Plan De Communication Boulangerie

création : 1er Septembre 2002 ← Date d’ouverture : 1er Décembre 2002 ← Surface totale : 11200 ha ← Surface de vente : 5500m2 ← Galerie marchande : 34 boutiques (4150 m2) ← Nombre de caisse : 32 ← Parking : 1250 places 2-Plan d’implantation du magasin MARJANE: [pic] 3-Organigramme Organigramme de Marjane Fès Agdal par département CD = Chef de département PGC = Produit de Grande

élaboration du plan de dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 formation, mise en œuvre des actions de formation et évaluation des résultats. - Le développement humain et social : définition des postes et gestion des compétences, adaptation aux nouvelles technologies, développement de la réactivité de l’organisation et adaptation aux variations du volume d’activité, développement de la créativité, développement d’outils de participation financière… - L’information et la communication : circulation

épicerie salée, boissons, aliments et accessoires animaux, droguerie, parfumerie, optique, espace santé beauté. Fromage libre service, crémerie, surgelés, charcuterie libre service. ¬ Les marchés métiers de bouche : les produits frais traditionnels Boulangerie, pâtisserie, fruits et légumes, volaille, boucherie, charcuterie stand, fromage stand, traiteur libre service, traiteur stand, poissonnerie. ¬ Les marchés habillement, bijouterie, bébé : le textile Soins, aliments et layette bébé, vêtements homme

1. LA CONCURRENCE : "Le marketing est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles" W. Enery. Lors de notre analyse du marché, il a été primordial d'étudier les produits, les prix, le mode de distribution et de communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation

s'agir de diffuser des messages (catalogues, prospectus, affichage...) sur certaines aires géographiques plutôt que sur d'autres, en fonction de l'efficacité attendue de la communication. Toutefois, dans ce chapitre, nous ne concentrons pas l'analyse sur la stratégie de localisation ou sur les politiques de prix et de communication, mais sur la politique d’offre, sachant que l'assortiment est une décision pour laquelle la dimension géographique se révèle également fondamentale. Ainsi, dans l'hypothèse

bénéficiaires. C’est pendant ce moment convivial qu’elle fait passer les informations et qu’elle rencontre de nouvelles personnes susceptibles d’adhérer aux activités et service du centre. L’accueil des restos du cœur sont des moments privilégiés pour la communication. 4 II. Méthodologie C’est lors d’un atelier cuisine que la problématique hypothétique s’est établie. Plusieurs participantes ont fait référence à leurs habitudes alimentaires. Plusieurs points on été soulignés dont : La négligence

s’appuyant sur des similitudes. Il existe des grands segments de consommateurs auxquels l’on peut proposer des produits standard soutenus par une même politique de communication. Mais cette firme doit en outre tenir compte des spécificités et donc s’adapter aux différences des marchés, en modifiant par exemple les produits ou la communication dans le but de « coller » aux réalités locales. La décentralisation de la production : Les nouveaux ordres de grandeur qui résultent de la création de marchés

Forme juridique S.A.R.L  Identification du point de vente Identification du rayon Enseigne Carrefour Market Nombre de personnel 40 (sans compté les vigile et entretien) Concurrence Lidl, Grand Carrefour, simply, Auchan, 7j Mode de Communication Médias (affiches, presse écrite, radio, télévision, Internet) Hors ligne des médias (promotion des ventes par message privé) Personnel Organisation humaine Organigramme (voir organigramme) Organigramme A.

(LSA n° 1797). Elle sera ensuite distribuée dans tout l'Hexagone dans les grandes surfaces, les 15 | |000 distributeurs automatiques et les commerces de proximité (boulangeries...). Positionnée sur le coeur de marché pour séduire un maximum de| |consommateurs, elle fera l'objet, dès 2004, d'une campagne de publicité, soutenue par un plan média d'envergure. Objectif ? Obtenir 50 % de | |notoriété assistée dès la première année ! Une approche du marché ambitieuse mais réaliste selon Coca, qui n'en

ses concurrents. Cesdifférences peuvent être objectives ou subjectives.La saturation du marché de la restauration rapide impose le besoin d’une rechercheincessante de différenciation. Cette différenciation peut porter sur: le produit lui- e la communication qui en est faiteL’image de l’enseigne peut devenir un facteur déterminant dans le choix du client.Les restaurants ont une personnalité et le consommateur sélectionne un restaurant quia la personnalité la plus compatible avec l’image que le consommateur