Plan D Un Audit Se Rayon

Introduction générale Dans le cadre du programme E.S.M, nous avons à réaliser une analyse sectorielle de l’environnement professionnel dans lequel nous nous trouvons. Pour ma part, je suis Manageur de rayon Produits Libre Service au Carrefour Collégien de Marne la Vallée. Mon analyse sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde

collaborateurs impliqués dans le recueil des informations présentés dans ce rapport de gestion. Il détaille les méthodologies à utiliser pour le recueil des indicateurs : définitions, principes méthodologiques, unités, formules de calcul... Sur le plan qualitatif, les bonnes pratiques mises en œuvre dans les pays sont remontées par e-mail sur la base d’un questionnaire fourni par le comité d’animation de la synergie développement durable Groupe. Pour le calcul des indicateurs, chaque responsable

p€riode de stage pour €tudier les rouages d’une fonction centrale dans la grande distribution : la logistique. Le pr€sent rapport est constitu€ : - - d’une analyse strat€gique du groupe dans son ensemble pour laquelle je me suis grandement inspir€ du plan suivi lors des cours de management de Monsieur PEREZ, de l’€tude de la cha‚ne logistique de CASTORAMA, de la description des travaux effectu€s lors du stage. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 6 RAPPORT DE STAGE 1ere PARTIE ANALYSE

Manipulateur (trice) 11 4.7 Le Brancardier 12 4.8 La secrétaire médicale 12 4.9 La secrétaire standardiste 12 4.10 La comptable 12 4.11 Le responsable facturation 12 4.12 La responsable qualité 12 5 QUELQUES GENERALITES 13 5.1 Le rayon X 13 5.2 L’Hygiène 14 6 LE SECTEUR DIAGNOSTIQUE 14 6.1 La radiologie 14 6.2 Le scanner 16 6.3 L’IRM 17 6.4 La scintigraphie 17 7 LE SECTEUR INTERVENTIONNEL 18 7.1 Interventions : Acte I 18 7.2 Interventions : Acte II

Horaires d’ouverture Lundi : 9h à 19h30 Mardi : 9h à 19h30 Mercredi : 9h à 19h30 Jeudi : 9h à 19h30 Vendredi : 9h à 20h30 Samedi : 9h à 19h30 2. Effectif (Annexe2) Organigramme de l’espace technique (annexe 4) Cinq vendeurs dans chaque rayon . Zone de chalandise et situation géographique : La zone tertiaire d’E. Leclerc de L’Aigle s’étend à 50 km jusqu'à Dreux. Dans la zone primaire nous retrouvons les petites campagnes aux alentours comme Aube, Rai… L’hypermarché se trouve sur la route

Sécurité Environnement IUT A-Bordeaux I Domaine Universitaire Talence France ECOLE POLYTECHNIQUE NATIONALE DE QUITO Département des technologies des radiations et de radioprotection Ladrón de Guevara S/N Quito-Ecuador Rapport de stage Année 2000 AUDIT DE SÉCURITÉ DU DÉPARTEMENT DES TECHNOLOGIES DES RADIATIONS ET D’ANALYSES CHIMIQUES DE L'ÉCOLE POLYTECHNIQUE NATIONALE DE QUITO Maître de stage Ingénieur Freddie ORBE Responsable du département des technologies des radiations Enseignant responsable

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles

Plan du cours et éléments bibliographiques Introduction générale : rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise, vente et stratégie marketing Chapitre I : Notions de base sur la force de vente I. II. III. IV. V. Définition de la force de vente Les objectifs de La FDV Importance de la FDV pour l'entreprise La FDV et le marketing-mix Composition de l'équipe de vente : sédentaire, externe, etc. Classification et différents statuts possibles : GRP, etc. VI. Rôles, fonctions et tâches

banlieue de Casablanca. Ce site est spécialisé dans l’assemblage des semi-conducteurs. A.ABDOUSSI Page 3 Rapport de stage 1. Description de projet : Le projet c’est l’amélioration d’un système de refroidissement d’une tête produisant les rayons laser d’une machine FICO 2. 2. Ressources humaines et matérielles disponibles : Le projet est encadré par des Experts et des formateurs compétant : - - - - Mr. A.TOUHAMI (Professeur à FSAC) Mr. Youssef SABIK (Manager de la ligne WATT