus opérationnelles telles que le suivi de campagne (bilan, optimisation des performances des investissements, etc.). Une mutation des métiers qui permet aux opérateurs de facturer des honoraires

entre   l’évolution   du   sponsoring   et   la   performance   humaine   sera   fait.     Cependant,   le   cas   Red   Bull   est   un   cas   à   part   ;   de   par   l’histoire   de   la   marque   et   sa   communication   particulière.   Un   cas   à   part,   pour   le   moment,   qui   pourrait   être   le   reflet   de   l’avenir   du   sponsoring

British Aérospace systems ( partenaire Airbus) • Danger : que les fusions et les intérêts financiers à court terme devancent les enjeux stratégiques et l'emploi. • Position Union Européenne • contrôle atteinte à la concurrence • Agence d'armement européenne OCCAR (organisme de coopération en matière d’armement) 2°. Les alliances stratégiques des transporteurs aériens   |Star Alliance |Oneworld |Wings

Systèmes d’Information HEC, Bouygues Telecom, Prisma, Veolia, Arjowiggins, INA, Primagaz, Croix Rouge, Eurosport, Invivo, Faceo, Château de Versailles, Eurosport, Ipsos, VSC Technologies, Sanef, Explorimmo, Bureau Veritas, Région Centre, Dassault Systèmes, Fondation d’Auteuil, PagesJaunes Annonces… E-Commerce De Dietrich, Adenclassifieds, Macif, Furet du Nord, Gîtes de France, Camif Collectivité, GPdis, Longchamp, Projectif, ETS, Bain & Spa, Yves Rocher, Bouygues Immobilier, Nestlé, Stanhome

Distribution sélective Autres activités Total 1 501 5 018 15 033 12 994 2 301 17 289 1 178 55 314 2001 1 289 5 268 12 758 12 887 1 975 18 439 1 847 54 463 II. RESULTATS PAR ACTIVITE 1. Christian Dior Couture A - Faits marquants Les objectifs stratégiques définis pour l’exercice 2002 ont été atteints et même dépassés. • Le développement accéléré du chiffre d’affaires. Après un taux de croissance de 18 % au cours de l’exercice 2001, le chiffre d’affaires 2002 s’est accru de 41 %. Ce développement

olivier (at) oezratty.net Olivier Ezratty Conseil en Stratégies de l‟Innovation http://www.oezratty.net 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises des secteurs high-tech et des médias numériques pour l‟élaboration de leurs busines plan, stratégies marketing et produits. Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans l‟industrie informatique et de l‟électronique de loisirs. Il est Conseil Expert auprès de

publics: grandes entreprises nationales, entreprises de service, administration. C’est un ensemble flou car par exemple: la poste vient de changer de statut et est devenu une entreprise (société anonyme) alors que c’était une administration. France télécom c’est une entreprise, pas une administration. Puis il y a des entreprises concurrentielles : SNCF (le réseau de voies ferrées ne leur revient plus) et les hôpitaux mais pas les universités (sous tutelle de l’éducation nationale) mais une nouvelle

Le management stratégique des grandes métropoles des pays avancés Une étude comparative Avant-propos Il est maintenant largement reconnu que les territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management

ce faire d’atouts forts, liés à une présence diplomatique dans la majorité des pays de la zone, à des réseaux d’établissements binationaux culturels et d’enseignement enracinés dans le milieu local, à ses entreprises implantées sur des secteurs stratégiques et à des échanges multiformes entre acteurs non étatiques – universitaires, scientifiques, membres de la société civile, élus – , qui nourrissent cette relation de leur dynamisme propre� Élisabeth Beton Delègue Directrice des Amériques et des