Pilotage Commercial Banque

l’entrepreneur (dans le cas d’une entreprise individuelle et d’une EURL) ; • les fondateurs et les associés (dans le cas d’une entreprise sociétaire ou société) qui est complété par : • des emprunts auprès de prêteurs ; • des crédits auprès des banques ou d’autres agents économiques (ex : les fournisseurs) La composition du capital financier Dividendes Bénéfice Réserves + Capital social Capitaux propres + Capital financier Emprunts L’entreprise, lieu de combinaison de facteurs

REPUBLIQUE DU SENEGAL ____________ Un peuple – Un but – Une foi PROGRAMME NATIONAL DE BONNE GOUVERNANCE Sentoo.DUN AVRIL 2003 Sur initiative du Gouvernement et avec l’appui du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) et de la Banque Mondiale, le Sénégal a élaboré, par une démarche participative et itérative, un document portant Programme National de Bonne Gouvernance (PNBG). Ledit programme, résultat de l’intégration et de la synthèse des rapports de différents comités sectoriels

financiers (fluctuation de taux de change, de taux d’intérêt et de prix) III- MESURES A PRENDRE PAR L’OFFICE DES CHANGES EN FAVEUR DES ENTREPRISES EXPORTATRICES 1) Mise en place d’un système de crédit à l’exportation permettant à l’exportateur ou à sa banque d’accorder des crédits aux clients étrangers 2) Utilisation de nouveaux instruments de couverture contre le risque de change instituant des couvertures pour de longues échéances 3) Ouverture de comptes en devises logeant un pourcentage des recettes

essentielle pour la survie et la pérennité de la banque, surtout dans un contexte mondialisé où la compétitivité est la seule arme de résistance possible. Malgré ces avancées, le particulier tunisien et même les PME restent déçus par la qualité des services bancaires: cette impression est-elle vérifiée ? Quelles sont les solutions d’amélioration à court et moyen termes? Certes, ces questions ne cherchent pas à décrypter l’énigme relationnelle liant la banque à ses clients. En filigrane, il s’agit d’une

............................................................................... 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ................................................................................................................ 10 Pilotage et décisionnel .............................................................................................................................................................. 11 Système d’information existant .....................................

Les banques publiques, acteurs clés du financement de la transition écologique✓ Pourquoi les financements publics sont supérieurs aux financements privés pour financer un projet d’intérêt général ?Réponse 1 : parce que les PIG ne sont pas rentable (investir dans le brun est plus rentable)Réponse 2 : les investisseurs privés ne sont pas directement impactés par le changement climatique. (Externalité négative,)C’est quoi les financements publics ?C’est quoi les financements privés ? pourquoi y’a-t-il

L’art du pilotage économique. A la suite de la grande crise de 1929 l’idée s’est imposée que l’économie avait besoin d’un « superviseur », d’un pilote qui canaliserait l’action du marché pour lui éviter des écarts déplaisants et pour optimiser son fonctionnement. C’est le domaine de la politique économique. A la poursuite du carré magique... La politique économique représente l’ensemble des actions que l’état met en œuvre pour atteindre des objectifs de croissance et d’équilibre. Les objectifs

système d’information de la PME (Ernst & Young, 2002), l’information financière des groupes (E & Y, KPMG, mazars, 2003) et la direction financière (IBM BCS, 2003) ; - par des associations professionnelles avec des thématiques connexes telles que le pilotage de la performance (DFCG et al., 1999 et 2003) ou encore l’externalisation comptable (OEC, 2000). L’objet de notre étude est fondamentalement différent en raison de son spectre très large (de la PME à la grande entreprise), de la thématique et de

de nouvelles circonstances. Le contrôleur de gestion transmet cette information mais donne aussi un cadre à son contenu pour permettre l'application de la stratégie : normes, procédures, outils de pilotage, périmètres des centres de responsabilité... Pour cela, il a dû déterminer les outils de pilotage qui mesurent au mieux la performance en adéquation avec la stratégie ou le plan de l’entreprise. Réciproquement, de nombreuses informations remontent jusqu'à lui pour analyse des différences entre

Wafae AATIK | Plan Introduction Partie I : management de la banque I-Le cadre réglementaire de l’activité bancaire 1-Loi bancaire 2006 2-Règles de contrôle et mesure de discipline 3-Disposition comptable 4-Sanction II-La gestion active passive de la banque 1-Historique 2-Définition 3-Facteurs lies