Phase D élaboration D Un Projet Fondamental

l’honneur l’exactitude des informations figurant dans le présent livret. Fait à GANGES. Le 27 novembre 2009 Signature Vos motivations Expliquez les raisons de votre démarche et de votre choix de diplôme par rapport à votre projet professionnel ou personnel. Les raisons et les motivations de cette démarche, sont dues principalement à mon parcours. J’ai franchi les échelons petit à petit, en m’investissant totalement dans chacune des étapes. Ce cursus m’a permis d’affiner

collaborations.............................................................................................- 4 - 2. PHASE D’ETUDE ET DE MODELISATION ......................................................................... - 6 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. Le projet de mon stage et l’entreprise ...............................................................- 6 Objet et présentation du projet......................................................................................- 6 Besoins de l’entreprise

à Paris d) La concurrence du marché e) Positionnement de l’agence et son produit B. Analyse du poste occupé a) Enjeu et objectifs de la mission b) Détails de la mission – une expérience concrète/ancrée dans la réalité - Elaboration de projet - Le métier de chef de projet dans le tourisme d’affaires - Les dossiers traités durant mon stage - Une expérience pour mon futur métier II. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise En cette période de crise, comment développer et fidéliser

1996 | Monde | Publication des premières normes de la famille ISO 14000 pour la certification de système de management environnemental. | 1998 | Monde | CD. 1, premier avant-projet ISO 9001 version 2000 ( + ISO 9004) | 1999 | Monde | CD. 2, deuxième avant-projet | | | DIS (Draft International Standard) : ce projet de norme est à un point très abouti. Une enquête publique est réalisée, ainsi qu'un vote par l'organisme national de standardisation | 2000 | Monde | FDIS (Final Draft International

stratégique et opérationnel * Deux dimensions: interne et externe STRATEGIQUE OPERATIONNEL 1. Classification des achats 2. Analyse interne des besoins 3. Analyse externe des marchés 4. Analyse des positions Elaboration d’un plan d’actions Marketing 1. Actions internes d’ajustement des besoins au marché 2. Actions externes d’ajustement du marché au besoin Quelles positions doivent évoluer en priorité ? Comment vis-je m’y prendre ? Les différentes

même d’orienter leurs décisions et actions de façon continue. On constate que la particularité du marketing est d’être à la fois une philosophie des affaires et une fonction de l’entreprise. Ce qui est pour certains considéré comme une ambivalence fondamentale, n’est cependant que l’expression de la réalité marketing : une fonction transversale génératrice, de par ses systèmes de pensée, d’analyse et d’action, d’une véritable culture d’entreprise. 6 - - © Gérard VEBER MARKETING LE CONCEPT

pourquoi faire ? - Connaître le coût des activités, la rentabilité des produits, des clients, des marchés, d’un projet… - Savoir quelle remise accorder Prospecter clients selon rentabilité les leur - Vendre les produits les plus rentables - Revoir un tarif Coûts et marges ABC - Diminuer les délais - Améliorer la qualité - Suivi des objectifs - Élaboration des tableaux de bord - Mettre et suivre l’entreprise en action - Savoir si les actions menées sont cohérentes

collective pour atteindre des objectifs communs, dans un environnement déterminé Des formes spécifiques, cependant des caractéristiques communes La Communication et l’organisation 6 Un impératif de communiquer : un besoin vital Un enjeu fondamental, pour l’Organisation Un vecteur d’image et d’identité de l’organisation Une fonction stratégique de la gestion d’une Organisation La communication : élément majeur de la stratégie globale de l’Organisation(1) 7 La communication est un instrument

PRODUCTION Le technicien supérieur évalue le coût de revient de la fabrication du produit. Il constitue les dossiers de lancement de fabrication. Il assure le suivi de la production. 1.2.2.6 SUIVI D'AFFAIRES Le technicien participe au management du projet. Il élabore les dossiers d'aide aux choix technologiques. Il effectue les recettes des produits dont il a la charge et intervient dans l'établissement d'un devis. 1.2.2.7 RELATION CLIENT FOURNISSEUR Le technicien élabore des dossiers d'aide aux choix

Europe, il y a une partie obscure et méconnu du grand public : la notion de projet qui n'est jamais mis en valeur dans une organisation. Une procédure d'élaboration sera absente de tout commentaire. Toute organisation se construit au travers de 3 phases : La phase décisionnelle (période très longue) : elle conditionne la suite de l'organisation La phase opératoire : c'est la plus concrète et visible (phase interactive) La phase évaluative : Elle est indispensable à la pérennisation de l'événement et