Peter Blau

seule syntaxe est correcte. Laquelle Morgen, ich fahre in Urlaub. Morgen fahre ich in Urlaub. In Urlaub morgen fahre ich. 5) Une seule phrase est fausse dans sa syntaxe. Laquelle ? Peter und Hans wollten nach Hause fahren und sie wollten dort essen. Peter und Hans wollten nach Hause fahren, weil sie wollten dort essen. Peter und Hans sind nach Hause gefahren, weil sie dort essen wollten. 6) Pour dire «Il le lui donne», une seule phrase est fausse. Laquelle ? Er gibt es ihm. Ihm gibt er es. Er gibt ihm

n’est pas pour se sentir bien (ou moins mal) que l’on aide un individu, mais vraiment pour améliorer le bien-être d’autrui. L a réalité de l’altruisme est souvent niée, sous prétexte qu’il dissimulerait l’égoïsme. Ainsi, le sociologue américain Peter Blau (19182002), qui définissait la théorie de l’échange social comme un échange où l’un des deux partenaires peut s’engager sans connaître exactement la contrepartie qui lui sera proposée, affirmait : « Un apparent altruisme imprègne la vie sociale ;

Leiden eines Dichters, der machtlos ist gegenüber dem großen Ideal. Bereits in der ersten Verszeile wird der Titel wieder aufgegriffen. Das Azurblau ist das prägende Symbol dieses Gedichts, das ein weites Bedeutungsfeld eröffnet. Es ist zunächst das Blau des Himmels, es steht aber auch für dessen völlige Reinheit, also für das Ideal und die Schönheit des Himmels. Mit dem Himmel wiederum klingt auch eine religiöse Komponente an. Oft ist der Himmel ein Synonym für Gott. Gott selbst wird im Gedicht nicht

| |[pic] | Peter und Hans wollten nach Hause fahren und sie wollten dort essen. | |[pic] | Peter und Hans wollten nach Hause fahren, weil sie wollten dort essen. | |[pic] | Peter und Hans sind nach Hause gefahren, weil sie dort essen wollten.

la structure et difficile à comprendre. Structures chez les théoriciens critiques : Ils disent que c’est le reflet du système sociétal. Même groupes sociaux que dans la société au sens large. 4) Le pouvoir Pour les fonctionnalistes, Peter BLAU : capacité d’une personne a influencé le comportement d’une autre personne. Les conflits sont temporaires on arrive toujours à des consensus. Les constructivistes disent que c’est une capacité que certaines personnes peuvent avoir à transformer

l’organisation entraine une résistance dans le changement des relations sociales mais facilite l’acceptation des changement d’objectifs. B. L’influence de la taille sur la structure. Structure Personnalisée Fonctionnelle Divisionnelle Matricielle Peter BLAU a étudié la taille des organisation, il a dit que plus une entreprise est grande plus la spécialisation est grande et plus il y a de niveaux hiérarchiques et de formalisation. Selon GREINER il existe un lien entre la croisse de l’entreprise et

qui est source d’inefficacité à long terme. * Peter BLAU (années 50) Dans une enquête réalisée pour vérifier et contrôler l’application des lois par les entreprises (inspecteurs et agents qui traitent les dossiers). Il s’avère qu’il y a un problème d’efficacité car les inspecteurs ne sont pas toujours disponibles. Par conséquent, les agents en discutent de manière informelle avec les autres agents et règle ainsi leurs problèmes. P. Blau constate que les bureaucrates détournent la règle

petite taille, le problème se situe au niveau de la division du travail alors que pour les organisations de grande taille il se situera davantage en termes de coordination des fonctions, de décentralisation, d’harmonisation des décisions. Selon Peter Blau, plus la taille est grande, plus les besoins en administration augmentent, plus la taille des composants s’élève, moins il y a d’homogénéité intra composant et plus il y a de différenciation structurelle. La taille croissante d’une organisation

petite taille, le problème se situe au niveau de la division du travail alors que pour les organisations de grande taille il se situera davantage en termes de coordination des fonctions, de décentralisation, d’harmonisation des décisions. Selon Peter Blau, plus la taille est grande, plus les besoins en administration augmentent, plus la taille des composants s’élève, moins il y a d’homogénéité intra composant et plus il y a de différenciation structurelle. La taille croissante d’une organisation

s’intéressent aux effets de la bureaucratie, les dysfonctions. Dans les années 50, la notion d’organisation se substitue à la notion de bureaucratie, associée à dysfonction.. C’est en concordance avec les travaux de Peter Blau et James March et Herbert Simon que Michel Crozier élabore sa théorie. P. Blau croit aux capacités d’action et de coopération des membres d’une organisation qui peuvent ainsi contourner les règles trop strictes. Pour J. March et H. Simon l’homme opère des choix et prend des décisions