Phase D élaboration D Un Projet Fondamental

orientations en matière de maîtrise des risques SST. Sa qualité de mise en oeuvre déterminera la performance de l'organisme. Il est primordial que la direction accorde une attention toute particulière à la politique et s'implique dans son élaboration, sa diffusion, sa promotion et le suivi de son application. Cette politique doit être en cohérence totale avec les préoccupations réelles de l’organisme concerné, ceci est d’autant plus vrai si cet organisme appartient à un groupe industriel

interne.   II - LA PLANIFICATION     2.1 Nature et évolution de la planification A - Nature de la planification  Planifier, c'est diriger, organiser l'entreprise selon un ensemble de dispositions adoptées en vue de la réalisation d'un projet. ACKOFF a énoncé : " planifier, c'est concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir ".  Peter DRUCKER a définit la planification en 2 temps, ce qu'elle n'est pas, et ce qu'elle est : -         La planification n'est pas seulement la

meilleur usage possible. Je voudrais, enfin, renouveler toute ma gratitude à nos partenaires le Haut Commissariat au Plan, l’Agence de Développement Social, la Direction de la Formation des Cadres Administratifs et Techniques, l’UNICEF, l’USAID, le projet GLM et l’UE ainsi qu’aux deux consultants MM Aziz IRAKI et Mohamed TAMIM et à tous ceux qui ont contribué, d’une manière ou d’une autre, à l’élaboration du présent outil. Votre implication soutenue est à la mesure de la qualité du produit obtenu.

Projet Professionnel Analyste Financier Projet Professionnel Analyste Financier « Le prix réel de chaque chose, ce qu’elle coûte réellement à la personne qui a besoin de l’acquérir, est l’équivalent de la peine et de l’embarras qu’il a fallu pour l’acquérir ». Adam Smith, Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations, 1776 Sommaire Introduction 3 I- L’analyste

écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en terme d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique ( ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés ) • et en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. » La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise visant à s'adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements. La GPEC englobe ainsi la gestion de 4 aspects : • la gestion prévisionnelle

I- OBJECTIF Donner aux étudiants les concepts fondamentaux, les techniques et les outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par l’International Federation of Accountants (IFAC). II- CONTENU DU COURS L’audit est un métier en pleine expansion liée à la nécessité de fiabiliser les paramètres financiers et les informations

Parallèlement, redondance de l’information = pb endémique de l’organisation augmentant le caractère bureaucratique et dichotomie entre système de production et gestion. – rarement changés, on y pallie au mieux et coûteusement. Datawarehouse : Projet corrélaire du succès de l’implémentation SCM – ensemble d’informations intégrées, orientées, organisées temporairement et non-volatiles dont la fonction est de nourrir et d’éclairer le processus de décisions. Knowledge Management : Met à disposition

cette publication est riche de styles linguistiques différents. L’ONUDI remercie le Directeur général de l’Office national du commerce extérieur (ONAC), M. Sékou Ba, ainsi que tous les consultants nationaux pour leur implication dans l’exécution du projet. M. Vilaseca, consultant international de l’ONUDI, a largement contribué à la mise en œuvre de cette assistance technique pionnière en Afrique de l’Ouest. L’ONUDI tient aussi à remercier les experts burkinabè suivants pour leur contribution technique

UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DEPARTEMENT DE GENIE MECANIQUE Département de génie mécanique MEMOIRE DE PROJET DE FIN D’ETUDES Pour l’obtention du Diplôme d’Ingénieur d’État Spécialité : Conception Mécanique et Innovation Titre : Classification des équipements critiques et élaboration d’un plan de maintenance préventive du four à arcs électriques Partenaire Préparé par : Yassine Bounjem Parrain de stage : Jury : Pr. A. El Barkany (président) Pr. M. El Majdoubi

entre le manager est le collaborateur. Il s’applique dans les organisations souples, innovatrice ou adhocratique. * Le style persuasif : Le manager recueille l’adhésion des collaborateurs, cherche à les convaincre et à les impliquer dans des projets. * Le style déléguatif : le manager laisse une grande autonomie aux salariés mais intervient pour contrôler la réalisation des objectifs. III Les conflits Le conflit est une situation dans laquelle les individus poursuivent soit des objectifs