Plan De Communication Conforama

(dans la limite de votre crédit disponible). Remboursement minimum mensuel hors assurance facultative de 4,2% du solde débiteur constaté après chaque utilisation du crédit avec un minimum de 15,24€. Les achats réalisés avec votre carte Cafinéo Conforama Aurore seront réglés au comptant. Vous pouvez choisir de les régler à crédit, selon les conditions en vigueur de votre crédit renouvelable, au moment de l’achat, ou à réception de votre relevé de compte en contactant le prêteur. A défaut de remboursement

Situé sur la commune de Bègles sur les bords de la Garonne, les rives d’arcins sont à 10 minutes du centre-ville de Bordeaux. Le pôle est composé du centre commercial Carrefour dont sa galerie marchande ainsi que des Arches de l’Estey (Conforama, Casa, Mobilier de France, Maxi Toy’s…). Carrefour Bègles LLL Les Arches de l’Estey Francis Trévisan Directeur magasin Bègles Carrefour Bègles : Le centre commercial Carrefour

abordés en cours (chaîne de valeur) afin de mettre en évidence les atouts de  celle­ci (compétences stratégiques et ressources rares maîtrisées).      La chaîne de valeur     Siège social à Clichy, avec fonctions supports. Nombreux magasins. 20 000 salariés (plan de reclassement en 2007 de 1000 personnes, administratifs et  disquaires) Développement technologique : fnac.com 2ème magasin de l’enseigne, fnaclive Process de rationalisation des achats avec 20 fournisseurs (catalogues des fournisseurs  en ligne via SAP)

des capacités et des faibles coûts de production d'une entreprise prestataire sans que celle-ci maîtrise un savoir-faire particulier (exemple : l'externalisation des services de livraison à domicile pour les enseignes de la grande distribution – Conforama, But…).  Avantages Cette stratégie permet de faire des économies en recourant à un prestataire spécialisé, et donc efficace, dans son domaine d'activité. Dans le cas d'une externalisation de spécialité, elle permet de bénéficier d'un savoir-faire

Problématique Ce stage a donc été une opportunité pour moi afin de percevoir comment une entreprise dans un secteur de distribution de biens culturels arrive à perdurer malgré la concurrence qu’elle connaît depuis l’essor du e-commerce. Annonce du plan En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique du mois passé au sein de la FNAC, il apparaît logique de présenter au préalable l’environnement économique du stage, je commencerai donc par présenter de manière objective le secteur dans lequel

2011 Tech-3G B00279228, B00294869, B00318715. Business Plan – 3G Card-1243965765810 Sommaire Executive summary Page 2 Présentation de l’offre produit Page 4 Etude du marché visé Page 7 Objectifs stratégiques Page 12 Stratégie Page 13 Management – Ressources humaines Page 17 Aspects juridiques Page 18 Besoins de financement Page 19 Document financier Page 20 Mode de sortie de l’investisseur Page 21 Executive summary A. Présentation de l'offre Le produit proposé est une

III. Le rayon électroménager p14 PARTIE II : Moyens de communication mis en œuvre afin de rendre le rayon plus attractif I. Des clients mécontents et des ventes qui s’essoufflent

.......................................................................... 18 Plan de communication ................................................................................................................ 24 3.1 3.2 Nos cibles ...................................................................................................................................... 25 3.3 Les moyens de communication .................................................................................

CIBLAGE Le marketing indifférencié 1 produit 1 plan marketing pour tous les segments Cette stratégie est à l’opposé de la notion de segmentation. L’entreprise adopte une démarche globale destinée à tous les acheteurs potentiels. Marché Avantages Inconvénients Économies d’échelles Risque important : une erreur peut être fatale S. Mayol cours de marketing fondamental 56 4 - Les stratégies • LE CIBLAGE Le marketing concentré 1 produit 1 plan marketing pour tout le segment L’entreprise concentre tous ses efforts

documentaires différentes, de la presse spécialisée française, anglaise, italienne ou allemande, aux rapports annuels publiés par les entreprises, aux informations contenues dans des bases de données spécialisées sur l’information économique. Notre communication se compose donc de deux parties : la première prendra en compte la littérature sur l’internationalisation de la distribution et les modèles stratégiques employés pour l’expliquer, y compris le modèle que nous avons élaboré à l’occasion de notre