Plan Emergence Mckinsey

concurrence est relativement statique. Or la concurrence est susceptible d’évoluer au cours du temps : un avantage concurrentiel est donc toujours temporaire et aucune stratégie ne saurait assurer un succès définitif. Le modèle du cycle de vie • Emergence : o concurrence peu intense car les acteurs, souvent peu nombreux, proposent des offres très différenciées o les 5 forces sont peu développées, mais les profits sont limités du fait de l’importance des investissements

Diagnostic d’entreprise – cas Mc Donald ©2009– ‘4ème année 6- Les charmes du prestige Ce tableau résume le positionnement de McDonald’s par rapport à ces critères : 2.1.4 Acceptation des risques McDonald’s a sur ce sujet une position variable. Dès son émergence, la firme pionnière a dévoilé sa volonté d’entreprendre en mettant en place son propre type de restauration et a investit pour multiplier son parc restaurant. Dans la même direction, l’enseigne à la double arche, tente de se diversifier en établissant

partenaires et des réseaux sociaux. C'est un sujet d'actualité qui a fortement émergé au second semestre 2011. C'est une attente forte des 25/30 ans. Loin du gadget, l'impact de la mise en place de ces plateformes est réel, à tel point que le cabinet McKinsey suit régulièrement l'évolution de la mise en place des réseaux sociaux d'entreprise dans son "Quarterly". Les impacts business sont réels, notamment si ces outils sont intégrés dans le quotidien et connectés aux parties prenantes externes. Quels

intégration productive et de suffisamment favoriser des réseaux de firmes transméditerranéennes. La Bichara KHADER. « Réactions à l’initiative française », Diplomatie, n° 31, mars-aril 2008, pp. 38-41 citant Katrin Bennhold, « Mediterranean Union Plan : lofty and vague », International Herald Tribune, 25 October 2007. 2 Bichara KHADER. « L’Union méditerranéenne : un beau discours ou une belle idée », Diplomatie, mars-avril 2008, pp. 3437. 3 Abu Ali Husayn Ibn Sine, connu sous le nom d’Avicenne.

établi quatre dimensions de la stratégie : la définition du produit-marché, le vecteur de croissance, la synergie et l’avantage concurrentiel. Quant à Mintzberg (1987), il affirme que la stratégie peut être conçue de quatre façons principales : un plan, une perspective, une position et un pattern. Ces différentes façons de concevoir la stratégie sont intéressantes, mais le véritable défi consiste à les positionner les unes par rapport aux autres, en tenant compte à la fois de l’environnement, des

méthode des quotas à la place d’une taxe carbone ........................................................ 20 b. Principales caractéristiques de l’ETS et première phase ....................................................................... 22 i. Emergence du principal marché d’échanges de droits d’émission......................................................... 22 ii. Champ d’application de l’ETS.....................................................................................................

 d’Inbenta  France   ainsi  que  Monsieur  Julien  Maldonato,  Senior  Manager  conseil  en  assurance  chez  Deloitte,  qui  ont   su  m’aiguiller  et  me  conseiller  dans  la  mise  en  œuvre  du  plan  de  l’étude.                               Yann  FONTES  –  Manager  de  l’Assurance  -­‐  Ecole  Supérieure  d’Assurances  –  2012/2013   En  quoi  l’arrivée  du  digital

barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes  Stimuler l’intérêt pour le produit et encourager les efforts de soutien chez les vendeurs et les distributeurs  Rassembler

Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21 1. La raison de la planification 21 2. Définition de la planification stratégique 22 3. Intérêt de la planification stratégique 22 4. Le processus de planification stratégique 24 5. Importance de la planification stratégique 24 6. Différence entre la planification et le plan stratégique 25 IV. Management Stratégique : 25

Plan : Introduction Démarche et méthodologie de travail Structuration de l’équipe Synthèse générale Partie 1 : Cadre général exploratoire et contexte organisationnel : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité. Section 1 : Présentation de la CGI : Section 2 : Bilan du secteur immobilier marocain : Chapitre 2 : Analyse stratégique et diagnostic économique du secteur immobilier marocain. Section 1 : Analyse de l’environnement immobilier Section 2 : Evaluation