Plan D Un Audit Se Rayon

.....21 2-2. Suivi des frais réel et frais de déplacement..................................................22 B) Veiller au bon fonctionnement des agences depuis la direction de secteur...................23 1-Les audits................................................................................................................. 23 2- Le contrôle URSSAF ..............................................................................................27

d’expertise comptable fondé par David Mamane et Alain Bitton en septembre 1998. Son siège social est situé au 73 bis boulevard Soult dans le 12e arrondissement de Paris. -David Mamane est expert comptable et commissaire aux comptes. Il est spécialisé en audit et finances. Il a été formé par le cabinet Deloitte and Touche. Il s’est ensuite intéressé au domaine Internet/ intranet. -Alain Bitton est également expert comptable et commissaire aux comptes. Il est spécialisé dans le domaine des procédures

problématique de la recherche. Le protocole et la méthodologie utilisés pour l’étude empirique sont exposés dans une deuxième partie. Pour conclure, les résultats de la recherche sont présentés, puis analysés. 1. La problématique de la recherche Au plan conceptuel, le contrôle de gestion a été positionné au départ à l’interface des activités de planification stratégique et des activités opérationnelles, dans un rôle confiné au contrôle de la bonne utilisation des ressources, comme en témoigne la définition

INTRODUCTION Notre étude sur les sociétés à code APE 511p (commerce de gros : centrales d’achats alimentaires) sera portée sur un fichier d’entreprise de 7 enseignes nationales. Nous pouvons subdiviser ces centrales en 2 entités distinctes sur le plan organisationnel ; d’une part les centrales d’achats alimentaires indépendantes qui représentent 37% de part de marché : Leclerc (16%), Inter marché (13%), système U (8%) qui couvrent l’ensemble du territoire nationale. Et d’autre part, les centrales

 PLAN : Introduction   I -Le concept de fidélisation du consommateur : 1. Définition 2. Les différentes formes de fidélisation II-La démarche marketing de fidélisation : 1. La démarche marketing de fidélisation en 5 étapes ; 2. Les douze principaux facteurs de fidélisation III-Vers une fidélisation efficace et rentable : 1. L’indispensable base de données 2. Un marketing « one-to-one » performant 3. Une stratégie innovante de la marque IV-Les outils

de diagnostic ..................................................................................................... 20   Recommendations ....................................................................................................... 21   Plan d'action .................................................................................................................. 21   Annexes.............................................................................................................

FINANCES Formation :Bac+2 ou équivalent Exigé Langues Permis B - Véhicule léger Exigé Connaissances bureautiques Qualification Agent de maîtrise Salaire indicatif COMMISSION + INTERESSEMENT Durée hebdomadaire de travail Déplacements RAYON DE 50 KMS Taille de l'entreprise 1 OU 2 SALARIES Secteur d'activité ACTIV. AGENTS/COURTIERS ASSU. Si cette offre vous intéresse, veuillez adresser votre CV et une lettre de motivation, en précisant le numéro de l'offre à : AXA INSPECTION DEPARTEMENTALE

connaissances nécessaires à chaque fonction de l’entreprise. Par ailleurs, il se tient informé de l’évolution de l’environnement de l’entreprise en termes de pratiques, de métiers, de progrès technologiques, etc. Fort de ces informations, il définit un plan de formation qui permettra aux salariés de posséder les connaissances requises pour optimiser leurs compétences. Il sélectionne les organismes prestataires, définit les programmes adéquats, supervise les formations, évalue leur efficacité. Il est à

Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend

Normes Internationales d’Audit dans l’Audit des Petites et Moyennes Entreprises Traduction en français du “Guide to Using International Standards on Auditing in the Audits of Small-and Medium sized Entities” publié par l’IFAC en décembre 2007 Traduction faite par les soins et sous l’unique responsabilité de Néjib SFAYHI Audit & Systems –TUNISIE Avec la participation de Comité de traduction - Mme Mounira TLILI ép. BEN MILED - M. Mohamed Néjib BEN SAOUD Comité de pilotage - M. Hechmi