Peugeot Force Et Faiblesse

réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de définir à quel niveau on se place 2 Plan du

LE NOUVEAU UTILITAIRE PARTNER PEUGEOT Concession Peugeot NOMBLOT Vincent Frucquet 06.15.62.05.71 Brennan Cochetel 06.81.34.66.11 Pierre-Adrien Billoud 06.63.11.14.28 Livre produit Groupe 13 IDRAC LYON Livre produit SOMMAIRE Introduction P5 Lettre de remerciement P6 Répartition des tâches, missions, jour, heure, interlocuteur

branche d’activité. Le marché marocain de l’automobile a connu au cours de ces dernières années une évolution des plus conséquentes. Cette tendance est d’ailleurs appelée à se conforter. Tous les professionnels du secteur adhèrent à cette thèse. Force est de reconnaître cependant que cette expansion reste étroitement liée aux crédits octroyés par les sociétés de crédit à la consommation. Pratiquement, 60% des voitures neuves vendues sont financées par crédit. 1ère partie : Présentation

correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics interne et externe, l’entreprise recensera les alternatives stratégiques puis les évaluera afin d’effectuer un choix stratégique. Enfin, la prise en compte des valeurs environnementales (par exemple, l’importance

encore adopter par la plupart des français ou pas assez développer dans certaine ville. 2.0 INTERNE (SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES FORCE : Pour finir 5ème constructeur européen et avoir la voiture la plus vendu en France (Renault Clio) le groupe Renault a du mobiliser différentes forces : ❖ Par des alliances stratégiques avec Nissan, Samsung

compétence qui vont travaillé ensemble pour élaborer et commercialiser un produit communs. Apport de compétence similair et recherche d’un effet Taï. Donc alliance de marque (Peugeot avec Quicksilver) pour la communication et l image de la marque. Pour le cas Teisseir avec Virgin Cola : Alliance sur une force de vente communes et donc sur un stade du processus donc alliance d’intégration conjointe car ca ne débouche pas sur la conception d un produit. Dans une alliance il faut étudier

cette thèse. Force est de reconnaître cependant que cette expansion reste étroitement liée aux crédits octroyés par les sociétés de crédit à la consommation ; pratiquement 60% des voitures neuves vendues sont ainsi financées par crédit. Le marché de l’automobile continue d’enregistrer un rythme de croissance soutenue. En effet, l’évolution qu’a connue ce marché au cours des deux dernières années témoigne de cette croissance, soit un taux d’évolution de 22,9%. La marque Peugeot occupe la première

Motors peut-il avoir un impact concernant la stratégie de croissance interne et externe de PSA ? justifiez votre réponse. Le groupe PSA : En 1976 : création du groupe PSA Peugeot Citroën par la fusion de Citroën S.A et de Peugeot S.A. et la holding détient 100% des deux sociétés Automobiles Peugeot et Automobiles Peugeot et Automobiles Citroën. En 1978 le groupe continue sa stratégie de croissance externe par l’achat des filiales européennes de Chrysler. Cet achat donne a groupe une dimension

I. Présentation de l'entreprise et de ses activités Raison sociale Peugeot S.I.A.P Activité Vente de véhicules neufs Peugeot Vente de véhicules d'occasion toutes marques Vente de pièce de rechange et accessoires Réparation et entretien de véhicules Siège social 204 boulevard Michelet 13008 Marseille Statut juridique Société par actions simplifiées filiale à 100% du groupe Peugeot Effectif 128 Date de création 1928 Capital 1.040.000

de la MINI E : Forces et faiblesses du modèle FORCES * 100% électrique donc pas d’émissions * Technologie unique de la Pile Lithium-Ion * Prix de l’électricité inférieur à celui du Pétrole * Électricité énergie non fossile * Meilleure Puissance et Autonomie que les autres automobiles électriques sur le marché * Temps de Charge court * Équipement non réduit par rapport à une voiture classique * Notoriété de la marque MINI - BMW FAIBLESSES * Prix du véhicule élevé