Plan D Un Audit Se Rayon

différents projets, le risque est que cette mission soit perçue comme « souhaitée » mais non indispensable. 1 manager sur 2 dispose d’occasions d’échanges avec ses pairs sur la communication Analyse Parce qu’il s’agit d’une mission très engageante sur le plan personnel, requérant de la part des managers des savoir-faire mais aussi des capacités d’écoute et de «  lâcher-prise  », la communication managériale est un sujet difficile à aborder. Pour les managers, il peut être plus facile d’en discuter avec

Présentation du stage 1. Missions Page 25 2. Objectifs Page 25 3) Légitimité de la problématique et enjeux 1) Du point de vue de l’entreprise Page 26 2) D’un point de vue personnel Page 28 1. AUDIT INTERNE ET EXTERNE DES DEUX SECTEURS D’ACTIVITÉS 1) Audit Externe 1. Les instruments d’écriture et accessoires de luxe Page 30 1) Analyse du micro-environnement sur les principaux marchés Page 30 1) La demande

Sommaire 1- Présentation du projet ………………………………………………….………..p.3 2- Business Plan : a. L’équipe : expérience, points forts, rôles de chacun………………….……..p.4 b. Présentation du marché (étude documentaire)………………………..…….p.6 * Etendue * Clientèle * Concurrence * Evolution / tendance * Prix c. Présentation du produit ou service dans son environnement……….…….p.12 * Aspects innovants

AUDIT Fanny LE HIR 1 Sommaire Introduction I. Présentation générale 1/ Historique 2/ Organigramme 3/ Structure de l’actionnariat 4/ Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du groupe a) La contribution des métiers au chiffre d’affaires b) Ce qui les motive, les satisfait, les rend performant ? 5/ Répartition géographique des activités II. La stratégie du groupe a) Diversification par l’offre b) Développement à l’international 1/ La stratégie de diversification

copie, le titulaire de ces droits pourra agir en justice pour contrefaçon. La marque peut être protégée dans son pays d'origine (normalement pour 10 ans indéfiniment renouvelable) et en Europe (l'Office des Marques de l'Union Européenne). Sur le plan International existe un organisme de la propriété industrielle à Genève (ONU). B - Gamme de produit On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu'ils fonctionnent de la même manière, s'adressent aux mêmes clients, ou sont

technique Plan d'implantation du magasin Marjane organigramme Départements de gestions départements commerciaux Les départements opérationnels Fonctionnement général Exemple illustré Le département Bazar Exemple du rayon ménage Présentation du rayon INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 et -2- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI Présentation des rôles La gestion des personnels La gestion des stocks La gestion du rayon au magasin

distribution ont pris conscience de la valeur du contact qu'elles établissent avec le consommateur final et du rapport de force que ça leur confère auprès des fournisseurs. La grande distribution revendique un statut d'intermédiaire non neutre sur le plan marketing entre le fabricant et le consommateur. Le marketing intervient dans les relations qui lient le fabricant l'enseigne et les consommateurs. Le marketing du distributeur est donc l'agrégation : - Du marketing d'enseigne : l'enseigne

beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont pris l’initiative d’organiser ce stage à un moment très profitable. Je tiens à remercier l’enseigne Marjane Holding, pour l’accueil qui m’a été réservé, et particulièrement Mlle , acheteuse du rayon électroménager, qui m’a encadré et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle. Je souhaite remercier mon encadrant au sein d’HEM, M., qui a pris le soin de m’encadrer pour l’établissement de mon rapport. Enfin mes remerciements vont

l'entreprise. HIERARCHIE DES PROJETS Le produit d’un projet est unique. Cependant, un produit peut être décomposé en plusieurs « sous-produits » qui correspondent chacun à un « sous-projet ». Ce que l’on nomme « projet », « sous-projet » ou « plan » devient alors une question de taille et non pas de nature. Un exemple de hiérarchie peut être : Programme Projet Sous-projet Projet Sous-projet Sous-projet Sous-projet Sous-projet

distributeur (MDD) occupent un espace non négligeable au niveau des rayons de la grande distribution (GD); 50% d’espace total en grande Bretagne. Dans ce pays, aux termes du Food Safety Act de 1990 relatif à la sécurité des aliments, les détaillants britanniques sont obligés de mettre en place les dispositifs nécessaires afin d’éviter les manquements, tant sur le plan de développement, de fabrication, de distribution que sur le plan de la sécurité des aliments. C’est dans ce cadre que s’inscrit ce