Pilotage Commercial Banque

Philippe Bromberg, Expert Organisateur (La Banque Postale) Tuteur de stage : Pr Madalina Olteanu , Université Paris I Panthéon Sorbonne Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord toute l’équipe pédagogique du Master 2 TIDE (Université Paris 1 Panthéon Sorbonne) pour avoir assuré la partie théorique de celle formation et en particulier Professeure Madalina OLTEANU. Je remercie également Mr Philippe BROMBERG et Mr Patrick MILLOUR de la Banque Postale pour l’aide et les conseils concernant

de la communication, etc. Il concerne tous les secteurs marchands (de l’alimentaire à la cosmétique, de l’automobile au bricolage, de la restauration au tourisme, du textile au produits de luxe, de la téléphonie à l’informatique en passant par la banque ou l’assurance), tous les circuits de distribution de produits ou de services (des GSA et GSB aux circuits sélectifs, des Grands magasins aux boutiques multi marques … ou pas). Il concerne ou devrait concerner toutes les marques et enseignes, selon

extérieures qui agissent sur l’entreprise ou réagissent à ses décisions. L’environnement est plus ou moins certain (stable) et plus ou moins prévisible. Lorsque les modifications de l’environnement sont fortes, on parle de « turbulences ». Le pilotage de l’entreprise doit permettre de faire face à ces turbulences. 3 1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT Les composantes de l’environnement macroéconomique (analyse PESTEL) Politiques Choix des partis politiques, stabilité… Économiques

 Steven PRA Partie 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC Leroy Merlin au sein du groupe : Le groupe Leroy Merlin récemment renommé Groupe ADEO dispose au total de 286 magasins dans le monde dont 111 (dont 5 franchisés) en France avec un total de 32 000 employés dans le monde dont 14 000 employés en France. Ce groupe se développe à travers trois types de magasins ainsi que par les sites marchands pour segmenter sa clientèle : La GSB (Grande Surface de Bricolage) :

de marque, un point de vue sur le rapport marchand. Le Merchandising recouvre l’?ensemble des mthodes permettant d’?apprhender et d’?optimiser l’?acte d’?achat, en favorisant une l’?informatique en passant par la banque ou l’?assurance), tous les circuits de distribution de produits ou de services (des GSA et GSB aux circuits slectifs, des Grands magasins aux boutiques multi marques …? ou pas). Il concerne ou devrait concerner toutes les marques et enseignes

L a banque en tant qu’entité économique joue un rôle fondamental dans le financement des différents secteurs qui forment le tissu économique et social, il s’agit d’un opérateur financier qui, durant tous les temps et dans toutes les économies a contribué au développement des pays. Il s’agit aussi d’une entreprise qui réunit des moyens financiers, techniques et technologiques afin de jouer convenablement son rôle d’intermédiation financière. D’après l’article 1 du premier chapitre de la loi bancaire

le niveau de la demande globale) de manière à atteindre le taux d’inflation). (Dans une économie fermée, on pourrait représenter le mécanisme de transmission monétaire de la manière suivante: * i ER et Crédit DG (étant donné OG) La banque centrale modifie le taux d’escompte, ce qui affecte le niveau des taux d’intérêt à court terme ( i = r au niveau courant du taux d’inflation). Les nouvelles conditions de crédit affecte le taux auquel augmentent les encaisses de règlement, le volume

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour

administratifs, en cherchant à optimiser ces processus et en relançant sa dynamique commerciale. Cependant, même si des progrès considérables ont été réalisés, Mondial Assistance doit faire face à une concurrence toujours plus forte, aussi bien au niveau français qu’étranger. Dans un environnement marqué par les désordres d’ordre économique et financier, les sociétés d’assurances, moins exposées que les banques à la crise des subprimes, ont toutefois subi la baisse des marchés financiers. Dans

relations avec les fournisseurs, ou les conditions de vente aux clients. Avec comme double objectif, la maîtrise du recours au crédit et la disponibilité des ressources supportant la stratégie de l’entreprise. La crise économique a rendu les banques prudentes au moment de prêter de l’argent aux entreprises, à des conditions qui se sont en outre durcies. Cet élément conjoncturel s’ajoute à des évolutions réglementaires engagées depuis une décennie, par exemple avec Sarbannes-Oxley (Sox) aux