Plan Du Marché Hypothécaire Marocain

artistiques ou sportives et autres rémunérations analogues ; - de droits de location et des rémunérations analogues versées pour l'usage ou le droit à usage d'équipements de toute nature ; - de rémunérations pour le transport routier de personnes ou de march- andises effectué du Maroc vers l'étranger, pour la partie du prix correspondant au trajet parcouru au Maroc ; - de commissions et d'honoraires ; - de rémunérations des prestations de toute nature utilisées au Maroc ou fournies par des personnes

a besoin d'une enveloppe de crédits de fonctionnement de 4.000 KDH détaillée comme suit: * Facilité de caisse pour un montant de 2 000 000.00 Dh. * Ligne de caution pour un montant de 1 000 000.00 Dh. * Ligne Avance Sur Marché (ASM) pour un montant de 1 000 000.00 Dh. Cette opération sera d’un taux fixe ne dépassant pas 6%. La procédure du montage du dossier de crédit implique la réalisation de plusieurs tâches notamment : 2-1. Collecte des informations

sportives et autres rémunérations analogues ; - de droits de location et des rémunérations analogues versées pour l'usage ou le droit à usage d'équipements de toute nature ; - de rémunérations pour le transport routier de personnes ou de march- andises effectué du Maroc vers l'étranger, pour la partie du prix correspondant au trajet parcouru au Maroc ; - de commissions et d'honoraires ; - de rémunérations des prestations de toute nature utilisées au Maroc ou fournies par des

... 56 SIXIEME PARTIE COMPTABILITE DES COOPERATIVES I - Caractère obligatoire de la comptabilité.…………….…… 59 II - Utilité d’une comptabilité pour les coopératives ….…....... 59 III - Tenue de la comptabilité ………………………….…....... 61 IV - Plan comptable et plan de comptes …………………....… 62 V - Supports comptables……………………………….......... 63 VI - Enregistrement des opérations ……………….................. 64 VII - Clôture des comptes et états de synthèse…..……..…..…... 65 VIII- Commissariat aux comptes ……………

parallèles et notamment Internet. L’adoption de certains techniques et outils de connaissance , de rentabilisation et de fidélisation devraient permettre aux banques , dans le temps , malgré la forte concurrence de garder leurs parts de marché : Tout d’ abord le rôle de la gestion de la relation clientèle , cette dernière qui s’est avant tout développée dans les banques de détail. Elle est un outil particulier à la disposition du conseillé clientèle. Ensuite la segmentation

PLAN COMPTABLE DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT 1 PLAN COMPTABLE DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT 2 PRESENTATION GENERALE Sont soumises aux dispositions du plan comptable des établissements de crédit, les banques et les sociétés de financement telles qu’elles sont définies par le dahir portant loi n° 34-03 du 15 Moharrem 1427 (14 février 2006) relatif à l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle. Le plan comptable des établissements de crédit, appelé PCEC

l’introduction des investisseurs français et étrangers attirés par l’ignorance des marocains, par la richesse du pays et l’abondance de ses matières premières, en plus des avantages fiscaux, économiques et sociales que leur a procuré l’autorité française. Les Marocains n’acceptaient pas l’opération d’assurance considérée comme immorale du point de vue religieux, ce qui n’était pas adapté à la société marocaine en voie de croissance économique. En effet, les nécessités du développement économique

d'illustration, Israël est particulièrement privilégié parmi les pays émergents. Ses accords avec l'Union Européenne (en 1975 pour les produits industriels) et avec les EtatsUnis (en 1985 pour tous les produits) permettent à ses produits de pénétrer dans un marché de 630 millions de consommateurs sans payer de droits de douane. Ils lui permettent également d'attirer les investisseurs étrangers désirant exporter leur production sans taxes vers l'Europe et les Etats-Unis. Pour le Maroc, la volonté d’ouverture

sensibilisation des auditeurs des OPCVM aux particularités inhérentes à l’activité de ces organismes s’avère donc indispensable. Notre mémoire va donc essayer d’apporter un éclairage sur l’approche d’audit qui est applicable à ces organismes De ce fait, le plan s’articulera autour de deux parties fondamentales : 3 SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................................................................... 7 Première partie : OPCVM, généralités, état des lieux au Maroc et fonctionnements

pour la Promotion de l’emploi des Cadres AR : Agios Réservés AWB : Attijariwafa bank BAM : Bank Al-Maghrib BCP : Banque Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI : Banque de Détail à l’International BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BNP : Banque Nationale de Paris BNCIA : Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique BNPI : Banque Nationale de Paris Intercontinentale BNPP Med IT : BNP Paribas Méditerranée Innovation & Technologies