Pilotage Commercial Banque

Rivière Informatisation du Système d’Information Introduction – ESTIA 2è année – Guillaume Rivière Dernière révision : Avril 2014 1 Objectifs du chapitre ISI • Acquérir la « culture » Système d’Information – Être capable d’analyser des solutions commerciales et de dialoguer avec des fournisseurs de solutions logicielles – Intégrer un logiciel au sein d’un SI existant – Savoir identifier des flux d’information – Pouvoir collaborer à la mise en place d’un SI – Appréhender un SI à haut niveau, dans sa

rentabilité par produit……………………………………...55 Mastère Contrôle de Gestion ISCAE 2004-2005 Le ratio Mac Donough et son impact sur le coût du crédit 2 7.Impact sur la rentabilité par centre de profit………………………... …59 8.Incidence sur la gestion commerciale…………………………………...61 9.Incidences sur la gestion financière……………………………………..63 Conclusion…………………………………………………………………………………..64 Annexes……………………………………………………………………………………..66 Bibliographie……………………………………………………………………………….. 69 Lexique………………………………………………………………………………………70

avantages des outils communément utilisés au cours du cycle de projet. Auteurs : Hédia Hadjaj-Castro Editeur Responsable : Colette Acheroy Février 2007 Ce document est distribué sous licence Creative Commons Belgique Attribution - Non Commercial – Pas d’Œuvres Dérivées 2.0. Vous êtes libres de reproduire, distribuer et communiquer ce document au public. Néanmoins, vous devez respecter les conditions suivantes: vous devez citer le nom de l’auteur original de la manière indiquée par l’auteur

bancaires par Mouna KOBAA IHEC Traductions: Original: fr Source: sommaire suivant Ministère de l'enseignement supérieur *** * *** Université de 7 novembre de Carthage *** * *** Institut des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d'études En vue de l'obtention du : Maîtrise Hautes Etudes Commerciales option : Finance Sujet : Les accords de Bâle et la gestion des risques bancaires http://www.memoireonline.com/04/08/1064/m_les-accords-de-bale-et-la-gestion-des-risques-bancaires0.html (1 sur 38) [02/04/2010

personnel de Renault Tanger pour leurs conseils et accompagnements. Finalement, je remercie chaleureusement ma chère famille, ma source d’inspiration et de volonté, pour son soutien continuel durant mes études. Elaboration d’un tableau de bord de pilotage par valeur : Cas usine Renault Tanger SOMMAIRE REMERCIEMENTS ................................................................ 1 SOMMAIRE ............................................................................. 2 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS

..........................................................56 4. Trésorerie.......................................................................................................57 a. Banques : Recettes....................................................................................59 b. Banque : Dépenses....................................................................................60 c. Caisse...................................................................................

présents dans les secteurs d’activité suivants : les banques et autres organismes financiers, les assurances et autres organismes de protection sociale, la distribution (grande distribution et distribution spécialisée), l’industrie, les services, le secteur public. (cf. annexe 1 « Les principales références d’Ellipsa ») Ellipsa intervient sur les réseaux de vente physiques : les points de vente, les agences, les automates, les forces commerciales terrain. Mais également sur tous les autres canaux

celui-ci est directement responsable des performances produites par l’activité de son entreprise, il doit pouvoir disposer d’outils de pilotage et d’anticipation lui permettant une réactivité rapide et une maîtrise instantanée des conséquences des décisions prises. L’activité du contrôle de gestion a pour mission d’aider le management dans cette tâche de pilotage de l’entreprise et le mécanisme des tableaux de bord est en l’occurrence l’outil du contrôle de gestion, visant la mise en œuvre d'un

| | |critères de qualité). |banques, créanciers, clients | | | |concurrents.. | |financière |rentabilité, solvabilité, liquidité, retour sur |les actionnaires, banques, | | |investissement…

étape 2 : Création de l’entreprise 3 1. Les caractéristiques de l’entreprise 3 2. Les ressources de l’entreprise dans la situation initiale 4 3. L’organisation interne : les fonctions de l’entreprise 5 4. L’environnement de l’entreprise 7 5. Le pilotage de l’entreprise 8 étape 3 – Lancement du jeu – 1er cycle 9 1. L’embauche des salariés 9 2. Les achats 9 3. Les ventes 11 4. Analysez la situation en fin de cycle 12 étape 4 – bilan et analyse de votre situation 19 étape 5 – cycles 2, 3 et suivants