Plan De Communication Credit Mutuel

Tout ce qui fait diminuer l’offre (manque de qualifications, difficultés agricoles, financement de guerres) fait augmenter la demande. Il faut combattre cette inflation et adopter un ensemble de politique économique. Il va y avoir un plan de lutte contre l’inflation : plan de lutte budgétaire, restrictive ou des plans pour faire évaluer le taux de change pour que ce soit plus favorable pour l’exportation. C. Le modèle d’inflation par les coûts C’est une explication qui apparaît dans les

Le sujet de la communication auprès des Seniors fait couler beaucoup d'encre. Faut-il cibler directement les Seniors ou utiliser une approche transgénérationnelle ? Existe-t-il des risques de vieillir une marque en communicant sur les médias spécialisés « Seniors » comme Pleine Vie ou Télé Melody ? Les directeurs marketing peuvent être rassurés : les Seniors aiment qu'on s'adresse directement à eux mais pas n'importe comment. Comme pour les autres générations, des règles spécifiques sont à respecter :

............................................................................................................. 21 RESULTATS ATTENDUS ................................................................................................................ 21 PLAN D’ACTIONS (CF. ANNEXE 1)............................................................................................... 22 MESURES IMMEDIATES REALISEES OU EN COURS ................................................................... 22 BUDGET 2003

complémentaire santé obligatoire dans toutes les entreprises Toutes les entreprises devront proposer une complémentaire santé pour chacun de ses salariés. Pour cela, chaque branche professionnelle doit avoir commencé leurs négociations avec les mutuelles avant le 1er avril 2013. Cet accord devra obligatoirement entrer en vigueur dans les entreprises au plus tard le 1er janvier 2016. L’objectif de cette décision est que chaque employé puisse avoir une complémentaire santé qui soit financé en partie

11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique de communication : 20 CHAPITRE III: Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP 25 I- La politique de produit: 26 II- La politique de prix: 28 III- La politique de communication: 29 IV- Politique de distribution 31 V- Etude sur terrain : 32 Conclusion 43 Annexe : 44 Liste des figures et des tableaux: 46 Bibliographie et webographie : 47

de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette, Dunod, 2009 Business Plan, Richard Stutely, PEARSON, 2008 Principes

. 6 I.2 NIVEAU DE COMPLEMENTARITE........................................................................................................................ 8 I.2.1 Sur le plan personnalité ........................................................................................................................... 8 I.2.2 Sur le plan formation................................................................................................................................ 8 I.3 RESPONSABILITES RESPECTIVES

éléments sociaux, œuvres sociales (mutuelles d’entreprise), les modalités de participation, d’intéressement ou actionnariat. Cependant la définition d’une politique de rémunération doit satisfaire plusieurs objectifs souvent contradictoires. Parmi eux certains vont être totalement incompatibles. On peut en lister 6 différents : - La politique de rémunération doit être compatible avec les ressources financières. - La politique de rémunération doit être cohérente sur le plan interne c'est-à-dire respecter

Bibliographie Michel Roux – La banque de détail (2013) Sylvie de Coussergues – Gestion de la banque Eric Lamarque – Management de la banque. Risques, relations clients, organisation La revue banque – Les opérations bancaires internationales Plan du cours PARTIE I Le système bancaire : organisation – modes de management Chapitre 1 : La banque dans son contexte législatif, réglementaire et comptable (3 sections). Le système bancaire français Le cadre règlementaire

un outil de communication encore trop peu considéré par la profession. Sa mesure est un élément important pour tout utilisateur, devenant un enjeu vital aujourd'hui pour les entreprises. Les Relations Publiques sont essentiels pour le lien qu'elles permettent entre les clients et l'entreprise, mais aussi pour leur pouvoir de communication. En espérant que le message que nous avons voulus faire passer a bien été assimilé. Abstract This document mainly deals with a communication tool yet neglected