Plan D Un Audit Se Rayon

état et d'attendre que le client vienne l'acheter. C'est la situation banale de l'offre qui attend que la demande se transforme en acte marchand. L'ELABORATION DU PLAN MARKETING Le but de la planification est de donner aux responsables des éléments de base, qui les aideront à prendre les décisions concernant le futur. Le plan de marketing s'intègre dans la démarche de planification globale et se construit à trois niveaux : 1- au niveau de la direction générale (système de l'entreprise),

copie, le titulaire de ces droits pourra agir en justice pour contrefaçon. La marque peut être protégée dans son pays d'origine (normalement pour 10 ans indéfiniment renouvelable) et en Europe (l'Office des Marques de l'Union Européenne). Sur le plan International existe un organisme de la propriété industrielle à Genève (ONU). B - Gamme de produit On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu'ils fonctionnent de la même manière, s'adressent aux mêmes clients, ou sont vendus

copie, le titulaire de ces droits pourra agir en justice pour contrefaçon. La marque peut être protégée dans son pays d'origine (normalement pour 10 ans indéfiniment renouvelable) et en Europe (l'Office des Marques de l'Union Européenne). Sur le plan International existe un organisme de la propriété industrielle à Genève (ONU). B - Gamme de produit On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu'ils fonctionnent de la même manière, s'adressent aux mêmes clients, ou sont vendus

cadre de la mise en place des normes IFRS. Vous participez au comité de travail créé spécifiquement dans l’objectif de répondre aux nouvelles exigences européennes de présentation des comptes consolidés. Votre première mission est la réalisation d’un audit sur le référentiel, le recensement des documents de référence sur le sujet, et l’inventaire des principaux impacts pour le groupe en terme de nouveaux besoins d’information permettant la préparation des comptes consolidés. Pour ce faire, vous aurez

CHAPITRE 2 :SECTION 1 :1. DESCRIPTION ET ANALYSE DES TECHNIQUES DE CHOIX D’INVESTISSEMENT DU GROUPE CASINOLes techniques d’investissement mises en place par le groupe Casino sont multiples elles s’effectuent généralement dans le but d’accroitre son rayon d’implantation a travers de nombreux pays.De nombreux Pactes d’actionnaires ont été conclu en Amérique du Sud et les plus significatifs sont les suivants : Au Brésil : Avec le Groupe « Pão de Açúcar » au terme de la réorganisation de la

normes du Bureau International du Travail sur la liberté syndicale, le droit aux négociations collectives et la protection des employés et des délégués syndicaux contre toute discrimination antisyndicale. Une coopération avec la FIDH concernant des audits sociaux est également en place depuis 20006. Cette responsabilité sociale contraste fortement avec la politique antisyndicale de Wal-Mart mais reste limitée comme le montre par exemple le refus de participer au fond d'indemnisation des travailleurs

Il doit également vendre son entreprise à ses fournisseurs. C’est pourquoi, à l’heure actuelle la fonction achat et la logistique font partis intégrante de la politique mercatique de l’entreprise La mercatique est basée sur la mise en place d’un plan de marchéage qui comporte 4 composants. La mercatique des achats passe également par la mise en pace par l’acheteur de stratégie au niveau de ses 4 éléments : * Le produit : L’acheteur doit réaliser des études sur le marché amont. Il répertorie

différents, accessibles à tous les niveaux de qualification pour travailler au siège de l’entreprise et dans ses hypermarchés. : Marketeurs, financiers, informaticiens, acheteurs, analystes, bouchers, boulangers, pâtissiers, poissonniers, chefs de rayon, hôtes(esses) de caisses, magasiniers, directeurs de magasins, décorateurs, responsables service après-vente, livreurs…Madame Kaoutar Lahlou, la directrice Marketing, étant ma tutrice de stage, j’ai donc choisi de découvrir plus de détails sur cette

| 2010 | | IDRAC Sami BERRA Emilie CROLETDamien FERRIERCarole LABORDEPierre LAGENAITESandy SALADO | [AUDIT de Chupa chups] | | Sommaire INTRODUCTION 1 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE……………………………………………….1 1.1. PRESENTATION DE LA SOCIETE CHUPA CHUPS……………………………1 1.1.1. Identité de l’entreprise Chupa Chups………………………………………………………….1 1.1.2. Politique générale de l'entreprise……………………………………………………………....1 1.1.3. Recette stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management

travailler avec des partenaires crédibles, des acheteurs exigeront que leurs fournisseurs aient obtenu des accréditations internationales (par exemple la normalisation ISO). Ces accréditations menées par une tierce-partie externe au donneur d’ordre audite le fournisseur afin de valider s’il se conforme à des normes établies par un organisme international, gouvernemental ou propre à un secteur d’activité (Maass et al., 1994). Ces certifications ne garantissent en rien la qualité de la marchandise livrée